Head First PMP – 6 – 时间管理(Time Management)

本文详细介绍了项目管理专业人士(PMP)在时间管理方面的重要概念,包括计划进度管理、定义活动、排序活动、估算资源和工期、制定进度以及控制进度。重点讨论了依赖关系类型、关键路径计算、浮动时间的确定以及进度压缩技术如赶工和快速执行的利弊。
摘要由CSDN通过智能技术生成
时间管理(Time Management)是PMP中非常重要的一个知识领域,其目的在于确定工作执行的顺序,由正确的人来做,以及不会花太长时间。 时间管理知识领域包含以下7个过程:
  • 计划进度管理(Plan Schedule Management)
  • 定义活动(Define Activities)
  • 排序活动(Sequence Activities)
  • 估算活动资源(Estimate Activity Resources)
  • 估算活动工期(Estimate Activity Durations)
  • 制定进度(Develop Schedule)
  • 控制进度(Control Schedule)
其中,前6个属于 计划过程组,最后一个属于 监控过程组

1. 计划进度管理(Plan Schedule Management)

输入(Inputs)
企业环境要素(Enterprise Environmental Factors)
组织过程资产(Organizational Process Assets)
项目管理计划(Project Management Plan)
项目章程(Project Charter)
工具或技术(Tools and Techniques)
 
专家判断(Expert Judgment)
会议(Meetings)
分析技术(Analytical Technique)
输出(Outputs) 进度管理计划(Schedule Management Plan)

2. 定义活动(Define Activities)

输入(Inputs)
企业环境要素(Enterprise Environmental Factors)
组织过程资产(Organizational Process Assets)
进度管理计划(Schedule Management Plan)
范围基线(Scope Baseline)
工具或技术(Tools and Techniques)
 
分解(Decomposition)
专家判断(Expert Judgment)
滚动计划(Rolling Wave Planning)
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