什么是项目干系人(project stakeholder)?

原创 2006年06月03日 23:07:00

stakeholder理论起源于企业管理领域,最早由斯坦福大学在20世纪60年代提出,到20世纪年代80年代逐步发展完善,成为公司治理和权益保护的理论依据。美国经济学家弗里曼给出的stakeholder定义如下:能够影响一个组织目标实现的个人或者组织,或者能够被组织目标实现影响的个人或组织,这个定义逐渐为大家所认可。

project stakeholder是stakeholder理论在项目管理上的应用,project stakeholder有如下几种定义:

1、PMBOK

Persons and orgnizations such as customers, sponsors, performing organization and the public, that are actively involved in the project, or whose interests may be positively or negatively affected by execution or completion of the project. They may also expert influence over the project and its deliverables.

积极参与项目,以及其利益受项目的执行和结束积极影响或消极影响的个人或者组织,例如客户、赞助商、执行机构和公众;他们可以对项目及其工作产品施加影响。

2、RUP

an individual or orgnization who is materially affected by the outcome of the system or the project producing the system.

受系统输出或者开发系统的项目重大影响的个人或组织;

 

stakeholder有如下几种中文翻译:

1、干系人,多见于项目管理方面的书籍或网站;

2、涉众,多见于Rational相关的书籍或网站;

3、利益相关者,多见于财务管理、会计等企业管理方面的书籍或网站;

 

这几种翻译到底哪种贴切,真是仁者见仁,智者见智;个人在工作中经常使用的是干系人。

PMP学习笔记之第13章 项目干系人管理 ——13.2规划干系人管理

规划干系人的定义: 规划干系人管理,通过制定合适的管理策略,管理干系人的过程。这里的管理体现在基于对干系人的需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析,以有效调动干系人参与整个项目生命周期。 规划...
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【笔记】PMBOK第13章项目干系人管理

【13】项目干系人管理:识别影响和被影响、分析期望、制定策略、执行 【13.1】识别干系人:识别影响项目或被项目影响的个人、群体和组织,并分析和记录其信息 【13.1.1】输入 项目章程: 采购文件:...
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PMP学习笔记之第13章 项目干系人管理 ——13.1识别干系人

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Managing Project Stakeholders(项目干系人管理)

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管理学机密测试题(HR001)--项目干系人管理

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IT项目干系人管理模型研究

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【13】项目干系人管理:识别影响和被影响、分析期望、制定策略、执行 【13.1】识别干系人:识别影响项目或被项目影响的个人、群体和组织,并分析和记录其信息 【13.1.1】输入 项目章程: 采购文件:...
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【PMP认证考试之个人总结】第 12 章 项目干系人管理

第 12 章 项目干系人管理 12.1 综述   12.2 识别干系人   1.权利/利益方格: 根据干系人的职权(权力)大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组 2.凸显模...
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PMBOK(第五版)学习笔记 —— 13 项目干系人管理

PMBOK(第五版)第十三章项目干系人管理部分的知识点梳理。
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PMP笔记-项目干系人管理要点总结

项目干系人管理的定义项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或者受项目影响的全部人员、群体或组织,分析干系人对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动干系人参与与项目决策和...
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  • 2017年12月03日 23:21
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