干货|Stakeholder利益相关者讲解

ACCA Stakeholder 分析
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ACCA Stakeholder利益相关者知识点讲解,本次名词点拨就是stakeholder。Stakeholder的意思是利益相关者。我们可以从中文看出来利益相关者是个庞大的群体。

 

  

 

  ACCA Stakeholder利益相关者知识点讲解,本次名词点拨就是stakeholder。Stakeholder的意思是利益相关者。我们可以从中文看出来利益相关者是个庞大的群体。所以为了减轻天下苍生的痛苦,我们决定将stakeholder分成三部分,由亲到疏。这就是简称ICE的标准。我们来看看课文原文~

 

  There are three broad types of stakeholder in an organisation,as follows.

 

  ·Internal stakeholders(employees,management)

 

  ·Connected stakeholders(shareholders,customers,suppliers,financiers)

 

  ·External stakeholders(the community,government,pressure groups)

 

  这里的internal就是前面缩写的I,也就是对于组织来说是最关键最亲密的,所以就是员工和管理层。Connected就是缩写的c,这里就要离组织略有距离的股票持有者,客户,供货商等等。最后的external就是缩写的e,其实就是路人甲乙丙丁了,比如外界,政府或者西方特色的一些组织。

 

  继这种分类方法之后,我们有发现了一种更加简洁的分类方法。那就是primary stakeholders和secondary stakeholders。这个分类方法很简单,只要你会加法!

 

  primary stakeholders=internal stakeholders+connected stakeholders

 

  secondary stakeholders=external stakeholders

 

  接下来我们要提到的是人多是非多。因为利益相关者人数过多,且大家的利益并不一致,这样直接导致出现了利益相关者的冲突。举个比较浅显但又重要的栗子,管理层的愿望也许是展示个人管理技能,但是股东们的想法就是让手持的股票增值增值!所以在某种程度上二者的想法并不一致,这样就导致了利益相关者的冲突。

 

  因为利益并不一致,所以我们要“见人下菜碟”,这时就出现了一个很有用的工具,叫做“Mendelow Matrix”,特此附图。
 

 

  这个图很好地告诉了你如何对待不同的利益群体,其实这点也很好理解。

 

  首先是按照权力水平和利益水平将图分成四份。我们可以发现D部分是“双高”群体,对于这种群体政策意见一定要让他们接受。理由团子就不必多说了吧,因为是大客户_(:зゝ∠)_如果连大客户都得罪的话,只能说挺有勇气的。C部分是权力比较大的但是相关利益小的,这些群体要让他们满意。(此处道理省略500字,不懂的去面壁)B部分要通知他们,A部分则不用搭理他们了。

 

  第一章的知识点就这么愉快地结束了,大家有没有爱上ACCA?其实还是很有趣的,一起来学吧~

 

  温馨附上BPP的知识总结~

 

 

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利益相关者地图(Stakeholder Mapping)的多维角色分析方法是一种用于识别、分析和管理项目或组织中各类利益相关者的有效工具,以下对其进行详细阐述: ### 识别利益相关者 识别项目或组织中所有可能的利益相关者,包括内部和外部的个人、团体或组织。内部利益相关者如员工、管理层等;外部利益相关者如客户、供应商、合作伙伴、政府机构等。 ### 确定分析维度 通常从权力、利益、影响、兴趣等多个维度对利益相关者进行分析: - **权力**:指利益相关者对项目或组织决策的影响力大小。 - **利益**:利益相关者从项目或组织中获得的利益程度,如经济利益、声誉提升等。 - **影响**:利益相关者的行为或决策对项目或组织的影响范围和程度。 - **兴趣**:利益相关者对项目或组织活动的关注和参与程度。 ### 绘制利益相关者地图 根据确定的维度,将利益相关者绘制在地图上,以直观展示他们之间的关系和位置。常见的做法是使用二维或三维坐标图,将不同维度作为坐标轴,每个利益相关者用一个点表示。例如,以权力为横轴,利益为纵轴,将利益相关者分布在四个象限中:高权力 - 高利益、高权力 - 低利益、低权力 - 高利益、低权力 - 低利益。 ### 分析利益相关者角色 根据利益相关者在地图上的位置,分析他们在项目或组织中的角色和作用: - **关键影响者**:处于高权力 - 高利益象限利益相关者,对项目或组织的成功至关重要,需要密切关注和积极沟通,确保他们的需求和期望得到满足。 - **需要满足者**:高权力 - 低利益利益相关者,虽然目前利益较低,但由于其权力较大,可能会对项目或组织产生重大影响,需要采取措施提高他们的利益,以获得支持。 - **需要告知者**:低权力 - 高利益利益相关者,对项目或组织有较高的兴趣和利益诉求,但权力较小,需要及时向他们提供信息,让他们了解项目或组织的进展情况。 - **监控者**:低权力 - 低利益利益相关者,对项目或组织的影响较小,可以进行适度的监控,以确保他们不会对项目或组织产生意外的干扰。 ### 制定应对策略 根据利益相关者的角色和分析结果,制定相应的应对策略,以有效地管理和沟通利益相关者: - **沟通策略**:确定与不同利益相关者沟通的方式、频率和内容。例如,对于关键影响者,可能需要进行面对面的定期沟通;对于需要告知者,可以通过定期的报告或邮件进行信息传递。 - **参与策略**:鼓励利益相关者参与项目或组织的决策和活动,提高他们的满意度和忠诚度。例如,邀请关键影响者参与项目的规划和评审会议。 - **激励策略**:对于需要满足者,可以提供适当的激励措施,如经济奖励、荣誉认可等,以提高他们的利益和支持度。 ### 示例代码(简单模拟利益相关者地图绘制) ```python # 定义利益相关者及其权力和利益stakeholders = { "管理层": (8, 8), "员工": (3, 7), "客户": (2, 8), "供应商": (3, 3) } # 绘制利益相关者地图 import matplotlib.pyplot as plt for stakeholder, (power, interest) in stakeholders.items(): plt.scatter(power, interest) plt.annotate(stakeholder, (power, interest)) plt.xlabel('权力') plt.ylabel('利益') plt.title('利益相关者地图') plt.grid(True) plt.show() ```
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