项目时间管理

项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。项目时间管理的各个过程（6个）包括，活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。

活动定义

活动定义是项目通过WBS，将项目工作分解为一系列更小、更容易管理的活动，这些小的活动是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细任务。（PMI：识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。）  完成项目最终交付产品与完成项目可交付成果

创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动——为完成工作包而必须开展的工作。活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。

输入：

输出：

工具：

活动排序

识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。

1、前导图法（PDM）

也称为单代号网络图法（Active on the Node,AON），即一种用方格或矩形（节点）表示活动，并用表示依赖关系的箭头线将节点连接起来的一种项目网络图的绘制法。

PDM 包括4中依赖关系或先后关系：

1、完成对开始（FS）：后一活动的开始要等到前一活动的完成。

2、完成对完成（FF）：后一活动的完成要等到前一活动的完成。

3、开始对开始（SS）：后一活动的开始要等到前一活动的开始。

4、开始对完成（SF）：后一活动的完成要等到前一活动的开始。

箭线图法（ADM）

箭线图法也称为双代号网络图法（Active On the Arrow，AOA），是一种利用箭线表示活动，并在节点处将其连接起来，以表示其依赖关系的一种项目网络图的绘制法。

活动历时估算

活动排序之后的一个管理过程是活动资源估算，活动资源估算包括决定需要什么资源和每一样资源的数量，以及什么时候使用资源来有效地执行项目活动。活动资源估算必须与成本估算相结合。接下来，就是活动历时估算，活动历时估算直接关系到各项具体活动、各项工作网络时间和完成整个项目所需要总体时间的估算。

若项目时间估算太短，则在工作中会出现被动紧张的局面；反之如果活动时间估算太长，则会使整个项目的完工期限延长，从而造成损失。

输入：

输出：

工具：专家判断、类比估算法、参数估算法、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时等。

1、软件项目的工作量

软件开发项目通常用LOC衡量项目规模，Loc指所有的可执行的源代码行数。

2、德尔菲法

ai ：该软件可能的最小规模（最少源代码行数）；

mi：该软件最可能的规模（最可能的源代码行数）；

bi：该软件可能的最大规模（最多源代码行数）；

Ei = ai + 4mi+ bi /6  

3、类比估算法

类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度等方面相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。

4、功能点估计法

制定进度计划

制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。

项目目标约束

项目的目标包括进度、成本、质量三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。

周期与进度、周期与成本、周期与质量。

 

关键路径法

关键路径法是借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定那一活动有最小时间弹性。

1、关键路径

因网络图中某些活动可以并行地进行，所以完成工程的最少时间是从开始节点到结束节点的最长路径长度，称从开始节点到结束节点的最长路径为关键路径（临界路径），关键路径上的活动为关键活动。

4、进度压缩

所谓进度压缩，是指在不改变项目范围的条件下缩短项目进度的途径。常用的进度压缩的技术有赶工、快速跟进等。

赶工是一种通过分配更多资源，达到以成本的最低增加最大限度的进度压缩的目的，赶工该不变活动之间的顺序；

快速跟进也称为快速追踪，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速跟进会改变工作网络图原来的顺序。

 

计划评审技术

PERT技术（Plan Evaluation and Review Technique）。在RERT图中，用箭号表示事件，即要完成的任务。箭头旁给出子任务的名称和完成该任务所需的时间。用圆圈节点表示事件的起点和终点。

 

进度控制

编制进度计划的目的是指导项目的实施，以保证实现项目的工期目标。但在进度计划实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划亦需要随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的

项目进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或是在保证项目质量并不因此而增加项目实际成本的条件下，适当缩短项目工期。
1、项目进度控制措施

 项目计划评审

最好的进度控制措施莫过于指定一个合理的、周到的计划，以确保项目实施过程中偏差最小。在项目管理中，计划评审和范围评审时极其重要的两次评审活动，由于计划评审通一旦通过，计划便会作为实施行为的指南和实施结果的对照标准，所以，对项目计划的合理性审核是所有项目干系人都必须高度关注的。

2、项目实施保证措施

以下措施都是必要的：

  进度计划的贯彻、

  调度工作：加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

  抓关键活动的进度：关键活动室项目的主要矛盾，应紧抓不懈。

  保证资源的及时供应：

  加强组织管理工作

  加强进度控制工作。

3、项目进度动态监控