项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
2.1 规划进度管理
定义:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序 和文档的过程。
输入 |
|
工具与技术 |
|
输出 | 进度管理计划 |
2.2 定义活动
定义:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
输入 |
|
工具与技术 |
|
输出 |
|
2.3 排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。
1.紧前关系会绘图法——四种逻辑关系
- 完成到开始——紧后活动的开始依赖于紧前活动的完成——在开始炒菜之前,必须在切菜完成之后
- 开始到开始——紧后活动的开始依赖于紧前活动的开始——质量控制工作的开始,依赖产品生产的开始
- 完成到完成——紧后活动的完成依赖于紧前活动的完成——质量控制工作的完成,依赖产品生产的完成
- 开始到完成——紧后活动的完成依赖于紧前活动的开始——WIN XP的使命的完成依赖与WIN 7使命的完成
2.四种依赖关系
- 强制依赖关系
- 选择性依赖关系
- 外部依赖关系
- 内部依赖关系
2.4 估算活动资源——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量 的过程。
注意资源分解结构RBS
2.5 估算活动持续时间——根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数 的过程。
有谁估算?——最熟悉的人
三点估算 | 考虑不确定性和风险,提高估算的准确性 三角分布:tE=(to+tM+tp)/3 β分布:tE=(to+4tM+tp)/6 |
群体技术 | 头脑风暴 德尔菲 名义小组 |
储备分析 | 渐进明细 |
参数估算:基于历史数据
三点估算:考虑最悲观、最一般、最乐观三种情况
2.6 制定进度计划
定义:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项 目进度模型的过程。
输入 | 进度管理计划、活动清单、活动属性、 项目进度网络图、活动资源需求、资源日历 活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、 项目人员分配、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 |
工具与技术 |
|
输出 | 1.进度基准 2.项目进度计划
|
2.7 控制进度
定义:监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现 划的过程。
- 判断进度的当前状态
- 对引起变更的因素施加影响
- 确定进度是否已经发生变更
- 在变更发生时进行管理
输入 |
|
工具与技术 |
|
输出 |
|
进度管理保证按时开始按时结束!