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谷雨霖
这个作者很懒,什么都没留下…
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【原创】快速估算和管理
老谷"项目管理MSN群"暂定每周二中午12:30,进行项目管理专题讨论项目管理MSN群:group435810@msnzone.cn,交流纪要参考http://www.pmbar.net/thread.php?fid=36。主讲:敏捷专家陈勇老师陈勇-咨询师-北京 说: 估算肯定大家都做过 但是估算有个问题:基本上是走形式。为什么呢原创 2010-04-04 21:40:00 · 2989 阅读 · 0 评论 -
【原】我的项目管理之路--3、体验项目管理 文/谷雨霖
在部分参与项目管理一段时间后,终于迎来了自己负责的一个项目,实战总是让人既兴奋、又紧张。紧张是怕自己负责的项目不能达成 T/Q/C目标。 我负责的第一个项目涉及软硬件开发,是一个比较标准的项目管理过程(这时项目管理组织结构是平衡矩阵模式。关于公司项目管理组织模式演变,以及自己对其有缺点的理解后续再谈)。下面,分享其中的一些理解和体会。项目分为了以下几个主要阶段: 立项原创 2008-03-15 12:55:00 · 1325 阅读 · 3 评论 -
识人九句
识人九句 l 远使之而观其忠------------派他到远处任职,观察其忠诚度l 近使之而观其敬------------让他在身边任职,观察其敬慎l 烦使之而观其能------------派他做繁杂之事,观察其能力l 卒然问焉而观其知----------突然问其问题,观察其是否机智l 急与之期而观其信---转载 2008-03-18 14:02:00 · 913 阅读 · 0 评论 -
影响世界的100条管理定律
一、管人用人育人留人 企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律 :善用比我们自己更优秀的人 2. 光环效应:全面正确地认识人才 3. 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作 4. 蘑菇管理定律 :尊重人才的成长规律转载 2008-03-18 14:00:00 · 667 阅读 · 0 评论 -
你的领导风格和哪种动物最像?
启动oracle: $ sudo su - oracle $ sqlplus /nolog SQL > connect / as sysdba SQL > shutdown (immediate | normal | ...) SQL > exit 启动listern: $ sudo su - or转载 2008-03-18 10:43:00 · 903 阅读 · 0 评论 -
【原】新产品开发项目管理所涉及体系文档目录(四) 文/谷雨霖
├─07质量管理│├─QA任务清单.doc 120.50KB│├─QA评分标准.xls 18.00KB│├─不符合项处理规程.doc 104.50KB│├─各部门重点过程检查表.xls 39.50KB│├─工作产品评审检查表.xls 69.50KB│├─质量保证过程.doc 396.50KB│├─质量考核宣贯.ppt 287.00KB│原创 2008-03-13 23:01:00 · 1063 阅读 · 0 评论 -
【原】新产品开发项目管理所涉及体系文档目录(二) 文/谷雨霖
├─03硬件规范│├─HW Design Review Control Form.xls 81.50KB│├─PCB封装修改申请及检查流程.doc 250.00KB│├─PCB封装制作申请及检查流程.doc 250.50KB│├─PCB库制作及检查规定.doc 247.50KB│├─硬件项目阶段评审检查表.doc 149.50KB│└─部门文档│├原创 2008-03-13 22:54:00 · 1325 阅读 · 0 评论 -
【原】新产品开发项目管理所涉及体系文档目录(一) 文/谷雨霖
下面列出谷雨霖在项目管理中建立、使用到的部分体系文档目录,供大家参考。├─01通用规范│├─bug填写规范.txt 2.93KB│├─bug流转规范.doc 332.50KB│├─ppt模板.ppt 122.00KB│├─个人季报模版.doc 70.50KB│├─会议纪要模版.doc 68.50KB│├─例会制度.doc 173.00KB│原创 2008-03-13 22:50:00 · 2060 阅读 · 1 评论 -
【原】我的项目管理之路--2、认知项目管理 文/谷雨霖
随着对工作的熟悉,开始感知项目管理,感受到自己的工作是受约束的,在和一个小团队一起工作。模糊认识到项目管理要界定需 求,再设定分解子目标,最后通过一系列规范、要求来约束项目成员保证任务的达成。但是,对项目管理的接触是局部的,并不清楚项目为什么是n个人,为什么要 在t之前完成,讨厌的文档工作和评审为什么要进行,项目结束了总结和奖金有什么关系。 后来,真正进入项目才开始了项目管理体验、参与和实施之旅。原创 2008-03-05 22:54:00 · 1231 阅读 · 1 评论 -
【原】我的项目管理之路--提纲初稿
项目管理是当下公司现代管理的基础模块,运营流程的重要组成部分,项目管理的成功与否直接影响公司的生存和发展。同时,一方面项目经理是很多同仁成长奋斗的目标,另一方面项目经理又往往是通向部门经理、总经理的必经之路。虽然项目管理在不同业务领域有着特别的专业要求,但项目管理在流程、模式等方面有着更多的共性。有共性的事物,就一定有很多可以分享的经验、最佳实践。经过一段时间的思考,决定写写“我的项目管理之路”。原创 2008-03-03 17:06:00 · 1004 阅读 · 2 评论 -
[项目管理入门系列] 师傅领进门-------项目运作的一般流程(四)
四、收尾阶段1 范围确认1.1范围确认范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时,项目班子在将项目最终应交付成果交给使用者或接受者之前,接受方面要对已经完成的工作成果重新进行审查,查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成,应交付成果是否令人满意。如果项目提前结束,则应查明有哪些工作已经完成,完成到了什么程度,并将核查结果记录在案,形成文件。1.2 范围确认的依据1)工作成果,即项目计划转载 2008-03-03 17:03:00 · 1359 阅读 · 0 评论 -
【原】我的项目管理之路--1、行业积累 文/谷雨霖
信息技术IT行业,这个新兴行业从诞生之日起总是充满着梦想和挑战,让无数年轻人为之痴狂。从象牙塔出来,我也是带着相同的激情进入了这个令人热血沸腾的行业,从事技术工作。进入公司后,才发现自己在象牙塔中积累的东西少的可怜,基本上不能学以致用。首先面临的问题就是尽快提升技术和业务积累。(这里涉及一个项目经理是否需要 技术背景的热点问题,个人认为在中国中小规模企业为主的现实环境下,项目经理是要一定的原创 2008-03-03 17:08:00 · 858 阅读 · 1 评论 -
[项目管理入门系列] 师傅领进门-------项目运作的一般流程(二)
二、规划阶段1 项目背景描述项目是在一定的项目背景下进行的,项目背景直接或间接地对项目产生影响。1.1 项目背景描述的内容项目背景应包括如下几个方面的内容:1) 项目设想;2) 项目外部环境:包括政治的、经济的、文化的、社会的、生态的、心理的因素的影响,还有财务、法律、组织、技术、道德等诸多方面的影响。3) 项目发起人的情况,包括姓名和地址,提供资金的可能性,在项目中所起的作用等等;4) 项目方向转载 2008-03-03 17:01:00 · 1717 阅读 · 0 评论 -
[项目管理入门系列] 师傅领进门-------项目运作的一般流程(一)
一、概念阶段1一般机会研究1.1一般机会研究的概念一般机会研究室研究项目机会选择的最初阶段是项目投资者或经营者通过占有大量信息,并经分析比较,从错综纷繁的事务中鉴别发展机会,最终形成确切的项目发展方向或投资领域的过程(或称项目意向).按照联合国工业发展组织推荐的纲要,一般机会研究通常需要做地区研究,部门研究和一资源为基础的研究.1.2一般机会研究的主要内容一般机会研究是一种全方位的搜索过,需要大量转载 2008-03-03 17:00:00 · 3102 阅读 · 0 评论 -
【原】如何进行项目考核和项目经理考核 文/谷雨霖
一个网友问:如何进行项目考核和项目经理考核?曰:最近正在编制公司内项目考核和项目经理考核方案,但是比较缺乏思路。目前考虑按照项目过程和结果各占一定权重,就范围、费用、进度、质量四方面设置考察点。寻找项目管理普适规律和公司内部项目管理的结合点。但是因为对公司内部项目情况了解不全面,感觉很困难。谷雨霖回答:从范围、费用、进度、质量出发已经很全面了。但是,需要掌握公司当期业务目标来制定,比如当期生存为主原创 2008-03-03 16:54:00 · 1607 阅读 · 0 评论 -
应聘总经理的答卷,供大家打分!(二)
13作者:安普若 . 本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日,成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件,物流公司承认货物在路途丢失了17件,并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事,请我公司解决。你认为此事该由谁去解决?物流公司应按产品的什么价格赔偿? 安普若之回答:有没有合同?合同是怎么写的转载 2008-03-18 14:22:00 · 926 阅读 · 0 评论 -
应聘总经理的答卷,供大家打分!(一)
应聘总经理的答卷,供大家打分!(1)作者:安普若 深圳某贸易公司招聘总经理。该贸易公司有员工约400名左右,为私营企业。老板是企业法人,全资拥有该公司。如果安普若应聘考试,请大家看看安普若的答卷,为他打分,并回答能不能雇佣他? 下面乃真实试题,共24题,每题5分,附加题两道,每题10分。要求3.5个小时答完。过100分者参加复试。 安普若在前言:要回答这些问题,首先要搞明白提问转载 2008-03-18 14:03:00 · 1088 阅读 · 0 评论 -
CIO 宝典——50条成功秘笈(上)
层次一:开始入门1.享受成为CIO的乐趣。不是很多人都能得到这样的机遇,所以你应当享受管理IT部门带来的乐趣。另一方面,惶恐将大于乐趣,你深知这份工作的难度与重要性,担心无法圆满地完成工作任务。要处理好家庭、工作和生活之间的关系,要努力做得更好,不要放弃,至少你会因为努力而得到家人或者合作伙伴的中肯建议。2.认真安排好时间,而且要得当。譬如说,我尽量把20%的时间用在与人员沟通、20%用在转载 2008-03-25 11:53:00 · 650 阅读 · 0 评论 -
说说项目经理与部门经理之间的关系
项目经理、部门经理之间的关系 我们知道,从PMI体系来看,公司项目组织结构是分以下几类的:职能型、项目型、矩阵型。于是,除了完全的项目型,组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析。 一、职能型项目组织下PM与部门经理的关系 这种组织下的项目经理是虚职,基本属于协调员较色。这种情况下,部门经理的权限比较大、威望也高、待遇原创 2009-12-04 15:08:00 · 1477 阅读 · 0 评论 -
浅谈技术团队项目考核体系的建立
文/谷雨霖 项目的考核可以从两个层面看:一个是站在客户和用户角度谈;一个是站在项目内部谈。站在客户角度,那就是要看项目整体达成情况,如需求是否满足、进度是否保障、交付后一定时期内的缺陷情况。通常项目总监、部门总经理站在这个角度考核的比例会大一些。说的直接些,项目如果有奖金的话,这些指标直接约束了项目奖金盘子的大小。项目只有客户满意了,才可能有盈利。对于项目内部考核角度来说,比较具体了。通原创 2009-08-13 11:13:00 · 688 阅读 · 0 评论 -
如何开展项目质量管理,初步探讨“度量”
文/谷雨霖度量的概念是从量化项目管理而来,主要用于项目质量、进度、生产率等方面的管理。通常是由qa、epg、pmo来推进、整理项目组织的各类数据,作为基准来约束项目、产品研发的尺度。度量有三个范畴,产品度量、项目度量和过程度量。项目度量,反映项目状态,关注实际结果与计划或过程标准的偏差,用于项目监督和控制。产品度量,对软件产品进行的、独立于产品生产过程的度量,通常关注重点是产品质量。原创 2009-08-13 11:04:00 · 1039 阅读 · 0 评论 -
如何开展项目团队建设
文/谷雨霖 (这个题目很大,老谷从自身出发尝试做个阐述,有不合适之处请大家指正。)PMI有个原则,叫做团队的发展是基于个人的发展的。这就表明,项目经理在管理中,团队管理的基石是把握个人状态。之前,我定义项目经理就是项目保姆,这个保姆要和家庭的主人——全体团队成员协作好。为此,项目经理在开展团队建设时,要涉及个人发展规划、项目管理过程参与、团队活动、情感交流等多方面。第原创 2009-08-13 11:16:00 · 1399 阅读 · 0 评论 -
【原】我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码(四) 文/谷雨霖
3 分析 (Analyze) 分析阶段关注的是Y=F(X)的F关系,它是DMAIC各 个阶段中最难以“预见”的阶段。项目团队所使用的方法将在很大程度上取决于所涉及的问题与数据的特点。六西格玛团队认真研究相关的数据资料,增强对过程和 问题的理解,并且在此基础上,通过分析来寻找“问题根源”。有时,造成问题的基本原因是一目了然,团队很快就完成了分析工作。但在多数情况下问题根源可能 沉埋于文件堆原创 2008-06-20 09:23:00 · 1114 阅读 · 0 评论 -
【原】我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码(五) 文/谷雨霖
4 改进 (Improve) 改进阶段重点关注的是Y的最佳值以及X的最理想组合,它是DMAIC过程显示效果的关键步骤,该步骤要获得解决的方案。在展开解决方案之前,团队应该 重新审议他们的特许任务书,并且修正他们的问题和目标陈述,反映他们的发现点。团队也可能要修正项目的范围,重新调整项目的目标值。在改进阶段,关键是对 潜在问题的原因进行分析,并且使解决方案的提议易为具体操作者所接受,而且一原创 2008-06-20 09:24:00 · 731 阅读 · 0 评论 -
【原】我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码(三) 文/谷雨霖
2 评估/测量(Measure) 为什么要测量?测量的目的就是在公司内外部找出与Y相关的数据,以用于下阶段的分析,判定现状。 测量阶段关注的是Y=F(X)中的X因子,它有两个主要目的:一是收集数据,确认问题和机会并进行量化,二是梳理数据,为查找原因提供线索。 评估/测量针对关键过程输入和输出变量,即对Y=F(X)方程式进行测量。 其中关键过程输出变量指的是对于符合原创 2008-06-20 09:21:00 · 992 阅读 · 0 评论 -
【原】我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码(一) 文/谷雨霖
六希格码,一听这个术语我们就知道它与数学、概率统计息息相关,它与项目管理有什么关系? 其实,六希格码是一种通用的管理方法,由GE的CEO杰克.韦尔其介绍的六西格玛管理法风靡管理界。它注重于流程的分析,它不但可应用于产品的质量控制和 改善,也可应用于电子商务和服务的改善, 它还提供了流程创新的方法,从根本上防止缺陷和错误的发生。它适于 ERP、精益生产、DRM战略性业务同盟、知识管理、原创 2008-06-20 09:16:00 · 1308 阅读 · 0 评论 -
【原】我的项目管理之路--6、PMP认证 文/谷雨霖
CMM/CMMI体系帮助项目经理从组织项目管理成熟度角度给出诠释,而美国PMI协会的PMBOK则是从项目经理个体角度对项目管理给予深入指 导。个人理解,PMBOK对做了一段时间项目管理的项目经理来说很有醍醐灌顶的作用。PMI协会针对PMBOK知识进行认证,也就是我们所说的PMP认 证。 之前我提到,在初入项目管理时结识的项目经理他本身是PMP专家,也是我第一次听说原创 2008-06-19 15:13:00 · 917 阅读 · 0 评论 -
【原】我的项目管理之路--7、亲密接触六希格码(六) 文/谷雨霖
5 控制 (Control) 控制的含义包含了对实际情况(真实的Y)的测量,并将其与期望实现的目标(目标X)进行比较(目标X),然后根据两者之间的差异采取措施。控制阶段是六西格玛项目团队保持改进成果的重要步骤。 控制阶段的主要目的是避免“突然”回到旧的习惯和和程序上来。为防止问题再一次发生,就要对人们的工作方式形成长期的影响并持续下去,要想保持改进过程中取得的成果,不仅要对结果进行原创 2008-06-20 09:25:00 · 1262 阅读 · 3 评论 -
【原】我的项目管理之路--5、实践与理解CMM体系 文/谷雨霖
一个现代企业我们可以把它比作为自然界的生命体,而项目则是企业的基础细胞。于是,项目管理的成熟程度标志着组织是高级的 还是低级的。如果一个企业的项目管理多是分立的,项目之间没有参照、借鉴的,我们可以认为这个企业是一个单细胞动物或低级动物。我们很清楚,单细胞动物抵 抗自然界干扰的能力是很低的,应该说它始终处在生存的边缘。如果项目是组织级别,企业内有体系的项目管理制度,包括WBS分解经验库、项目开发效率原创 2008-06-19 15:11:00 · 911 阅读 · 0 评论 -
【原】我的项目管理之路--4、深入理解项目管理之项目组织结构 文/谷雨霖
二、项目组织结构历程 一个公司的项目组织结构直接影响项目管理的程度。应该说,只要管理得当,哪种项目组织结构都应该能够获得项目的成功。但是,往往项目的成功与否与项目经理的能力和权力直接相关。因此,项目组织结构就产生重要影响。 项目组织结构通常是企业组织自我形成的,没有内因、外因是不会变动。但,无论是哪种原因,项目组织结构上的改动通常是自上而下,即是一种授权的结果。 我依次经历了职能式项目管理、协调型原创 2008-03-25 10:06:00 · 1007 阅读 · 0 评论 -
【原】我的项目管理之路--4、深入理解项目管理之需求 文/谷雨霖
随着对项目管理理解的深入,自己对项目管理的两点有了深刻理解:需求开发与管理、项目组织结构 一、需求开发与管理 宽泛地讲,需求来源于用户的一些“需要”,这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档,该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。 所以如果只有一些零碎的对话、资料或邮件,你就以为自己已经掌握了需求,那是自欺欺人。需求是产品的根源,需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流, 如果源头被污原创 2008-03-25 10:04:00 · 797 阅读 · 0 评论 -
CIO 宝典——50条成功秘笈(下)
层次四:团队管理29. 花时间培养直接向你汇报的人员。如果直接向你汇报的人值得信赖,他们就是宝贵的资产,你的工作效率会大大提高。始终要任命你的直接下属,批准所有提升建 议。一定要认真考虑你任命谁,然后为对方制订有挑战、但又能实现的目标。每个季度对这些目标评审一次,如果可以的话,逐个评审。尽量与你的直接下属一起共事;如果做不到,可以为他们安排导师。尽可能信任他们的判断。尽量了解他们为了谋求个转载 2008-03-25 11:55:00 · 701 阅读 · 0 评论 -
[项目管理入门系列] 师傅领进门-------项目运作的一般流程(三)
三、实施阶段1 采购规划1.1 采购规划概述1)采购的定义。采购是从项目系统外部获得货物、土建工程和服务(以下统称产品)的完整的采办过程。货物采购是指购买项目建设所需的投入物(如机械、设 备、材料等等)及与之相关的服务。土建工程采购是通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位及与其相关的服务。咨询服务采购主要指聘请咨询公司或咨询专 家。2)采购方式。采购可以分为招标采购和非招标采购。招标采购又可以分转载 2008-03-03 17:02:00 · 1760 阅读 · 0 评论 -
什么是WBS?
什么是WBS? WBS是英文Work Breakdown Structure(工作分解结构)的缩写。单从字面上进行理解, W—Work:为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能; B—Breakdown:划分成部件或分类;分离成基本物质;经受分解; S—Structure:事物在明确的组织形式下的排列。 2004年版PMBOK指南转载 2007-09-13 13:43:00 · 1833 阅读 · 0 评论 -
猎头行业有六大规则
一、保密规则 说起保密,这是作为猎头人员必备的常识及职业操守。因而许多时候,媒体记者在采访某位猎头专员时,要求能否透露某些高级人员被猎后的发展情况及所去企业的一段时期的变化。但出于保密原则,被采访者婉言谢绝。因为这不但涉及猎头顾问公司的商业秘密,也涉及客户的商业机密,更包括候选人自身的秘密。因此,作为猎头公司一旦与客户签订了委托合同。那么猎头自然就要承担为客户保密的义务。否则,一旦泄露秘密,后转载 2007-07-30 14:13:00 · 808 阅读 · 0 评论 -
IPD基本常识
随着信息技术的迅速发展和世界市场由相对封闭到日益开放的转变,现代制造企业的竞争环境发生了巨大的变化,在这种情况下,市场对企业的要求综合地表现在产品上市时间(T)、成本(C)、质量(Q)、服务(S)及灵活性(F)等方面,而企业传统的生产模式、管理方式和技术手段却无法及时地适应市场的变化。在这种背景下,世界各国企业纷纷采用一系列先进制造哲理和管理模式来提高自身的竞争力。 面对着激烈的市场竞争,蓝转载 2007-04-24 09:38:00 · 2163 阅读 · 11 评论 -
数据通信研发团队开发流程
整个开发流程分为:需求分析、需求评审、设计、设计评审、编码、代码评审、自测方案、自测方案评审、自测、功能测试、集成测试。 1. 需求分析输入:系统规格说明书、RFC(如果有)和其他厂家的相关文档。输出:等待评审的需求说明书需求分析阶段是整个开发过程中最重要的阶段,可以说他几乎决定了整个项目开发成败。一个在项目开发后期进行频繁需求变更的项目注定不会成功的(我们为此原创 2007-04-24 11:45:00 · 969 阅读 · 0 评论 -
激励禁区
激励禁区 一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风,吹过就算了。一番热闹光景,转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动,都是形式。而形式化的东西,对中国人来说,最没有效用。 中国人注重实质,惟有在平常状态中去激励,使大家养成习惯,才能蔚为风气,而保持下去。凡是运动,多半有人倡导。此人密切注意,大家不得不热转载 2007-04-24 09:48:00 · 760 阅读 · 0 评论 -
项目团队管理问题
y朋友身边的一个案例A 已经从事it行业5年;B是A的同事刚刚做了项目经理不久,当项目经理前两人关系不错,可是当上项目经理B为树立自己的威信,针对一些小事,处处给A找难看;C和A能力相当,性格不外漏的人。由于大家公认他们是项目组的中坚力量,所以开始A很想支持B做好工作,可是由于B的行为,A只在工作上支持他,其他私交就没有了。现在B处处给C提供方便,让C来压制其它人员,包括A。弄得项目组的气氛很不好原创 2007-03-22 12:15:00 · 761 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理经验分享
小A分享到:很多IT项目经理都会询问,如何调动业务部门的积极性,与项目组成员一起努力工作?我觉得大体上可以从以下三个方面来调动: 1 使之产生工作的意愿 让业务部门成员有收获和成就感: 通过正式和非正式的交流,使之认识到项目给他们带来的好处和成就感,使个人在项目中学到知识(业务知识),能力得到提升(组织能力,做事方法等) 2 帮助形成工作的能力 进行方法论培训: 每做一件事情让原创 2007-03-22 12:18:00 · 1552 阅读 · 0 评论