阿朱=行业趋势+开发管理+架构

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2009年06月25日

原创 无废话项目经理

1项目经理四个关键环节A项目核心要解决的问题、项目边界B该企业现实业务流程现状调研、梳理C项目组成员每周同步会议，同步计划执行情况，商讨遗留问题，集中斩断超计划的异常任务，布置下周项目组每个人的任务计划，然后群发会议记录给项目组所有成员。D项目验收标准、项目效果评估、项目过程总结汇报阅读全文>

发表于 @ 2009年06月25日 16:46:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月24日

原创 半分缘

可惜我和佛只有半分缘。我把师傅给我批的字号和师傅赠我的《华严经》都丢失了。而且丢失的原因是由于我为别人的一个业务考试替考，别人给了我几本复习书，我把经书夹在了复习书里，最后考完了就把复习书还给了人家。那个人我也不认识，是一个老师介绍给我的，我替考完了，人家给我了几百块钱，我把复习书给了人家，于是两个人各自消失在人海茫茫。我和佛只有这半分缘，我一直不知道这意味着什么，是佛嫌我太利益熏心？懵懵的拥有，懵懵的失去，就在转眼的那一瞬间，一瞬间，就如同两条铁轨，痛苦的纠缠在一起，然后又怅然的分开，才发现这两条铁轨是奔向不同的方向而且越走越远，永远再也不可能有任何的交集。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月24日 13:00:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月18日

原创 金融危机下的民营制造企业的出路

在过去那么多年，民营企业几乎戴着各种偷税漏税、坑蒙投机、行贿搞关系、劣质假冒、压迫劳工、污染耗能的灰色帽子。发展了这么多年，这种模式已经走到尽头，也就自然被历史进程所淘汰。新的社会走向正在深刻的浑厚的崛起，谁能及早看到这个变化，谁能及早改变自己以适应这种未来走向，谁能更贴近这种走向，谁就会在金融危机过后脱颖而出。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月18日 21:00:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月15日

原创 和CIO交流ERP上线验收

适合制度能解决的去用制度，适合权谋能解决的去用权谋，适合培训能解决的去用培训，适合考核指标变化能解决的去变化考核指标，适合更改员工岗位职责能解决的就去变化岗位职责，适合IT的就用IT。不要把一套软件的上线涵盖的意义太多，它是承受不起的。赋予它越多意义，它越难前行，越难实施，越难满意，成本巨大，压死软件厂商，最后企业都没得好。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月15日 14:54:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月12日

原创 和CIO问答软件项目实施管理

关键就是项目明确要解决的问题1234、项目计划、计划任务落实责任人、项目进度每周检查、流程梳理、与项目目标密切相关的需求讨论与确认、培训管理阅读全文>

发表于 @ 2009年06月12日 17:53:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月10日

原创 解读《创业家》2009年中国创新企业榜TOP100

从IT建设来说，水、电、媒气、军工国防航空航天、电信、石油石化、银行等等国家民生基础政府主导行业，都有相关的IT企业在做，很难插入。所以，拼产品实力，还得找纯粹在消费者市场拼杀的行业。但是这类行业量大利薄，IT信息化必要现实，不锦上添花，要求成本和回报极为好，也是难大口吃肉大碗喝酒。所以能做的不想做，想做的不让做，一般就是这个结果。就看你愿不愿意。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月10日 19:22:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月09日

原创 传统企业如何电子商务

先说说咱们国内的电子商务行业格局：1 C2C。淘宝独大。拍拍、百度还未形成势均力敌。阿里软件提供后台的管理软件支持。2 大B2C。如京东、当当、卓越、红孩子、凡客、麦网等等。自己有开发团队进行开发。3 从C2C脱离而出的小B2C。Discuz和ShopEX都在瞅着，互相进入各自的地盘。一般小B2C都这么干。4 B2B。这一块一直不看好。虽然阿里巴巴上市，是阿里集团的发家产物，但就连阿里集团本身现在对这块都不太看好。国内还有很多如敦煌、慧聪、化工网。4 B2B2C。如篱笆、饭统、携程等等。就是充当中间商，一头是消费者，一头是企业，自己什么实物库存都不做，不像凡客还自己有库存。5 连锁招商黄页。有点疯狂过头了。物极必反。国家已经注意，会有手段出击。但有需求，必然会有存在，但大不到哪里去。6 分类、点评网站也参与到了电子商务链条中，充当营销和销售前端。7 现在的传统企业也开展电子商务。首当其冲如国美、苏宁。他们的传统能力很强、店面很强、线上如何和线下完好结合是需要探讨的一条路。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月09日 13:34:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月05日

原创 电子商务组成与流程框架

客户关系有其专业方法，就如同呼叫中心、推广、仓储、物流、售后支持一样，都有其专业性。只有这些专业的部门和人才组合在一起，才是一个完整的电商。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月05日 13:01:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月04日

原创 医疗信息化的第二春天是什么

我在医疗信息化行业过去曾工作过4年，最近国家医改浩大投资，IBM也在一旁鼓吹智慧地球，热炒医疗行业，所以免不了和过去的朋友聊聊当前的机会分析，看看这点雨能落在什么样人的头上，能落多少，什么时候能落？只有中小型医院和社区医院的力量能把综合大医院的患者分流了，医疗资源多了后，两者平衡了后，才能发生医疗信息化的再次质变。如果台湾和香港的资金和医院管理理念和管理方法能够进入中国各大城市开花，也会是一个机会。但是，喊了很多年，但国家明的暗的政策限制，所以这个机会被掐死了。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月04日 13:53:00|评论(loading...)|举报|收藏

原创 参与到大浪潮中，做最核心的那一环

随大流，坐顺风车，参与到主流当中，成为中间最核心的一环，随大流而起。光自己玩，和其他人一起抢一块蛋糕，做不大。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月04日 01:50:00|评论(loading...)|举报|收藏

原创 这些软件或服务做对了什么

大家可以思考一下这些软件或服务，优势在哪里了？为什么他们会胜出，而其他的不会。到底用户必要什么？阅读全文>

发表于 @ 2009年06月04日 01:49:00|评论(loading...)|举报|收藏

原创 出口制造企业的困局出路

制造企业过去为啥爱出口而不愿内销，主要原因有三：1做好自己专业的这一环，就可以挣钱，不用操心更多的上下游、左右游的种种事情的时常磕碰。2委托代工制造，大批量，痛快。给钱的钱数和时间守信誉，没有更多隐性纠纷或纠缠。3国家政策鼓励，其他国家机关来骚扰的就少。否则三天两头的这费那税，这条例那规定，这检查那参观的，阻挠干正事。阅读全文>

发表于 @ 2009年06月04日 01:45:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年06月01日

原创 本土雄心

《本土雄心》是一本介绍用友的书阅读全文>

发表于 @ 2009年06月01日 13:44:00|评论(loading...)|举报|收藏

2009年05月27日

原创 父与子

另外一件事情，是我前几天在宣武门地铁附近遇到的。当时我正要匆匆忙忙提着电脑下了公交车换乘地铁去上班，擦肩而过的人很多。有一个三十六七岁的女人，身材中等，穿着一件宽大的普通裙子，干干净净，头发也干干净净，茫然失措的怀里抱着一个小男孩，大约2-3岁的样子，小男孩也是干干净净。女人的旁边还有一个婴儿车，车里有一个小婴儿躺着，戴着婴儿帽，也是干干净净。女人的脚底下写着几行字，我匆匆一过，斜眼看到了第一行：生活实在过不下去了，求大家行行好。阅读全文>

发表于 @ 2009年05月27日 13:28:00|评论(loading...)|举报|收藏

原创 X5档案-参加业务架构平台研讨会后记

我赞同起步马总今天讲的一句话：准确语义文本描述化、标准化、图形化。马总还说了一句很好的话：业务架构平台的核心目的是有一个基础稳定坚实可扩展的业务架构。基于这个业务架构基础之上开发应用就非常安心了。马总还说了一句话很好：业务基础平台提供了一套统一的分析需求方法论和设计工具，可以让用户和程序员一起在一个统一方法统一视图统一工具的基础上工作。X5是好产品，起步也是理论与实践相结合最好的公司，如何创新性思维，需要开放和统一战线。附带一句：把B/S往C/S样子去做，可能是个不对的路子。WEB就让它成为WEB。反正大家都熟悉了新浪的这样网页，谁也没觉得奇怪。现在各种富客户端，都存在效率问题。效率问题，有时候不是优化能做到的，很可能就是最初的设计根源。根上出的问题，是改不了的。而且效率会毁了一个产品。VISTA就是如此。当然，VISTA易用性也不好。如果易用+效率都不行，还不太实用，就彻底歇了。再带一句：K2是做工作流的，和业务架构平台还不是一码事，可以做，但不是专门干这个的。普元胡长城的演讲因为有事我没来及听先走了。普元重点关注SOA业务组件的，和业务架构平台还有一点点区别。阅读全文>

发表于 @ 2009年05月27日 00:44:00|评论(loading...)|举报|收藏

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