阿朱=行业趋势+开发管理+架构

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吕建伟ID：david_lv
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      2008年07月21日

      原创  方法为什么---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十九）收藏

      想的要远，但做的要小。要有鹰的眼睛，也要有狮的胸怀，也有要猴的灵活，也要有骆驼的坚韧，也要有豹的敏锐与果敢，也要有猫的细致，也要有熊猫的低调温和。 方法为什么？ 方法为什么会产生？方法为什么会落实？ 借用周星驰的一句话：皆在一个“心”字。 阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月21日 19:07:00|评论(loading...)|收藏

      原创 我就是一个香港导演---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十八）收藏

      我在规划产品线的时候也是如此。客户提了各种各样的需求，我会把需求分离，哪些需求这一版本满足，哪些需求是下一版本满足，哪些需求就根本不会出现在这个产品中。如果把所有需求都加到一个产品中，那你说这个产品该叫什么名字呢，或许它不叫维修系统不叫服务系统不叫进销存系统，它很可能叫ERP系统，说不清道不明。有些客户和我们是老关系，一见面，当我介绍完产品，老调侃一句话：坏蛋。呵呵，他们想要的功能，却在另一个系统中。几个系统互相关联，你用了A产品，你就想B产品，你用了B产品，你就想C产品，就跟哈尔滨红肠一样一串一串的。阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月21日 16:43:00|评论(loading...)|收藏

      原创 兵临城下---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十七）收藏

      现在，大佬们面对的SAAS用户都是中小企业，认为这是SAAS的目标市场。但反过来看，我们自己本身也是个典型的中小型企业，人数不足100人，年收入不超过5000万。我们面对的客户群也是典型的中小型企业，我们身上具备很多中小型企业的共性特征。但其实中小型企业根本不是业界说的那样小企业小需求，这些企业大部分是私营企业，人治大于法治，看机会做事，船小好掉头，朝令夕改，麻雀虽小五脏俱全，甚至为了历史包袱和利益团体的平衡，其工作流程甚是怪异或复杂。 我们自己想研发SAAS软件，但是我们都无法说服自己使用（不过管理软件行当有句比较拗口的笑话：管理软件公司从来不用自己的管理软件来管理自己）。 我个人作为一个从业者，也不是站在巨人肩头，也不具有高瞻远瞩，只是在给大家分享一下自己这十多年的从业经验，所以到底这个服务化浪潮如何走向走，我也说不出个道道，我们也在摸索支付宝、QQ、金山词霸、PPStream这些软件的盈利模式。希望这个问题算是抛砖引玉，能让大家思考出更多的创新模式。 阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月21日 11:33:00|评论(loading...)|收藏

      2008年07月19日

      原创 地主家也没有余粮了---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十六）收藏

      有人说，你这还叫软件公司么？你这简直就是个咨询公司。我只知道，我们是该行业的企业管理软件公司，我们是企业管理+软件。我们交付出去的是一个软件，但该软件是建立在企业管理基础上的。这就是我们的落脚点。我们不是代码编写外包公司，我们是某个行业的企业管理软件公司。如果真是咨询公司，交付出去的可能是一个方案，是一个咨询文档，是一个活动，但是，我们交付出去的是一套软件，所以说，我们就是一家行业企业管理软件公司，我们的定位并没有混淆。如果你认为企业管理软件公司就是根据客户提出来的需求然后你来编码，那么你和代码外包公司有什么两样呢？所以，我这么多年一直工作在企业管理软件行当而没有转行。我个人并不认为企业管理软件行当已经日落西山，想着转型跟风做电子商务、做QQ、做网游、做嵌入开发。或许当你转型进入那些你看似很蓝海的领域，你也会面临同样的困境。也就应了那句老话：家家有本难念的经。这山望着那山高。阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月19日 16:45:00|评论(loading...)|收藏

      2008年07月16日

      原创 矛与盾---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十五）收藏

      有了可量化的工作指标，不管它现在是否评价全面或完善，至少它的评价不是老板看谁会说会写就提拔谁给谁涨工资。世界没有真正的公平，就如同有人被迫辍学有人却在请家教一样。虽然我这个人希望能够客观和公正，也一直这样努力做，也时常和员工沟通，谦和听取员工的种种抱怨，但现在的绩效评价指标仍然毁誉参半，有人骂有人赞成，有人仍然出工不出力总在拿钱和工作付出不断做平衡，也有人看不惯老板的管理风格，也有人看不惯中层部门经理的管理风格，也有人觉得公司没前途，也有人嫌工资低，也有人厌烦了工作岗位千篇一律，也有人感觉自己从事的不是自己感兴趣的，种种原因而离开。阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月16日 12:58:00|评论(loading...)|收藏

      2008年07月15日

      原创 黑衣人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十四）收藏

      每天每家客户的实施进度报告、案例报告、现场IT建设调查表、管理层访谈调查表，等等，这些实施顾问每天报告回来的大量文档都需要内部支持小组来整理，还要统一整理每个实施的实施进度报表，以报告给我们这些人。实施过程中，还有的客户由于临时有事，无法去实施，只能调整日程安排。有的实施顾问由于在路上遇到大雨飞机无法起飞，还面临着和客户协商再调整实施日程。内部支持小组就像八爪鱼一样马不停蹄。到了实施后期，内部支持小组还要给实施顾问进行评分考核。阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月15日 16:08:00|评论(loading...)|收藏

      2008年07月14日

      原创 灯塔客户---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十三）收藏

      走出第一步，千万要把型塑好，千万不要特殊事情特殊处理，否则特殊处理很容易变成习惯处理，最后再也无法回到正常的流程上来了。 想让开发部不变成实施部，第一步很重要。 阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月14日 16:20:00|评论(loading...)|收藏

      2008年07月11日

      原创 一分钟先生---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十二）收藏

      有很多网友特奇怪我为什么能有时间来写博客，甚至还能接受网友的IM交流，问我是怎么做到的。他们都觉得自己每天忙死了，相信我作为部门的头公司的高层，估计更忙的不见人影，怎么回事呢？阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月11日 18:10:00|评论(loading...)|收藏

      2008年07月07日

      原创 像咨询师一样思考---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十一） 收藏

      方法如此，需要的咨询人才，一般具备以下能力： 1能够根据企业现状，绘制出企业现在的组织结构、岗位职责、流程、考核 2能够找到空白的、多重管理的、压力大的、不优化的业务流程节点 3能够找到关键流程节点，制定KPI考核指标 4能够根据KPI指标设计问卷回访评分模型 而一个咨询团队，往往是一名咨询顾问带领多名助理。这些助理不需要咨询方法。他们主要是按照咨询顾问的要求去收集数据，按咨询顾问要求的模板去画组织结构图和流程图，去拿着问卷去找当事人回答问题，统计问卷分数。所以，我们的咨询部门也就是4个人。这是符合企业一般组织架构的：高级人才往往是个别的，他们制定方法。大部分员工全是基本员工，无须专业技能，只要按照方法做事即可，有非常明确的任务和量化工作。 阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月07日 13:06:00|评论(loading...)|收藏

      2008年07月04日

      原创 蛋白质女孩---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十）收藏

      我交给文案的任务就是：每当新版本发布，你对照你写的更新变动说明，你的操作说明书，你的操作视频，你的演示版，你搞个集中培训。并且你出题，给他们考试，给他们打分。但你给他们做培训的时候，必须有正规的签到表，正规的培训教材，正规的培训PPT，掌握好一节课的时间，掌握好一节课的重点，掌握好一节课的快慢与难易程度的节奏。下了课还必须让他们填写本课的培训反馈。你整天在这里写呀写呀，并不是我的目的。这样的状况，你写个十年又会如何呢？人需要成长。我希望你能成为优秀的咨询顾问或者培训老师，如果有可能，你也会成为优秀的市场人员或销售人员。这是我对文案这个岗位的职业发展期许。但是，机会是需要你去铺垫创造，你去抢机会（你自己铺垫的机会也有可能被别人抢走），你去有能力抓住机会，机会并不是我送给你的，机会是转瞬即逝的，你懂吗？阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月04日 17:02:00|评论(loading...)|收藏

      原创 风语者---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十九） 收藏

      现在，我们的测试已经能做边界测试、版本兼容性测试、系统兼容性测试、压力测试、安全测试、集成测试、破坏性测试。也已经在项目中应用全程测试，测试人员主要参与需求验证、设计验证、代码验证、文档验证、打包验证。 但是，我们现在还没有实现单元测试，开发人员就这些人，项目却多。而且测试人员没有编程能力。我们也没有做更多的回归测试，毕竟测试人员数量配备太少，而项目并行太多。 阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月04日 13:20:00|评论(loading...)|收藏

      2008年07月02日

      原创 代码那些事儿---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十八）收藏

      1 代码风格统一，从命名含义，到大小写，到缩进，都一致。每个源代码文件都一致，确实出于一人之手。许多程序员，光自己的代码就有好几种风格，有时心情好，有时心情不好，有时头脑清醒，有时没有休息好，有时敷衍，有时画蛇添足，有时急躁，从代码就能看出来。而我的代码就像稳定运行每天如一日的机器，好似每个源代码都是在同一天敲的。这就叫发挥稳定。这几天要开奥运会了，运动员天天重复练同一个动作，把每个环节都练的精益求精，其目的就是为了在大赛紧张的压力下也能发挥稳定。人在压力下，非常容易发挥失常。如果人老处于这种压力下训练，那么大赛就像平常一样了。2我的代码居然能看出业务流程。函数数量均衡，不像他的代码函数太多，跟踪跳转的很累，也乱了头绪。函数长度也正好在可理解阅读范围内。而且有一个流程控制函数，把流程处理环节串了起来。细深入跟踪某一环节，又发现了更细的流程。每个函数都看起来简单，但整体来看，却实现了复杂的功能。他问我是怎么做到的？我说，我的心中只有业务，业务和代码，我认为只是英语和汉语的区别，表达的是同一个思路。而在你心中，业务是DOC上的文字，代码是你的技术表现，你老需要把业务和代码映射拧在一阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月02日 19:03:00|评论(loading...)|收藏

      原创 沙场秋点兵---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十七）收藏

      大家这次都发言热烈：我现在终于发现了系统管理工具和业务子系统之间的关联关系了，他们有很多代码能够共用。由于这次开发业务简单，而且经过上次系统管理工具的开发，开发方法和代码方法都已经熟悉，对于系统管理工具的认识也深刻了许多，所以这次我开发业务系统的时候，还顺便把过去的系统管理工具的代码进行了重构，发现了不少可以共用的部分。我发现，这些基础代码总结了出来之后，好像系统管理工具也是从这些公共代码基础之上开发出来的一个特殊的业务子系统了，所有子系统都依赖这个基础代码框架。过去本来系统管理工具的风格和业务子系统不一致，这次重构，一下子都统一了。阅读全文>

      发表于 @ 2008年07月02日 12:09:00|评论(loading...)|收藏

      2008年06月30日

      原创 狮面人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十六） 收藏

      过去，我们讲了业务开发组长如何履行功能设计的职责的一些方法，今天，我们又介绍了业务开发组长在任务分配、软件进度、软件质量保证、工作量化的一些心得，这就是一个开发组组长的份内之事。希望能给被提上开发组长的朋友一些启发，不要把自己定为一个写代码的头儿，那样你不符合国内现状，国内的开发组组长就需要做这些事情。外国怎样怎样那是外国的事情，你也享受不到，这是中国。要么去做，要么老老实实继续当个程序员。 阅读全文>

      发表于 @ 2008年06月30日 18:54:00|评论(loading...)|收藏

      原创 文档知多少---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十五）收藏

      很多朋友在开发当中没有写过文档，一旦有想法要正规化研发管理，就动辄要求全程文档，这文档，那文档，把开发人员累的，最后产品质量和产品进度都没有保证。一看试验失败，就全盘否定编写文档，再回归到一无所有的状况。真是走两个极端。希望这篇文章能够给大家以平和的心态看待编写文档。我们并不是为了正规才编写文档，我们写的每一个文档都有作用。我们也在力求能少写就少写，根据团队的、客户的磨合理解共识程度，哪个文档或哪个环节不需要写，我们就砍掉。我们并不在乎正规不正规，我们也并不在乎我们看上去很美，那没有用。我们只是商业开发，我们要的是可控，在有限的人力资源、合同额、合同周期内交付出客户认可的质量产品（不是高质量，是客户能接受的质量，我们从来不为没有利益回报的东西多付出）。阅读全文>

      发表于 @ 2008年06月30日 13:21:00|评论(loading...)|收藏

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