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联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值

联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值投入上千万(未来每年的维护费也很高),投入一年实施时间,高级副总裁亲自挂帅,各级业务部门管理者亲自负责、骨干业务人员充当区域IT实施者/推进者/先锋示范者,推动力度不可谓不大,投入不可谓不大。我回顾了回顾,联想日常的管理水平很高、执行力很高、精细化管理程度也很高、组织设计/人员分工/专业能力/士气都不错,不像很多中国企业本身就管理不到位,效...
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联想ERP项目实施案例分析(9):工作方法总结

联想ERP项目实施案例分析(9):工作方法总结一、组织与授权1、一把手工程高层支持:集团总裁亲自点将“哪个平台没有按时上线,请平台总监主动将辞职报告放在我桌上”集团副总裁任项目总监,各区域总监任平台项目总监纳入组织体系:集团财务、运作、MED副总担任项目经理及各模块组长,平台商、财、物经理任平台项目经理或数据负责人,还有由集团副总裁们组成领导委员会、由部门总经理、副总经理组成项目推进小组,项目实施...
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联想ERP项目实施案例分析(7):数据切换与模拟上线

联想ERP项目实施案例分析(7):数据切换与模拟上线一、成立切换小组,完成数据切换工作1.1、明确牵头人,成立切换小组,制定切换工作策略、要点、各大步骤完成时间和完成人员时间表。明确监督人主要步骤:清理库存(尤其借用和在途)、盘点/对账保证数据准确无误、录入数据、核对保障数据初始准确2、配合财务部,完成公司拆分、系统中财务初始工作2.1、产出现状组织信息。制定拆分策略2.2、选取一个事业部数据进行...
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联想ERP项目实施案例分析(8):上线支持与项目总结

联想ERP项目实施案例分析(8):上线支持与项目总结一、制定并完成上线支持方案,编写上线支持指南布置上线支持手册编制工作,明确了上线支持手册编写总体思路和意义,委派区域督导人员下区域进行工作指导,一方面结合每一个区域自身运作特点和运行方式,认真进行了全员宣讲,确保支持方案落实到人,另一方面就本区域具体情况不断丰富与完善上线支持内容。设立上线支持三级体系:区域、集团、顾问。保证问题得到正确判断与分类...
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联想ERP项目实施案例分析(6):用户培训和数据准备

联想ERP项目实施案例分析(6):用户培训和数据准备一、集团项目组完成用户培训教材编写与审核,对教员进行培训1、方法:1.1、目标:选择合适的人在适宜的时间接受合适的培训以完成知识转移,使联想能拥有专家、资源和一套方法论,实现自给自足。1.2、职责:项目组落实了各区域培训负责人职责和责任,同时制定了总体计划培训安排。总体计划制定明确了各相关培训工作责任人,保证了集团项目组对区域培训过程有效监控,能...
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联想ERP项目实施案例分析(5):系统测试和数据清理

联想ERP项目实施案例分析(5):系统测试和数据清理一、完成所有二次开发程序并通过测试1、成功之处 1.1、开发工作动手早,使得开发结果得以及时纳入集成测试,减少上线后风险1.2、开发人员与业务人员密切配合,及时修改,尽可能地缩短开发周期。二、组织并基本完成系统集成测试1、工作方法:1.1、邀请顾问,制定一系列测试方案,达到高效率无重复的做到全部场景、全部配置全部测试走遍。1.2、编写出总体测试计...
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联想ERP项目实施案例分析(4):系统配置与流程宣贯

联想ERP项目实施案例分析(4):系统配置与流程宣贯一、细化了项目总体计划,并保持进度1、成功之处 1.1、计划制定指导原则是正确、合理,项目组对目标计划导向是非常明确,计划层层细化与定期Review也为计划合理性提供了保证。2、不足之处 2.1、对自身所承担工作量考虑不足,项目进入了疲劳战;2.2、对多地域同时开展推进工作,没有很好进行计划跟进二、完成系统配置,初步建立系统原型区域操作用户电脑升...
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联想ERP项目实施案例分析(3):业务蓝图定义与团队建设

联想ERP项目实施案例分析(3):业务蓝图定义与团队建设一、召开项目誓师暨启动大会,并进行全集团范围ERP基础知识培训项目启动及誓师大会召开十分必要,将“一把手”实施项目决心很直接传递给了各方面人员,将项目目标、范围、实施原则、组织保障与职责、人员分工、项目计划、奖惩办法以及项目存在风险言简意赅表达了出来,为项目造了一个很好”势”,为ERP实施成功铺平了道路。会议要求所有项目实施人员(包括平台全职...
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联想ERP项目实施案例分析(2):项目定义

联想ERP项目实施案例分析(2):项目定义一、项目实施方法论德勤的FastTrack实施方法论包含五个阶段六条线索。1、五个阶段是:1.1、范围评估与策划;1.2、目标与期望确认阶段;1.3、流程重设计;1.4、系统配置;1.5、测试与交付使用2、六条线索贯穿于每个阶段:2.1、项目管理2.2、基于SAP的R/3的业务流程重组2.3、技术结构(确保在准确的时间存在适宜的技术环境,如平台、网络、外设...
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联想ERP项目实施案例分析(1):背景

联想ERP项目实施案例分析(1):背景一、需求触发1、业务触发决心上线ERP:1.1、曾经联想在信息系统不完善的情况下,出过上千万生产小料成本遗忘计算的事件。而更早一些的1996年,联想内部物料会议上,杨元庆为发现自己仓库中还有1994年进的486/SX/25CPU大发雷霆。为此,公司高层决定上MRP用以解决库存、采购、生产和销售之间的统一管理问题。1.2、最初动机源于1998年集团的京港整合问题...
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流程梳理

流程梳理很多CIO和我联系希望我讲讲流程管理、流程和IT结合的事。因为CIO们在推进IT项目时候,不理解业务流程、企业业务流程不清晰、业务流程和IT功能怎么结合使用,这些问题给IT项目的推进带来了很大的阻碍,所以希望我能分享一些经验。一、流程的本质流程是什么?是岗位和岗位、部门和部门、企业和企业之间的协作制度。管理是什么?管理的价值是什么?管理就是把一帮平凡的人组织起来(岗位职责分工/岗位配合/人...
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再谈孩子基本素质

感慨中国人多,但人才少,感慨中国大学毕业生很多,我们也不苛求...
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IT价值评估

今天又有CIO朋友和我咨询IT项目价值定性定量评估的问题。这个问题关乎如何向老板申请IT项目立项、给老板讲明IT投资价值,也关乎IT项目验收、IT项目复盘总结分析、以及下一个IT项目的获得老板支持。这个问题也暗暗涉及到CIO的价值,如果IT说出不价值/感受不到显性价值,那CIO的价值又有几何,企业IT部门和CIO又怎能获得重视,CIO的职业发展阶梯就看不到希望。我说这个问题需要体系性的分解才能获得...
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巴菲特

巴菲特很多人知道巴菲特知道股神,但不知道巴菲特在什么公司供职,这家公司是干什么的,巴菲特是怎么创立这家公司的,巴菲特是怎么出名的,巴菲特是因为操刀了哪些大事情而被人们熟知的。所以咱们有必要梳理一下。巴菲特出生于1930年一个有知识有政治有经济的富裕家庭,其父亲是国会议员,从事证券经纪。11岁的巴菲特就在父亲的证券交易所买进股票。先在宾夕法尼亚大学学习财务和商业管理,然后又转入尼布拉斯加大学林肯分校...
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云IT应用和下一代企业的关系

云IT应用和下一代企业的关系一、云IT应用和现在IT的优劣势对比1、安全:从技术安全角度来说,公有云确实比咱们现在IT安全要更安全一些。为什么这么说?因为做云服务目前面临最大的客户迟疑就是安全,所以研发商在安全架构/安全编程/安全监控/安全应对方面投放了很多资源。而我们现在IT,很多企业的IT还是以局域网C/S应用为主,虽然也有不少企业应用了B/S应用,但都重重包围在VPN/U盾/域用户/指定IP...
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