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书要反复看，1、看到框架和本质，2、然后还能融会贯通连成一个体系，3、还能越融汇越熟练、信手拈来、收放自如，4、还要与实践不断互相磨合互相完善。一、企业管理类1、经典本质求源：管理百年（各种管理方法的出现背景和先后顺序关系）、管理的实践（德鲁克）2、大局视野：提升。IBM商业价值研究院出品3、企业战略框架方法论：战略地图平衡记分卡、与大象共舞二、IT应用类1、ERP概况：ERP从内部集成起步2、生
2012-12-09 14:16:46
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原创 2013年经济工作重心解读
2013年经济工作重心解读一、工业1、严控高耗能（水、电、资源）、高污染产业2、严控产能过剩产业，并购重组，扶优汰劣3、加大生产性服务行业的发展（仓储、物流、配送、出口、资质、B2B、金融、管理咨询、信息服务、法务、财务、营销、零售、售后、会展等）4、降低流通成本二、农业、城镇化1、加大农业科技、水利体系、防灾救灾体系投入2、土地集约化利用3、稳妥城镇化农转非，发展新型农业生产经营模式4、健全城乡
2012-12-06 11:54:05
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原创 从SaaS缺点谈起
从SaaS缺点谈起【迈普通信技术股份有限公司CIO郑雪：我们为什么选择了非SaaS结构？】第一是费用，几乎占每年IT预算的三分之二；第二是云服务的信息安全无法保障。第三是SaaS远端的访问速度无法保证。第四是IT整合，我们CIO要做的事情就是做企业IT整合。一、费用SaaS不是按用户数、模块数、使用时间计费的么？这是按需使用啊。费用怎么会高？难道是过去购买的非SaaS系统用户数没有卡那么死、每li
2012-12-05 18:27:20
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原创 企业软件为啥不能组件标准化、模块化？
微博上有朋友问：十来年前很多ERP类企业软件就号称模块化、积木化、业务组件化，按需拼装，即插即用。今天来看，还是忽悠成分居多。企业软件的组件不能标准化、模块化的原因是什么？因为此话题说来话长，所以特写一篇博文以回复。一、企业软件的组件为啥不能标准化？企业软件是映射企业现实的。只有给企业现实建立3D扫描模型，才能很好的把这个企业3D扫描模型转换为企业软件。有什么工具、方法来把企业现实做成企业3D扫描
2012-12-04 20:25:58
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转载 小老板管理常识
本文摘录并整理自创业家杂志一、管人1、招聘招三流学历一流素质的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下宁可漏过一千，不可错招一个亲戚朋友能少用就少用对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是
2012-12-03 16:52:10
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原创 ERP与现实
ERP与现实一、常见需求管理场景1、场景没发生，想不起来；给我制作个DEMO，我看到，我就能有直观感受了，咱们就可以边讨论边改进想不清楚先做，做做就想清楚了。世界上哪有那么多非得想清楚才能做的事，那那么多中国企业就都不要办了2、没有端到端考虑，只从自己部门甚至个人利益出来说需求；端到端？谁也管不动啊，能管的只有自己这一亩三分地。先做好自己再说别人吧。3、高层不直接参与，没有最终评判的标准，没有和企
2012-11-29 23:48:02
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原创 三分软件 七分实施？
三分软件 七分实施？一、实施=咨询+技术？按理说：实施的本质其实就是让软件与企业经营管理相匹配但难题是：1、企业经营的现状如何体系性快速了解？2、企业经营目前面临的难题是什么？来龙去脉是什么？3、IT工具擅长解决哪个环节的什么问题？4、对症使用IT工具IT不是万能不是传说中的智能机器人不是真正“电脑”，说穿了它就是CPU+内存+硬盘+软件，它有它擅长和不擅长的地方。所以IT工具只能解决部分环节的部
2012-11-29 16:42:29
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原创 年度战略框架
一、客户战略1、深度战略合作客户2、A类客户，全国重要客户3、B类客户，区域重要客户4、C类客户，其他客户这几类客户：1、在咱们手里有哪几家？满意度如何？每年产出如何？每年成本如何？ 目前购买了什么？关键1W的关系如何？关键1W的保持关系周期和动作是什么？ 他们明年的战略规划是什么？他们明年的IT战略是什么？2、哪些在主要竞争对手手里？满意度如何？产出如何？ 目前购买了竞争对手什么？咱
2012-11-23 10:09:59
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1
原创 简议IT规划
简议IT规划又到年底IT规划季了。作为CIO，明年该做些什么呢？都是线索，如何按体系做呢？余以为分为四个方面看IT规划：1、IT部门组织建设2、IT基础设施建设3、ERP应用建设4、数据应用建设从IT建设维度来看，有以下7个维度：1、安全2、性能3、稳定4、可用5、运维6、集成7、审计4大方面X7个维度，你就可以按每个空来填空了。而每一个方面，又都细分为许多小体系。就拿大家最关注的ERP应用建设，
2012-11-22 17:49:22
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1
原创 ERP厂商困境
RP软件行业的链条是刚性的，没有哪个环节能取消掉，而且链条太长，哪个环节没做到，最后ERP价值就显现不出来。本来大量企业对IT价值认识不够，再显现不出价值，因而大部分企业觉得上ERP贵，相对比那么高的价格，也没怎么解决问题啊。和ERP软件相对应的是中国企业。中国企业不少链条也是刚性的。不管是电子商务B2C，还是传统企业，从设计到生产到销售到服务，也是链条很长，也是哪块没做到就最终结果差强人意。真是
2012-11-02 17:07:14
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原创 从ERP谈到中国企业升级
从ERP谈到中国企业升级背景：1、上世纪七十年代开始，计算机技术发展加速、逐步在社会、企业领域普及2、二战让人口都遭到很大的破坏。二战结束后，全世界进入婴儿潮，这些婴儿潮降生的孩子在70年代进入了青年，精力、思想、创造力活跃3、二战让全球经济、社会基础设施都遭到了很大的破坏。二战结束后，整个社会经过休养生息、基础建设、民众财富积淀，急需大量的消费品，全球进入大生产时代。在80年代苏美冷战、亚洲局部
2012-10-21 13:01:03
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1
原创 什么样的公司最吸引90后大学生
这段时间一直在各大高校做校招宣讲，并且筛选简历，做初试做复试。对90后大学生有一个初步的概况印象。一、他们非常关注平等、尊重、开放自由交流公司的以下这些平等方面挺吸引大家：1、所有管理层和员工坐一样的座位，包括老板都没有自己的办公室，大家都在大厅办公。管理层也得请假申请，也得一样准时9点打卡上班2、没有总，打击官僚气息和阶层感觉，大家都直接喊名字3、邮箱、IM公开，任何基层都可以跟任何管理层甚至总
2012-10-20 22:44:46
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6
原创 《管理思想百年脉络》读书总结
看完《管理思想百年脉络》在公司整体管理方面没看到：公司法 公司治理结构 财务管理 投资融资上市 并购在领导管理方面没看到：领导力。大家只好看名人传记、历史帝王在企业变革方面研究的人和成果少，但其实这块非常重要，没有一个企业不再变化与转型，但怎么成功变革，还需要指导和学习在企业经营方面没看到：企业经营策略，很多人只能借助历史、小说、孙子兵法等等在全球化管理方面没看到：政治、经济、企业经营方面的互相影
2012-10-20 03:41:47
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原创 IT战略和IT价值
IT战略和IT价值企业的战略前提是愿景和价值观。愿景是我们的理想追求，一个企业应该是要有追求的，否则就成了一个X货（不过很多中国企业从成立目的到追求都是X货，在此不表）。一个企业的价值观会在你看不清方向无法左右取舍的时候给你一个抉择。在愿景和价值观的基础上，是企业的三年发展规划。这就更加真实可辩，是我们的实际行动的努力方向。5年太长，尤其是身处目前的中国，就连中国政府的规划也只是五年规划，所以中国
2012-10-19 17:07:14
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1
原创 地产信息化未来十年
地产行业是一个资金密集型的、资源整合型的行业。你看拿地、建造、销售，这都需要许多资金投入。你看设计规划、原材料、建造、营销、销售、装修、物业都是外包。所以很典型的资金密集、资源整合。所以国外的地产企业的业主都是类金融机构，他们有大量的资金，然后来领头总包做产业链整合。不过中国有点特殊。因为中国国家制度在2000年前的汉代就成熟了，而且在这2000多年来是一直在框架内完善，直到如今已经登峰造极炉火纯
2012-10-19 11:58:52
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原创 ERP二次开发报价的秘密
ERP二次开发报价的秘密很多CIO对软件公司的报价一直不理解，总觉得是个黑洞藏了N多猫腻，所以不管报价是虚是实，就按照自己心中的预估预算以及其他厂商的报价比价就开始压价砍价，以为砍下来就是赚了省下了爽了。真的是虚？真的能砍？所以今天我给大家暴露个软件公司的真实内部工作情况。如果软件质量要真正达标，就要这些步骤做到。这些步骤不能砍。如果报价降低了，那必然是这些步骤被砍掉了，或者被表面弱化流于形式了，
2012-10-17 12:19:09
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原创 电商众生相
电商众生相一、互联网巨额资金、现代公司治理结构、现代管理制度、人脉/资本运作上市杀入当当。图书贩子李国庆。当当人一直比较少，做的是老实的传统图书批发零售运营模式比成本比利润比运营。想到图书是最合适最早开展的电商产品，不用产生那么多购物担忧和纠纷。没想到的是，美国图书价格高，打击盗版厉害，而中国图书论斤卖还盗版严重京东这个资金巨无霸，生硬砸了一个大坑许多人看到京东3C这么高价还需要售后安装维修的东西
2012-10-16 19:22:10
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原创 企业信息化IT架构方法
一、顶层业务架构上：打通上游供应商中：打通内部各业务部门；打通各业务部门和财务部门中：打通各地区域、分支机构下：打通仓储物流/渠道分销/服务商外：打通电子商务外：打通最终消费者二、顶层业务建模方法1、战略分解法：三年规划-今年战略目标-明年战略目标-今年战略目标行动方案2、组织流程法：组织、岗位、职责、职责考核API、职责-流程、流程-表单/报表3、部门财/物收支法：在组织流程法基础上叠加各部门的
2012-10-10 17:35:34
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原创 ERP评标
应朋友需求，即兴一篇一、产品功能1、KPI指标体系有没有？成体系不？完整不？ 软件系统支撑如何（有些ERP公司只有指标模型还没落地为产品，有的是部分指标落地产品，有的只是提供一个数据填报口而已而非在软件业务处理过程中产生）？2、组织岗位职责权限清单有没有？ 每个岗位每个职责的业务处理流程图有没有？细节多细？流程图PDCA完整不？和软件功能的对应度如何（不少ERP软件功能只落实了一部分业务处
2012-10-10 10:40:14
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1
原创 ERP啥时候SaaS化
一个ERP从规划到真正让客户应用，路有多长？业务模型、产品模型、平台架构、产品原型设计、产品原型开发、产品原型测试、产品原型试点改进、产品设计、产品开发、产品测试、市场营销、销售、售前咨询、实施项目经理、实施顾问、培训顾问甲方一线业务部门骨干、甲方一线业务部门总监、甲方总部高管、甲方IT部门高管、甲方IT部门项目经理/IT经理项目需求分析设计、项目开发、项目测试、业务现场服务、业务支持呼叫中心、技
2012-09-11 16:21:24
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原创 读《马云在网商大会上的闭幕演讲》总结
读《马云在网商大会上的闭幕演讲》重点部分由粗体标示，以便性急者快速阅读最干货。一、不悲观不要悲观移民、经济不行、民企被打的满地找牙、国家还有什么政策扶持。十年以后成功的企业一定比今天多，有钱的人一定比今天多。市场才能决定未来。不要期待政策，不要期待资本。倾听消费者，用努力和创新去满足消费者的期望未来国家和国家的竞争，不是有多少人多少土地。而是网民多少、素质如何、应用能力如何？不是企业有多少的竞争，
2012-09-10 00:42:49
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原创 读《任正非在2012实验室的讲话》总结
读《任正非在2012实验室的讲话》先把总结放到最前面（以便没有耐心者先把最干货很快吸收到）一、关于持续投入与经费问题：1、加大基础研究投资，持续投入，不动摇2、让有战略的人走到管理岗位，让一线的人来申请经费，不能让高层分配经费二、关于研究重心问题：3、把格局放到人类价值/中国人价值的高度4、华为定位在管道5、未来价值点要押对。这需要专家们指出方向。未来趋势、节奏、时机、格局/定位/占位三、关于行进
2012-09-10 00:10:43
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1
原创 这是怎样的一个女孩子
这是怎样的一个女孩子一、四月天四月天，梅雨恹恹，在窗前，淋湿的燕，在屋檐。 四月天，总是带伞的思念，我想见，你的脸那是江南麻石小巷大家闺秀的感觉。想起剧中刘若英扮演的张幼仪，千里迢迢来到德国，拖这一只大箱子，而徐志摩却难为的不屑的厌恶的尴尬的看着，她倔强的欣喜的满足的拖着。那种弥漫的张力溢出电视那小小屏幕之外。一个在异国他乡的形影孤单的传统中国女性，虽然徐志摩在张幼仪怀孕期间仍然逼她离婚，但她仍然
2012-08-24 16:13:14
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原创 《帝国时代》应用架构剖析
《帝国时代》应用架构剖析本人非游戏开发者，本人也没有做过任何游戏、调试过任何游戏代码、阅读过任何游戏代码。本次只是黑盒子从外围分析，做门外汉总结罢了。各位做游戏的朋友请勿多嘲笑，毕竟我不是游戏圈子中人，而且研究的目的也不同。目标是：《帝国时代》也是个软件，也具有功能，也有自定义平台-地图编辑器。所以分析这类软件的应用架构，能够锻炼自己的架构抽象分析能力、自定义平台架构能力，以及借鉴人家的好的面向对
2012-07-30 23:53:06
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原创 好好看书
好好看书小时候特别爱看书，亲戚家有《红楼梦》《水浒传》《三言二拍》《全唐诗》，还有一整套《三国演义》40本的连环画。过节拜访，去了就赶快看书。不小心把人家的书页撕裂了，心里胆战心惊十分内疚，好久不敢再踏入人家的书房，每每去了就是乖乖局促的坐在椅子上看别人喜欢看的电视。父亲也会带着我去书店，让我挑我喜欢买的连环画“小人儿书”。我记忆中最深刻买的是《镜花缘》，是一本一本出的，于是我常去书店打探，看到又
2012-07-27 16:16:15
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原创 中国制造的竞争力
中国制造的竞争力把在中国大地开办的企业分为央企、地方国企、外企、民企这四块。央企自不必说，地方国企没几个景气的，也一般待在社会基础设施行业中。那么真实市场竞争PK的，看来只剩下外企和民企。但这里面又不一样，有的外企是在中国制造但全球销售，而有的民企只是给外贸出口做代工，能形成产供销产业链的企业或行业也寥寥。一直在反思中国发展速度、中国企业竞争力。每年中央统计8%左右，但每年地方统计都在10%以上。
2012-07-25 02:42:21
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原创 无为而治
无为而治不是不治不管，一、我喜欢亚里士多德的教育方式，散步式、问答式、讨论式。我不喜欢处处领导、英明决策、成为团队内考虑最周密最准确的人，但我在危机时刻敢于和甘于挺身而出燃烧自己我希望团队是自我订目标，你自己想干什么，你自己定。咱们俩一起认可了，你就去按你的思路去做。你需要我什么帮助，咱们俩经常一起交流、碰撞火花，像亚里士多德的教育方式一样。成长是靠自己亲身经历的才深刻，所以有时弯路是必要的。自我
2012-07-18 18:50:22
6107
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原创 ERP并不复杂
ERP并不复杂。是人为搞复杂了。有的ERP设计是从顶层设计的，有的ERP是来自于现实客户业务的照猫画虎。企业有自己的所处内外环境所限，有自己组织人布局的历史包袱，所以就把问题弄复杂了。还有的是企业本身就职责不清晰、流程不清晰、对自己到底是什么问题自己到底要解决什么问题都不清晰。还有的企业根本没有愿景没有目标没有战略，只是今年10亿销售额明年再增长20%，有啥问题就解决啥问题，就这样一年过一年，还埋
2012-07-18 15:44:33
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原创 中国模式与中国文化
中国模式与中国文化中国在各方面都有自己独特的积累，但是中国在自然科学研究、体系性研究方面却一片空白。如社会体系结构研究、政治制度体系结构研究、经济制度体系结构研究、企业管理制度体系结构研究、竞争生态链本质性创新性研究、军事布局体系结构研究、数学医学物理化学天文体系性本质性研究。所以中国是有积淀文化，但无模式。当然有人说这种现状也是种模式，但其实不成模式，模式是需要体系结构的，是能够解析的是能够说明
2012-07-18 12:56:05
6133
原创 两位企业经营实践大师干了什么
一、通用韦尔奇韦尔奇上任的时候，面临的通用是什么局面呢？1、组织臃肿2、做计划做战略做执行、开会报告3、流程超长、效率低下、各组织封闭、结果粗糙韦尔奇干了什么：1、砍掉组织。挣钱的留下，不挣钱的卖掉，不能进入行业前三的砍掉卖掉。通过这个手段来达到激活组织的目的。2、亲自下一线，以身作则带动让管理者深入一线了解问题，别整天关在会议室瞎扯皮讨论、听报告做决策3、引入六西格玛质量管理，让过程质量透明、可
2012-07-18 12:50:45
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原创 论ERP系统架构的完备性
论ERP系统架构的完备性作为一个ERP，简单粗暴来说可以分为平台和业务子系统两部分。ERP平台架构的完备性如何评估，业务子系统架构的完备性如何评估，业务子系统功能的完备性如何评估，这都是需要讲与究的。当然，从现代软件应用架构分层角度来看，有UI层（还细分为UI展示、UI控制、UI前置后置数据处理）、业务逻辑层（还细分为服务整合、领域实体、数据持久化）、数据存储层（还细分为数据视图、数据存储、数据E
2012-06-17 14:25:28
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原创 论ERP架构
论ERP架构在咱们计算机界，实现架构倒是讲了不少，在大层面有企业应用架构模式，在方法上有面向对象\面向服务，在描述手段上有UML，在微观上有设计模式。但说起切面领域，如ERP领域，应该也有架构方法和架构模型。我个人曾从事过医疗行业和汽车行业这两个领域的信息化工作，这两个行业在国外都是成熟严谨的行当，汽车制造代表现代工业，医疗代表生命。在医疗信息化行当有HL7标准，在汽车信息化行当有汽车信息总线CA
2012-06-17 12:41:15
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原创 佛
成佛，大部分芸芸众生没有专门研究过。芸芸大众以讹传讹以为就是神话，有法术，能知未来，可以长生不老，可以升官发财（其实不要传的那么妖，觉悟了，确实能明白和坚定自己的未来道路，也可以保持身心健康长寿，也可以和气和善做好自己的本职工作并深得大家的赞赏）。佛也并非只是积善积德吃素上香忌杀生，那只是佛的表象而已。佛，指的是觉悟者（小乘佛法单指对释迦牟尼的尊称）。了解了吧，你觉悟了，你也就是佛。这就是六祖慧能
2012-06-15 16:47:16
8780
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原创 Google布局
从大局大势看大江大海应用层：搜索、翻译图片、视频、地图邮件、OFFICE、Gtalk软件终端层：chrome\v8引擎Dart开发语言（Google还会颠覆HTML吗？）硬件终端层：androidandroid@homeGoogle GlassesGoogle Car网络层：OpenFlow（google还会颠覆HTTP吗？）8.8.8.8语言层：Open APIprotocol bufferGo
2012-06-08 12:48:56
9170
原创 舌尖上的大同
舌尖上的大同大同，塞外，黄土高坡，云中。一、刀削面中国面食以山西著称，而山西刀削面更以大同著称。大同早先年还有刀削面比赛，不知道现在每年一度的云冈旅游节是否恢复了这种民间传统。来自七十二县的民间高手各架炉灶，绕锅跑着削、站在四五米远削、把面放背上肩扛上放头顶上削、互相扔着面团削、两人互相削，各有生态，看谁削的薄、削的长、削的匀、削的透明、削的筋抖、削的汤清面清，大大一个海碗盛上，各种卤料二十多种随
2012-06-06 19:51:04
13467
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原创 企业CEO与ERP软件公司
企业CEO与ERP软件公司零、企业CEO关注重点与ERP需求1、3-5年的发展路线图2、领军人物的识别、历练3、有限的资金、有限的时间、外部的竞争环境、内部阻碍成长的突出问题，如何公司全盘各部门资源联动完成目标解决问题，制定围绕问题和目标的行动方案，分工联动到各个相关部门4、行动方案思路、计划\关键里程碑、人力需要\配合需要、预算需要；生产销售服务联动；收益成本联动5、行动方案中的：职责分工、流程
2012-05-22 16:12:50
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原创 吾将上下而求索
我一直信仰IT提升中国企业竞争力，于是就像捋绳子解疙瘩一样一环环的突，突破了一个结发现症结还不在于此，于是就这样再不断的解。一、技术：平台\典型业务代码框架，让上层少写代码少犯错误，让开发效率高、开发质量高、开发门槛低但我差不多解决了这个问题的时候，我发现不是产品不好，是最终接触客户教育客户的一线实施把宝剑当萝卜用，于是我又...二、实施管理：项目管理、需求管理、培训管理、验收管理、现场模拟测试应
2012-05-21 16:29:56
10969
原创 中国企业的出路
中国企业是这么分类的：1、政府-关联国企央企-一堆想主动寻租分一杯羹的关联挂靠企业，这是一个食物链条。吃了最大的份。2、挣扎的企业。靠规模（似乎现在全球经济衰退，中国老百姓的收入增长不快，规模消费需求起不了作用），靠低价（为了低价，没有低价的技能，只能走邪门歪道搞化工原料添加剂）。3、逐水草而居哪里赚钱哪里走的企业。于是大蒜、绿豆、大白菜都能涨到天价。4、宁为鸡头不为凤尾的从大企业裂变带头一帮骨干
2012-05-14 11:57:56
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原创 每个糙爷们背后都有颗柔软的心
我以为那是开始，没想到那已经是结束我已经满脸胡茬但我仍然想和你坐在马路牙子上和你喝两块五一瓶的啤酒一起大唱：你别来纠缠我 你别让我难过哥们儿，你来了吗？石头乐队：秋夜我入梦 在梦境中徘徊梦中仙女悲声歌唱 歌声的凄凉如暗淡灰色画面般 深深写在了我眼中在你孤独天空 我停留住脚步鲜红玫瑰我遍地散 背负着希望我要面对死亡去诉说 魔鬼也将会流下泪零点：你我就是这样 喜怒哀乐 表情无常 你不曾说 我也不讲
2012-05-08 20:41:25
15087
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原创 基本素质
基本素质招聘应届毕业生，不看技能，看素质。自己年轻时候做过两件疯狂事（谁没有年轻过啊）：1、留长发扎辫子，学摇滚，写小说2、疯狂学编程技能。逃课、自学C和汇编，没有电脑上机练习，就在纸上写程序代码，有机会就赶快在电脑上输入调试。我儿子幼儿园毕业，让家长给孩子的毕业册写几句勉励的话，我写了一句：做你想做。是的，做你想做。首先你得有自己想做的。很多人不知道自己想做什么。第二你要拿出实际行动去真正勇敢的
2012-04-18 19:34:25
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