指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性

这就是今天要推荐的图书：《指数型组织：打造独角兽公司的 11 个最强属性》。

这本书的作者是萨利姆·伊斯梅尔，奇点大学创始执行理事和全球大使，TED演讲人。作者给出的指数型组织的定义如下：

指数型组织是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少 10 倍）。

先晒一张插图，指数型组织的 11 个最强属性：

然后，我们来介绍下这 11 个属性，再了解下创建指数型组织的 12 个步骤，最后，谈一谈我对指数型个人的思考。

MTP

指数型组织都有一个“宏大变革目标”（MTP，Massive Transformative Purpose）。比如：

• TED：值得传播的思想。
• 谷歌：管理全世界的信息。
• X 大奖基金会：为人类的福祉带来本质性的突破。
• Quirky：让发明触手可及。
• 奇点大学：为 10 人带来积极的影响。

MTP代表了公司的定位，本身就是一种竞争优势。

一个不错的 MTP，起决定性作用的是 P （目标），目标必须满足下面两个关键的“为什么”：

• 为什么这是可行的？
• 为什么这个组织可以存在？

SCALE

SCALE 指的是指数型组织的 5 大外部特性：

• 随需随聘的员工（Staff on Demand）
• 社群与大众（Community & Crowd）
• 算法（Algorithms）
• 杠杆资产（Leveraged Assets）
• 参与（Engagement）

（1）随需随聘的员工

过去我们学一项技能，半衰期可能是 30 年，而如今这个周期已经降到了 5 年左右。比如你学会 YUI，可能三两年就不怎么用了，改用 Vue 或者 ng4 了。那么对任何公司来说，拥有永久性的全职员工团队就越来越有风险，因为员工可能无法及时更新自己的技能（大部分员工会进入自动电梯模式，不会主动学习新技能），这就导致人员管理的难度变得更大。当公司要做新的产品（服务）需要新的技能时，就必须从外部临时聘用。

这种状况在信息产业、软件产业、互联网产业等围绕着数据展开生产活动的产业，会表现得越来越普遍。很多公司将只保留核心团队，需要某些技能时直接外聘，这样就会变得更为敏捷，更能适应这个时代的变化。

（2）社群与大众

如今的互联网正在创造出基于共同属性的社群（trait-based communities），社群让拥有相同目的、信仰、资源、偏好、需求、风险和其他特性的人聚在一起，而这些都与实体无关。对于一个组织或企业而言&