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The Data Warehouse ETL Toolkit学习笔记-数据仓库的任务

数据仓库的任务是发布企业的数据资产,用于支持更加有效的决策制定。     数据仓库成功的起点和终点是其最终用户,主要成功的标准是数据仓库是否为企业的最重要的决策制定过程提供了帮助。     ETL系统必须完成的任务是以可用的方式把数据交给最终用户应用系统。     数据仓库最重要且基础的组件就是后台和前台。     (一)数据仓库     数据仓库是一个将源数据抽取、...
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The Data Warehouse ETL Toolkit学习笔记-架构(数据流主线―数据访问)

ETL系统的最终目的就是为了在展示层中提供维度模型,便于查询工具、报表工具、仪表盘和OLAP立方体的访问。         前台的数据就是最终用户实际看到的数据。         (一)数据集市         数据集市是前台一个重要的组成部分。它是为支撑某个业务流程而建立的维表集合。         1、数据集市基于数据来源,而非部门的视图。         2、数...
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PMBOK学习笔记-项目生命周期特征

图1 项目生命周期中典型的成本与人力投入水平 图2 随项目时间而变化的变量影响     通用的生命周期结构通常具有以下特征:     1、成本与人力投入在开始时较低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要结束时迅速回落。     2、干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目的开始时最大,并在项目的整个生命周期中承时间推移而递减。     3、在不显著影响成本的...
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PMBOK学习笔记-项目生命周期

项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。     生命周期可以用某种方法加以确定和记录。可以根据所在组织或行业的特性,或者所用技术的特性,来确定或调整项目生命周期。     阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。     虽然每个项目都有明确的起点和终点,但其具体可交付成果以及项目期间的活动会因项...
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PMBOK学习笔记-项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。     (一)职责及职能     PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。     除了被集中管理之外,PMO所支持或管理的项目不一定彼此关联。PMO的具体形式、职能和结构取决于其所在组织的需要。     在项目开始阶段,PMO可能有权起到核心干系人和关键决策者的作用。为确保项目符合组织...
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PMBOK学习笔记-项目与战略计划

项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段。通常出于以下一项或多项战略考虑而批准项目启动:     1) 市场需求     2) 战略机会/业务需求     3) 客户要求     4) 技术进步     5) 法律要求     项目集或项目组合中的项目作为一种实现组织目的与目标的手段,通常处于战略计划的大环境之中。尽管项目集中的单个项目都有各自的利益,但它们也能...
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PMBOK学习笔记-项目集管理

(一)项目集 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。 (二)项目集管理 项目集管理是指对项目集进行统一协调管理,以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。 1、与项目组合的区别 如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技...
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PMBOK学习笔记-项目组合管理

(一)项目组合     项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。     项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。     (二)项目组合管理     项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。     项目组织管理重...
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PMBOK学习笔记-项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

一、概述     在成熟的项目管理组织中,项目管理会处于一个由项目集管理和项目组合管理所治理的更广阔的环境中。     组织战略与优先级相关联,项目组合与项目集之间以及项目集与单个项目之间都存在联系。组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目,而项目的优先级排序则取决于风险、资金和组织的战略计划。编制组织规划时,可以根据风险的类型、具体的业务范围和项目的一般分类(如基础设施项目和内部流程...
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百度搜索引擎优化指南2.0(官方版)学习笔记1—面向搜索引擎的网站建设之良好收录1

搜索引擎只是网站上的一个普通的访客,面向搜索引擎建站时,主要考虑良好收录、良好排序、良好展现三部分内容。 以下介绍如何更好的让搜索引擎收录网站中的内容: 一、机器可读 (一)概述 百度通过一个叫做Baiduspider的程序抓取互联网上的网页,经过处理后建入索引中。 (二)建议 1、使用文字而不是flash、图片、Javascript等来显示重要的内容和链接;...
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PMBOK学习笔记-什么是项目管理

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。     根据项目管理过程的逻辑关系,42个项目管理过程可以归类成5大过程组,即:启动、规划、执行、监控、收尾。     管理一个项目通常要:1、识别需求;2、在规划和执行项目时,处理干系人的各种需要、关注和期望;3、平衡相互竞争的项目制约因素。     项目管理计划...
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The Data Warehouse ETL Toolkit学习笔记-架构(数据流主线―数据访问)

ETL系统的最终目的就是为了在展示层中提供维度模型,便于查询工具、报表工具、仪表盘和OLAP立方体的访问。         前台的数据就是最终用户实际看到的数据。         (一)数据集市         数据集市是前台一个重要的组成部分。它是为支撑某个业务流程而建立的维表集合。         1、数据集市基于数据来源,而非部门的视图。         2、数据集市包含全部的原子...
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The Data Warehouse ETL Toolkit学习笔记-架构(数据流主线―数据管理)

数据仓库的后台和前台从物理上、逻辑上以及管理上都是分开的。         数据管理是指获取数据并将数据转化成信息,最终将这些信息提交到前端的查询界面,后台不提供查询服务。         后台数据访问是被严格禁止的。         是否支持数据访问正是后台和前台的关键区别。         (一)集结         集结意味着临时的或永久的物理数据快照。         1、抽取...
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The Data Warehouse ETL Toolkit学习笔记-架构(规划与设计主线)

选择何种架构是ETL系统设计之初就必须作出的最基本的决定。架构的选择会影响一切,架构的任何修改几乎都意味着整个系统要从头开始实施。架构选择一旦作出,使之最有效发挥作用的关键是坚持使用这种架构。         早期架构选择中最重要的是确定使用供应商的ETL工具还是自己手工编码方式来实现系统,几乎所有设计ETL系统的细节都基于这次选择。         (一)批处理式数据流还是流式数据流...
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信息规划方法-梦想法(艺术创意法、 Vision法)

MIS是企业家的梦想和现实         思想:首先建立一个好的愿景(Vision),愿景越高对现实的拉力越大,现实的提高也越快。         特点:强调目标...
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信息系统规划方法-战略关联法

强调了企业目标和IS目标的交互作用。实质强调企业规划和IS战略规划的不可分性。         交互和互动的结果:二者联系越来越紧密...
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信息系统规划方法-业务流程再造(BPR)

目标:使顾客满意,不是只满足顾客的需求         方法:过程的观点来分析         手段:以信息技术和组织作为两个使能器(Enabler)         特征:根本的再思考,彻底的再设计,使企业效率和效益获得重大提高改变企业过程,提高经济效益         改变过程:删除战略上错向的过程、职能上错位的过程、业务运行上冗余的过程《----需要信息技术的支持...
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信息系统规划方法-企业系统规划法(BSP)

企业系统规划法(Business System Planning,BSP)是IBM在20世纪70年代提出的,旨在帮助企业制定信息系统的规划,以满足企业近期和长期的信息需求,它较早运用面向过程的管理思想,是现阶段影响最广的方法。         一、基本思路         要求所建立的信息系统支持企业目标;表达所有管理层次的要求;向企业提供一致性信息;对组织机构的变革具有适应性实质。即把企业目...
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信息系统规划方法-关键成功因素法(CSF)

一、概述         关键成功因素法(key success factors,KSF)是信息系统开发规划方法之一,由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。         关键成功因素(key success factors,KSF),关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时,常使用的观念,是在结合本身的特殊能力,对应环境中重要的要求条件,以获得良好的绩效。...
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信息系统规划方法-战略目标集转化法(SST)

战略目标集转化法(Strategy Set Transformation,SST)是制定MIS战略规划的常用方法之一。其他常用方法还有BSP(企业系统规划法)、CSF(关键成功因素法)等等。         简介         战略目标集转化法是William King于1978年提出的,他把整个战略目标看成“信息集合”,由使命、目标、战略和其它战略变量组成,MIS的战略规划过程是把组织的战...
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