笔记与心得:《人人都是产品经理 V2.0》--概念：提出与筛选

《人人都是产品经理V2.0》第三章主要讲述的是 产品概念所包含的内涵及筛选的准则。不管自己的岗位是不是产品经理，或只是日常做一些小的创新和改进这样的产品思维都是非常重要的。

以下是我以思维导图方式整理的读书笔记：

笔记解读：

一.产品概念的内涵：
一个产品概念需要包括：用户、场景、竞争优势、需求的刚性这几个方面：

1 .用户：
用户是分层次的，所有目标用户都是产品的“衣食父母”，但是支撑产品盈利核心用户通常应具备更高的优先级。比如社交APP中的美女，网游中的“人民币”玩家。核心用户中有一群称为“种子用户”的人群，他们是产品需求的源头，痛点最准确的反馈者,“牢骚”（需求有时源于牢骚）的发起者。

产品不同的目标受众决定了产品的风格和调性。比如马自达的轿车和SUV将混动设计、轿跑风格作为自己产品的调性。他的受众就是广大80，90后的年轻人群。虽然在国内被很多人吐槽驾乘空间。但马自达坚持的造车理念和目标受众始终是不会因为其他受众群体的吐槽而去轻易改变的。

2 .竞争优势

2.1>关于优势：
我们通常说要差异化竞争，但什么是差异化？我的理解就是：人家没有的特性我的产品中有，大家都有的特性我做的更有优秀。同等优秀的情况下拼谁更便宜，谁的成本控制更好。

2.2>关于竞品分析：

-相同产品相同功能上做竞品分析和改进，只能低层次的提升和改进产品功能。

-相同产品不同功能上做竞品分析和改进，有助于帮你找到新的思路和方向，形成差异化竞争。

-采用不同产品从用户“人性”的角度去抓住用户的深层次的痛点，有助于帮助你开辟一个新的蓝海称为一个新领域的引领者。

2.3>广义竞争和狭义竞争：
以手机APP为例,狭义竞争是指和你提供相同价值的的其他APP。但现在日益忙碌的都市人，时间已经被占的很满很满从广义上来将所有手机APP都是自己的竞争对手，竞争的是手机用户有限的闲暇时光。

3.场景：
一款成功的APP，一定是聚焦于解决特定受众人群特定场景的特定问题。如果一款APP用户没有在任何场景下能够想到它，那么它就是缺乏“唤醒点”的产品，也没有什么存在的意义。

4.需求的刚性：
一个需求的刚性包括：真实性、频度和重要程度这三个方面。

二 .产品概念的筛选
如何去筛选已有的产品概念决定做不做？主要从内、外两个方面来看：

1>内部：
a.你要能够匹配目标产品能力的研发团队，再好的Idea研发不出来也没用。

b.需要有足够的财力和资源支撑。

比如最近在共享单车领域被恶性竞争挂掉的“小蓝单车”、“小鸣单车”就说明了问题。同样是在烧钱和圈地，但没有获取到必要的融资，就被OFO 和Mobike耗死了。

c.要有与产品匹配的业务能力、流程、行业资源。

d.愿景；要有具备使命感的产品人和团队。短线和投机的思路去做产品，团队抗挫折能力会很差。只有来自团队原始的动力产品将产品持续的坚持。

2>外部：
外部强调的是要顺势而为，具体说来即是：

1>顺应社会大环境：政治、经济、国家的政策规划。

2>顺应行业的发展趋势：
一个行业所处的发展阶段，决定它的天花板高度：

潜在用户（3次方） * 单用户可挖掘的价值 = 行业天花板

选择正确的行业尤为重要，这个也和很多人提到的“风口上的猪”观点不谋而合。

归根结底一点是要能为用户提供价值，有了用户的价值也就是有了自身的商业价值。