提高工作效率的三个方法

今天有周会,按计划是2点的,1点30跟要参加周会的项目经理说,提前一点到会议室,我要提前跟他们谈下工作。可是,万万没有想到的是,到了跟他们连线,时间还是稳稳地站到2点整。所以呀,提高工作效率并不是只对年轻员工的要求,工作多年的老员工也会越来越慢,甚至越来越懒。


要提高团队成员的工作效率,需要要求成员做好个人的工作管理和时间管理,并使用简短的任务状态语言。

 

工作管理

其中工作管理是指个人的工作包括以下三个部分内容组成:

  • 团队安排的多项工作(管理和开发)
  • 个人计划的工作
  • 个人的学习(目标,计划,方法)

 

成员需要根据工作安排,职业发展规划,个人情况进行合理分解,学会将大的工作不断进行分解,一直变成可执行,可计划,可验证的工作,并根据环境的变化而不断更新这些工作内容。

 

时间管理

时间管理是指成员合理地安排自己的工作时间,做到在正确的时间做正确的事情。安排自己工作的原则是紧急优先原则。一般情况下,接到工作的时候就应该判断工作的最终期限和优先级,对工作内容,紧迫性不清楚的,需要在任务之初就要主动调查清楚。

 

 

紧急

不紧急

重要

P0/P1

P1/P2

不重要

P1/P2

P3

 

工作安排应该每周做出微调,并在周会上进行公示,尤其是对其他成员有影响的那些工作项。

 

 

任务状态语言

在邮件,日报和项目计划中强烈建议使用下面的语言:

  • New
  • TBD:未决定
  • Todo:准备实施
  • WIP:正在处理
  • Done:已完成
  • Skip:暂停
  • Block:遇到阻碍,无法继续
  • P0/P1/P2/P3:工作安排的优先级,P0为最优先

 

 

 以上三点,并不只针对软件开发,对所有的能用项目的方式进行管理的任务都是适合的哦。

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