2013年08月_RYP_S

原创 PMP项目管理知识体系——第十二章项目采购管理

一、定义从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。二、实现过程规划过程组：规划采购管理执行过程组：实施采购监控过程组：控制采购收尾过程组：结束采购2.1 规划采购定义：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。输入：项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求

2013-08-20 23:11:48 2444

原创 PMP项目管理知识体系——第十一章项目风险管理

1、分类：已知-已知、已知-未知、未知-未知。2、三要素：起因、条件、事件。3、风险管理的目的：增加积极事件和降低消极事件发生的概率和影响。4、风险管理步骤：风险识别、风险评估（分析）、风险策略（应对）、风险控制（监控）5、实现过程：规划过程组：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对监控过程组：控制风险5.1 规划

2013-08-20 18:34:25 3064

原创 PMP项目管理知识体系——第十三章项目干系人管理

1、实现过程启动过程组：识别干系人规划过程组：规划干系人管理执行过程组：管理干系人参与监控过程组：控制干系人参与1.2 识别干系人定义：识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、人群或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。输入：项目章程、采购文件、事业

2013-08-12 21:30:36 2319

原创 PMP项目管理知识体系——第十章项目沟通管理

1、定义：为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。2、维度：内部和外部、正式和非正式、官方和非官方、垂直和水平、口头和书面3、实现过程规划过程组：规划沟通管理，编制沟通管理计划。执行过程组：管理沟通，按沟通管理计划收集和发布信息。监控过程组：控制沟通，监督、记录和分析沟通实际情况，发现

2013-08-11 22:39:50 2186

原创 PMP项目管理知识体系——第九章项目人力资源管理

1、项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目管理团队是项目团队一部分，负责项目管理和领导活动，也称为核心团队、执行团队或领导团队。2、实现过程规划过程组：规划人力资源管理执行过程组：组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队2.1 规划人力资源管理定义：识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人

2013-08-11 21:48:20 2962

原创 PMP项目管理知识体系——第八章项目质量管理

1、相关概念质量：反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和，是一系列内在特征满足需要的程度。质量管理：执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定需求。质量政策：由高级管理层颁布，确定组织质量工作方向。项目质量管理与产品质量管理的比较：说明：客户满

2013-08-11 16:29:06 2238

原创 PMP项目管理知识体系——第七章项目成本管理

1、定义为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。包含两方面内容：项目的每项工作需要多少成本、整个生命周期中的每个阶段需要多少成本（两者计算出来的项目总成本应该是相等的）。2、实现过程规划过程组：规划成本管理、估算成本、制定预算监控过程组：控制成本2.1

2013-08-10 23:22:17 1684

原创 perl系统变量

常用perl系统变量：$-当前页可打印的行数,属于Perl格式系统的一部分$!根据上下文内容返回错误号或者错误串$”列表分隔符 $#打印数字时默认的数字输出格式$$ Perl解释器的进程ID$%当前输出通道的当前页号$&与上个格式匹配的字符串$(当前进程的组ID $)当前进程的有效组ID $*

2013-08-09 11:30:38 803

原创 PMP项目管理知识体系——第六章项目时间管理

1、目的保证项目按时完成所需的各个过程2、实现过程规划过程组：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划监控过程组：控制进度2.1 规划进度管理定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过

2013-08-08 22:00:55 3991

转载关于perl的ref 函数

原文链接：http://blog.csdn.net/lixueping861111/article/details/5874266我们都知道perl有引用的概念：一组数据实际上是另一组数据的引用。这些引用称为指针，第一组数据中存放的是第二组数据的头地址。引用的方式被用得相当普遍，特别是在面向对象的模块、函数的参数传递等常见。但perl对每个引用都是以一个普通的变量来定义的，有时候，如果数据的架

2013-08-08 09:36:39 901

转载 linux 下chattr 用法参数说明

原文链接：http://ncwcl.blog.51cto.com/36545/200392/对系统安全非常重要的一个命令chattrchattr 用于设置文件属性 lsattr用于查看文件属性1.作用修改ext2和ext3文件系统属性(attribute)，使用权限超级用户。2.格式 chattr [-RV] [-+=AacD

2013-08-08 09:09:04 901

原创 PMP项目管理知识体系——第五章项目范围管理

1、定义确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。2、产品范围：产品、服务或成果的特征与功能。产品要求作为衡量基准。项目范围：为提供具有规定特征与性能的产品、服务或成果而需要完成的工作。项目管理计划作为衡量基准。

2013-08-07 00:32:14 1973

转载 perl中@_,$_和$1,$2,...及其类似变量的含义

Perl's a great language for special variables - variables that are set up without the programmer having to intervene and providing information ranging from the number of lines read from the current in

2013-08-06 09:24:07 15740

转载 Perl类概念详解

本文和大家重点讨论一下Perl类的概念，.要做好在Perl下的面向对象编程，你不仅要简单的用LarryWall提出Perl面向对象编程的标准，同时要对Perl类的概念及应用非常熟悉。Perl类大多数人其实都没有注意到,Perl也是一种面向对象的编程语言,但它又和传统的面向对象的语言:如C++,Java完全不一样.要做好在Perl下的面向对象编程,你只要简单的用LarryWall提出Perl

2013-08-06 09:05:05 3580

原创 PMP项目管理知识体系——第四章项目整合管理

1、概述识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。整合是因为项目存在结合部。整合者是项目经理的最重要角色，项目经理在项目章程中任命。 2、整合的内容在相互竞争的项目各分目标之间整合；在具有不同利益的各项目干系人之间的整合；在项目所需要的不同技术专业之间的整合；在项目管理的各过程之

2013-08-05 23:52:19 1938

转载 Perl单元测试

最近的工作涉及到了单元测试的内容，所以在网上搜集了一些资料。本文转自http://baidutech.blog.51cto.com/4114344/744396，内容比较具体详细。 1. 测试内容和常用模块 CPAN上有很多成熟的模块可以拿来帮助我们对perl脚本做单元测试，本文整理了它们的用法。· perl模块推荐

2013-08-01 22:58:16 1166

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