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原创 PMP项目管理知识体系——第十二章 项目采购管理
一、定义 从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。二、实现过程 规划过程组:规划采购管理 执行过程组:实施采购 监控过程组:控制采购 收尾过程组:结束采购2.1 规划采购 定义:记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 输入:项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求
2013-08-20 23:11:48 2444
原创 PMP项目管理知识体系——第十一章 项目风险管理
1、分类:已知-已知、已知-未知、未知-未知。2、三要素:起因、条件、事件。3、风险管理的目的:增加积极事件和降低消极事件发生的概率和影响。4、风险管理步骤:风险识别、风险评估(分析)、风险策略(应对)、风险控制(监控)5、实现过程: 规划过程组:规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对 监控过程组:控制风险5.1 规划
2013-08-20 18:34:25 3064
原创 PMP项目管理知识体系——第十三章 项目干系人管理
1、实现过程 启动过程组:识别干系人 规划过程组:规划干系人管理 执行过程组:管理干系人参与 监控过程组:控制干系人参与1.2 识别干系人 定义:识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、人群或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程。 输入:项目章程、采购文件、事业
2013-08-12 21:30:36 2319
原创 PMP项目管理知识体系——第十章 项目沟通管理
1、定义:为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。2、维度:内部和外部、正式和非正式、官方和非官方、垂直和水平、口头和书面3、实现过程 规划过程组:规划沟通管理,编制沟通管理计划。 执行过程组:管理沟通,按沟通管理计划收集和发布信息。 监控过程组:控制沟通,监督、记录和分析沟通实际情况,发现
2013-08-11 22:39:50 2186
原创 PMP项目管理知识体系——第九章 项目人力资源管理
1、项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。 项目管理团队是项目团队一部分,负责项目管理和领导活动,也称为核心团队、执行团队或领导团队。2、实现过程 规划过程组:规划人力资源管理 执行过程组:组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队2.1 规划人力资源管理 定义:识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系,并编制人
2013-08-11 21:48:20 2963
原创 PMP项目管理知识体系——第八章 项目质量管理
1、相关概念 质量:反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和,是一系列内在特征满足需要的程度。 质量管理:执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定需求。 质量政策:由高级管理层颁布,确定组织质量工作方向。 项目质量管理与产品质量管理的比较: 说明: 客户满
2013-08-11 16:29:06 2238
原创 PMP项目管理知识体系——第七章 项目成本管理
1、 定义 为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。 包含两方面内容:项目的每项工作需要多少成本、整个生命周期中的每个阶段需要多少成本(两者计算出来的项目总成本应该是相等的)。2、实现过程 规划过程组:规划成本管理、估算成本、制定预算 监控过程组:控制成本2.1
2013-08-10 23:22:17 1684
原创 perl系统变量
常用perl系统变量:$-当前页可打印的行数,属于Perl格式系统的一部分$!根据上下文内容返回错误号或者错误串$”列表分隔符 $#打印数字时默认的数字输出格式$$ Perl解释器的进程ID$%当前输出通道的当前页号$&与上个格式匹配的字符串$(当前进程的组ID $)当前进程的有效组ID $*
2013-08-09 11:30:38 803
原创 PMP项目管理知识体系——第六章 项目时间管理
1、目的 保证项目按时完成所需的各个过程2、实现过程 规划过程组:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划 监控过程组:控制进度2.1 规划进度管理 定义:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过
2013-08-08 22:00:55 3991
转载 关于perl的ref 函数
原文链接:http://blog.csdn.net/lixueping861111/article/details/5874266我们都知道perl有引用的概念:一组数据实际上是另一组数据的引用。这些引用称为指针,第一组数据中存放的是第二组数据的头地址。引用的方式被用得相当普遍,特别是在面向对象的模块、函数的参数传递等常见。但perl对每个引用都是以一个普通的变量来定义的,有时候,如果数据的架
2013-08-08 09:36:39 901
转载 linux 下chattr 用法参数说明
原文链接:http://ncwcl.blog.51cto.com/36545/200392/对系统安全非常重要的一个命令chattrchattr 用于设置文件属性 lsattr用于查看文件属性1.作用 修改ext2和ext3文件系统属性(attribute),使用权限超级用户。2.格式 chattr [-RV] [-+=AacD
2013-08-08 09:09:04 901
原创 PMP项目管理知识体系——第五章 项目范围管理
1、定义 确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。2、产品范围:产品、服务或成果的特征与功能。产品要求作为衡量基准。 项目范围:为提供具有规定特征与性能的产品、服务或成果而需要完成的工作。项目管理计划作为衡量基准。
2013-08-07 00:32:14 1973
转载 perl中@_,$_和$1,$2,...及其类似变量的含义
Perl's a great language for special variables - variables that are set up without the programmer having to intervene and providing information ranging from the number of lines read from the current in
2013-08-06 09:24:07 15740
转载 Perl类概念详解
本文和大家重点讨论一下Perl类的概念,.要做好在Perl下的面向对象编程,你不仅要简单的用LarryWall提出Perl面向对象编程的标准,同时要对Perl类的概念及应用非常熟悉。Perl类大多数人其实都没有注意到,Perl也是一种面向对象的编程语言,但它又和传统的面向对象的语言:如C++,Java完全不一样.要做好在Perl下的面向对象编程,你只要简单的用LarryWall提出Perl
2013-08-06 09:05:05 3581
原创 PMP项目管理知识体系——第四章 项目整合管理
1、概述 识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。 整合是因为项目存在结合部。 整合者是项目经理的最重要角色,项目经理在项目章程中任命。 2、整合的内容 在相互竞争的项目各分目标之间整合;在具有不同利益的各项目干系人之间的整合;在项目所需要的不同技术专业之间的整合;在项目管理的各过程之
2013-08-05 23:52:19 1938
转载 Perl单元测试
最近的工作涉及到了单元测试的内容,所以在网上搜集了一些资料。本文转自http://baidutech.blog.51cto.com/4114344/744396,内容比较具体详细。 1. 测试内容和常用模块 CPAN上有很多成熟的模块可以拿来帮助我们对perl脚本做单元测试,本文整理了它们的用法。· perl模块推荐
2013-08-01 22:58:16 1166
空空如也
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