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RSS订阅原创 《game design workshop》阅读笔记（四）——Game Design Basics——Working with Formal Elements
定义规则的时候必须要考虑到规则跟玩家的关系，规则不能太复杂，否则玩家会被搞乱。Rules Defining Objects and Concepts在设计游戏中的物品和概念的时候，要时时刻刻想到，玩家会如何理解这些物体的本质。有几个问题可以问问自己If the objects are complex, will the players have to deal with that
2015-12-16 09:39:53
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原创 《game design workshop》阅读笔记（三）——Game Design Basics——Working with Formal Elements
玩家玩家人数：一个为单人设计的游戏和为多人设计的游戏是本质上不同的。同理，一个为固定人数设计和一个为可变人数设计的游戏也是不同的。玩家的角色：RPG游戏有多种角色供玩家选择。玩家的类型：四种类型的玩家：achievers,explorers, socializers, and killers.玩家的交互模式：玩家和玩家，玩家和游戏系统，玩家和任意一个其他玩家之间的交
2015-12-15 09:47:07
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原创 《game design workshop》阅读笔记（二）——Game Design Basics——The Structure of Games
试着分析两种游戏，虽然他们可能很不一样，但是，想一下他们还是有很多共同点的。从以下几个方面分析：1、玩家：不管是和及其对阵还是个别的玩家对抗，玩家都是一个自愿参与挑战的身份。2、目的：每个游戏都为玩家设定了一个目标。参与实现目标所需要付出的努力，正是游戏参与度的一个衡量。3、程序：所有游戏都会为玩家实现目标定一个详尽的说明。4、规则：告诉玩家游戏中存在什么objects，什么是可以
2015-12-14 14:34:17
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原创 《game design workshop》阅读笔记（一）——Game Design Basics——The Role of the Game Designer
We play games to learn new skills, to feel a sense of achievement, to interact with friends and family, and sometimes just to pass the time. Ask yourself, why do you play games? Understanding your own
2015-12-10 14:03:22
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原创 《启示录》阅读笔记（十六）——打造企业级产品的经验+打造平台产品的经验+最佳实践经验+反省清单
打造企业级产品的经验十大要点可用性，产品的正常工作，特例产品，特约用户，销售渠道的需求，客户和用户的需求，产品安装，产品的配置，自定义和集成，产品升级，销售策略。处理好以上几点，可以达到很好的效果。打造平台产品的经验最具挑战性的工作产品管理中难度最大的是平台产品。参与平台开发的人需要面对三种不同的客户1、应用软件供应商2、开发人员3、终端用户三方有着
2015-12-09 14:15:07
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原创 《启示录》阅读笔记（十五）——第三部分产品——苹果公司的启示+提防有特殊要求的产品+新瓶装老酒
第三部分主要讨论介绍富有创意的产品应该具有的特性。苹果公司的启示1、硬件为软件服务2、软件为用户体验服务3、用户体验为情感服务4、产品为真正的需求服务：挖掘尚未满足的用户需求提防有特殊要求的产品避免陷入困境特例产品的问题：混淆了客服需求和产品需求，必然会使公司偏离正轨。产品需求不能用户说了算。原因如下：1、在看到具体产品之前，用户很难知道自己需要什么
2015-12-07 10:14:35
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原创 《启示录》阅读笔记（十四）——创业型公司的产品管理+大公司如何创新+在大公司施展拳脚
创业型公司的产品管理关键在于产品探索产品设计流程，重复两个关键点：1、创建体现用户体验的高保真原型。2、邀请真实的目标用户验证原型产品迭代过程中会有很多版本。确定原型以后再招聘程序员开发。大公司如何创新有困难但值得一试最好的创意往往来自普通员工、仔细观察用户试用产品的一举一动，表情等等。创新不是发现新问题，而是用新方法解决新问题。跳出技术局限——不仅要提
2015-12-04 16:00:06
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原创 《启示录》阅读笔记（十三）——合理运用敏捷方法+合理运用瀑布式开发
合理运用敏捷方法十大秘诀传统的敏捷，适用于定制软件领域，这里介绍产品软件领域如何应用敏捷1、产品经理就是产品负责人。2、使用敏捷不代表省略产品规划。只不过敏捷时候迭代更短，产品经理还是需要知道产品的标准。3、产品经理和设计师比开发要早一两个周期。不能让开发和设计/产品一起进行。4、尽量把产品设计工作拆分成独立的部分。但是不能拆的太细。5、产品经理主要任务是定义有价值，可
2015-12-02 12:59:26
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原创 《启示录》阅读笔记（十二）——改进现有的产品+平滑部署+快速响应阶段
改进现有的产品不是一味的加功能一味地增加功能可能让产品变得更糟糕。开发新产品第一步是要明确目标。例如一个网站要让用户注册，那么有多少人真正的完成了注册？因为什么大家没有完成注册？如何改进？先考虑从哪些方面改善。比如：注册阶段是否需要详细的用户信息。产品经理要时刻关注这些指标。与交互设计师，用研，主程序之间合作。改进产品不是简单的满足个别用户的需求。平滑部署避免更新产品导
2015-12-02 08:56:25
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原创 《启示录》阅读笔记（十一）——基本产品+产品验证
基本产品削减功能还是延长工期我们放弃老式产品设计，不再试图定义最终产品，转而定义满足基本需求（价值，可用性，可行性）的产品，即基本产品。产品经理即使制作了十分完美的计划，标注了需求等级，开发人员还是会给出一个超出时间表很多的工作计划。所以要么就是减少功能，要么就是延长工期。避免这个现象的方法：1、产品经理与设计师合作制作高保真原型。这个原型只有最基本的功能，良好的用户体验和吸引力。
2015-12-01 10:13:48
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空空如也
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