《启示录》阅读笔记（十四）——创业型公司的产品管理+大公司如何创新+在大公司施展拳脚

创业型公司的产品管理

关键在于产品探索

产品设计流程，重复两个关键点：

1、创建体现用户体验的高保真原型。

2、邀请真实的目标用户验证原型产品

迭代过程中会有很多版本。确定原型以后再招聘程序员开发。

大公司如何创新

有困难但值得一试

最好的创意往往来自普通员工、仔细观察用户试用产品的一举一动，表情等等。创新不是发现新问题，而是用新方法解决新问题。

跳出技术局限——不仅要提高效率，也要剔除不必要的功能。

收购小公司——也是创新的好方法。

如何在大公司施展拳脚

首先要看大公司的状况：

1、大公司要遵循一条规则：尽量规避风险。

2、采用矩阵式管理方式：核心部门通常会共享资源，产品经理应该确保能够得到足够的资源才行。

大展拳脚的方法：

1、了解公司制定决策的方式：学会融入其中，了解决策人的特点，这样就能够明确目标。

2、建立人脉网络：

3、臭鼬工程：凭空申请创新资源很难，先要找几个人做出原型产品来。

4、自己顶上

5、有选择的据理力争

6、会前沟通，形成默契：公开会议上有人提出反对意见是非常窘迫的，所以应该提前做好沟通。

7、合理分配时间：划掉无关紧要的会议：战略+路线图+原型+分析竞争对手

8、分享信息

9、向上司借力

10、传播产品理念