2012年03月_PM之友

原创你在怎么折腾你的项目？

不可否认，只要存在过程改进的地方，项目就会被折腾来折腾去。那么，你的项目怎么样了？是越折腾越精神了还是被折腾的奄奄一息了？最近自己一直在想，到底该怎么做，才能真正的帮到项目组、帮到组织？到底有没有这样的方法存在？下面是总结的几种现在常见的过程改进的方法。类型一：生搬硬套某某标准这个是最常见的过程改进方法，比如，使用CMMI时，找一批或专业或不专业的“专家”，按照

2012-03-16 13:23:55 2066

原创检查表该怎么用？

项目中用到的检查单一般有两种，一种是过程检查单，一种是工作产品检查单。很明显，过程检查单是对工作过程的检查，工作产品检查单是对工作产品的检查。但不管是哪种检查单，对使用者都有一个基本的要求：能根据实际情况得出检查结果。但在现实中，经常遇到这样的情况，做QA的既不懂技术也不懂业务，懂业务、懂技术的又不做QA，而公司通过了CMMI的几级几级，为了保住证书又必须有QA的角色和检查结果，该怎么

2012-03-10 20:30:58 2184

对于任何一个自然发展起来的公司来说，第一次招聘QA或者SPI的时候，都是一个试探的过程，试探采用增加QA或者SPI这种对项目来说是第三方角色的方式，能否解决公司面临的发展瓶颈——项目过程不可见，结果很难预测，成功的经验无法复制，失败的事情找不到原因等。既然是试探，自然不可能投入太多，所以，最可能的情况是，作为公司第一批QA或者SPI，要孤身作战很长一段时间，而且，孤身作战之后，是有新的战友还是离开

2012-03-09 11:20:37 1964 2

原创萝卜快了不洗泥与过程改进出现

每一个自然成长的公司，都会经历这样的阶段。在公司刚开始的时候，规模不大，为了存活下去，必须快速挣到钱。这时候，对公司领导者来说，不管是黑猫还是白猫，能抓到老鼠的就是好猫，采取的主要对策也是“萝卜快了不洗泥”，不管过程如何，只要结果好就一切皆大欢喜。经过一段时间之后，“萝卜上的泥”带来的负面影响越来越大，而且随着公司的发展，公司领导投入到各个项目上的精力也被分散了，不再像开始

2012-03-08 10:20:00 1760

原创项目经理类型与过程改进

作为SPI工程师，经常需要接触各种各样的项目经理，了解项目的进展情况、遇到的问题和可能出现的风险、问题的解决情况等等。接触的多了，渐渐将项目经理分了几类。第一类项目经理：挖坑自埋这类项目经理是人数最多的一类，最典型的表现就是：报喜不报忧；说出来的内容经常与其他人的说法有出入。拥有这类项目经理的项目，是失败率最高的一类。面对这类项目经理时，项目管理组（包括项目经理

2012-03-05 16:54:39 1869 2

原创关于风险管理的遐想

同事小雷子在准备风险管理的培训，已经连续加了几天班了，看她做的这么辛苦，于是自告奋勇地要帮她想例子，结果想着想着就想到了我们自己的身体上，觉得挺好玩的，写出来跟大家一起乐呵乐呵。我们的身体把一切可能带来伤害的事情，统统定义为风险，也因此而准备了一整套的风险应对措施，下面一一道来。风险规避我们都知道，地球上的微生物比人类要多的多，我们的身体也时刻受着各种微生物的威胁，为此，我们的

2012-03-02 13:23:17 2333 1

原创为什么要做软件过程改进工程师

说实话，写东西是被领导逼出来的，在此之前，从来没有写东西的习惯，最多是年底的时候被领导，或者被人力部门的考核逼着，应付着做个年度考核的PPT，或者象征性地写写今年的收获啦、不足啦、明年的期望啦什么的，这么认真而且坚持地写东西，长这么大还是头一次。好了，言归正传，说说我为什么要做软件过程改进工程师。在来现在的公司之前，做过一段时间的QA，还做过一段时间的PMO，当然在做QA之

2012-03-01 16:17:16 3464 3

一路同行