千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理2

        继续讲《千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理1》中项目经理的故事。

        上一篇文章中，简单介绍了项目经理和项目的情况。下面先补充一点信息，以便更好地讲述他的故事。

        他所管理的项目团队中，有3个人的工龄超过3年，其他团队成员工作时间最长的工龄也不超过3年，差不多85%的团队成员都是刚从学校毕业的大专学生，当然都是软件开发相关专业的，在上岗之前进行过一个月的日语培训。

        他所处的公司，是刚刚成立两年的小公司，公司员工不到150，公司的规章制度、质量体系文件等都是装订成册锁在柜子里的，根本就没有人知道是什么内容，当然，质量管理部写这些东西的哥哥除外。

        好了，背景交代完毕，下面正式开始讲他的故事。

        故事一：公司领导直接干涉项目组成员工作

        这个问题，相信很多人都经历过，他给出来的解决办法说起来很简单：明确自己的权力范围，但是做起来却不像说的那么简单。

        公司领导除了像前一篇文章说的那样，事事都亲身参与进行监督之外，还经常对项目组的事情指手画脚，直接指挥项目组成员的工作。这种事情，对项目组成员和项目经理来说，都不是什么好事。见过很多项目经理在面对这个问题时的直接反应就是后退，抱着“您是领导，既然您管这事了，那我就不管了”或者“您是领导，自然是按您的意见做”的态度来出来。但其实很多时候，高层领导并不了解当时的真实情况，事情的前因后果，都是在瞎指挥。前两任项目经理都面临过这种状况，采取的也是上面说的策略，除了自己郁闷之外，项目组也纠结，且对他们的能力表示怀疑。

        但是他不一样，上任之后，第一次发现这种事情时，就立即召开项目组全员会议明确说明“所有与这个项目相关的事情，都以我的安排为准，公司领导那边我会去解释，以后如果公司领导再给谁安排工作，就直接推给我，如果谁私下接了，别让我知道，否则请离开项目组”。我不知道有多少项目经理敢说出这些话，起码我见过的项目经理中，这是唯一的一个。这次会议，给项目组成员吃了一颗定心丸，从心理上初步觉得这个项目经理是一个可以依靠、可以信赖的人，当然这一点还需要后续加深。之后，项目组成员果然不再接受公司领导的工作安排，不太清楚他具体是怎么跟公司领导谈的，但他的气势摆在那儿，公司领导也渐渐不再直接插手项目组的事情。

        通过这样的方式，他明确了自己的权力范围，捍卫了自己的权力，解决了项目组成员左右为难的问题，同时也建立了自己在项目组成员心目中的威信。这样强势的项目经理，绝大多数情况下，项目组成员都会愿意跟着走的。