项目经理： “管家”or“管事”？

PMBOK第七版里，项目管理原则的第一条就是“管家式管理”，“成为勤勉、尊重和关心他人的管家”。估计是古装剧看多了，一看到“管家”这两个字，我脑子里出现的就是那个少奶奶一喊“管家”，就扶着帽子颠儿颠儿地跑过来的，哈着腰的小老头。而一看到“项目经理”这个词，我想到的是西装革履，想到的是雅痞，想到的是“披荆斩棘”，想到的是“不负所托”，怎么也没法儿把“项目经理”与哈着腰颠儿颠儿地小老头的形象重合在一起，当然了，在西方世界里的管家，大概也应该是西装革履的吧，我见识短，没见过活的。

不过，PMBOK第七版里，对管家式管理（stewardship）的解释是这样的：“管家式管理一方面涉及被委托看管某项事物，另一方面侧重于以负责任的方式规划、使用和管理资源，还有一方面是维护价值观和道德”看完了，我更迷糊了，项目经理不是为了达成项目目标而奋斗的吗？怎么就变成管东西，使用东西和维护价值观和道德了？项目目标去哪儿了？

我本来觉得，大概与项目有关的东西，放到职责里了吧？结果一看，管家的职责包括：诚信、关心、可信、合规，呃，确定这是项目经理的职责？这不是职业道德吗？所以，项目经理跟管家到底是怎么结合在一起的？如果硬要把“项目经理”这个职业用一个“管”字开头的词表示的话，“管事”，也就是“主持某个具体事务”，是不是更贴切一些？