人物素描
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千姿百态项目经理1—— “苦逼”项目经理三
继续讲《千姿百态项目经理1——“苦逼”项目经理二》中的项目经理的故事,上个故事讲到他与外包公司之间的关系重回微妙,项目陷入内忧外患的处境,他的脾气仍然很坏,做事仍然很拼命,仍然希望一个人可以做好所有事情。下面继续讲讲接下来发生的事情。 第一件事:设计工作漏洞百出 在前期与客户交流的时候,他给客户画了一个非常美味的大饼,而且画饼之前没跟任何人沟通过,导致的直接后果就是项目组所有成原创 2012-05-15 16:28:36 · 3922 阅读 · 6 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理6
故事五:进度管理 既然是项目,自然少不了对进度的管理,下面说说他的做法。 1、每日例会 因为是对日外包的项目,所以继承了很多日本人的工作习惯,比如每天的站立会议,简称“立会”(现在敏捷中好像用这个词用的比较多,算是殊途同归了)。会上汇报前一天的进度、存在的问题和风险及解决对策,今天的安排。这个会议,是所有项目组成员轮着担任主持人的,也算是在有限原创 2012-06-15 09:00:10 · 10898 阅读 · 23 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理5
故事四:家庭 见过很多项目经理在项目上忙的焦头烂额的时候,家庭也会出现各种矛盾,家人被晾的时间久了,要么变的生疏,要么有怨言,各种矛盾也因此而起。 他的项目工期紧、任务重,还要解决各种问题,加班更是家常便饭,在这种情况下,该怎么做才能让家人觉得自己始终在身边?他的做法其实说白了也没什么稀奇的,只是看到他的做法之后,我从心底觉得做项目经理真的好累,做项目经理的男人原创 2012-06-12 09:23:04 · 10890 阅读 · 20 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理3
前面说到,他成功捍卫了自己的权力,解决了公司领导直接干涉项目组成员工作的事情,但是公司领导对他仍然不放心,只是不再直接干涉,而是“监督”,下面讲讲他是怎样解决这个问题的。 故事二:领导不信任,全程监督工作 他的做法,可能在很多人的意料之外,他并没有像很多书上建议的那样,上任之初,领导不信任的时候,要多与领导沟通,勤汇报,勤请示。他的汇报频率,与别的项目经理一样,原创 2012-06-05 10:27:19 · 21315 阅读 · 42 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理4
故事三:团队成员不按要求做事 前面说到他成功捍卫了自己的权力,取得了领导的信任,而且他也那么努力地在稳定项目组,尽量帮项目组成员争取一些利益,但是林子大了什么鸟都有,而且团队成员不按要求做事也是项目中经常发生的事情,下面讲讲他是怎么解决这个问题的。 一般习惯上认为,工作满三年和工作满五年,是两个比较重要的里程碑。在IT行业,工作满三年的时候,很多人都会觉得自己翅原创 2012-06-11 19:39:44 · 7868 阅读 · 11 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理2
继续讲《千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理1》中项目经理的故事。 上一篇文章中,简单介绍了项目经理和项目的情况。下面先补充一点信息,以便更好地讲述他的故事。 他所管理的项目团队中,有3个人的工龄超过3年,其他团队成员工作时间最长的工龄也不超过3年,差不多85%的团队成员都是刚从学校毕业的大专学生,当然都是软件开发相关专业的,在上岗之前进行过一个月的日语培训。原创 2012-06-02 16:43:05 · 12523 阅读 · 17 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理1
如果一个技术出身的项目经理,基本上不懂什么项目管理理论,也没有多少项目管理经验,却可以将一个中途接手并且项目成员流动性很高的,近70人的项目,管理的井井有条,并且最终成功拿到回款,这样的项目经理是不是很牛?不管你是什么感觉,反正我是觉得这是我见过的最牛的项目经理。 下面就详细说说这个项目经理和这个项目的故事。 按照惯例,先介绍一下这个项目经理。原创 2012-06-01 09:21:41 · 9445 阅读 · 6 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理8
后记 这个项目发生的事情其实还有很多,比如“团队抱怨会”,就是把所有的团队成员关在一个屋子里,让大家发泄一些自己的情绪,互相抱怨一下,当然领导是不能在场的,不然没人敢说话。很多人可能会担心这样做会引起团队地震,但如果能够把大家抱怨比较大的问题解决的话,也会在很大程度上稳定团队。还有“办公室运动会”,就是在办公室里边玩一些团队小游戏,发点小奖品什么的。也算是努力为大家找点乐子,缓解原创 2012-06-28 09:20:35 · 11523 阅读 · 30 评论 -
千姿百态项目经理5——“睡神”项目经理1
一直都想写写这个项目经理,实在是因为没有见过这样的项目经理。不知道算是公司激励制度的失败还是他自己的失败,抑或二者都有,但总觉得这样做既是对工作的不负责任也是对自己的不负责任。下面详细说说他的故事。 他来公司之后的接手的第一个项目,是做一个OA系统,该项目在他来之前已经做了一段时间,到开发和测试阶段了,而在这个项目之前,客户有用了很长时间的OA系统。他接手的项目,算是先天不足,前原创 2012-08-02 14:26:34 · 1870 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理6——上进的项目经理
这是我比较欣赏的一个项目经理,走的是很常见的职业发展之路:软件开发相关专业毕业之后做开发工程师,之后做开发经理,再之后做项目经理,欣赏他的一个很大的原因是,关键时刻不会掉链子,即便项目组有什么问题或者风险,也会提前很长一段时间周知,给相关干系人准备的时间,不至于措手不及。下面说说他的故事,可能会看起来平淡无奇,但平平淡淡才是真,不是吗? 低薪入职 他的学历不高,原创 2012-12-21 15:01:12 · 2100 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理5——“睡神”项目经理2
一直觉得自己的各种Q中,AQ(逆境商,挫折忍受力)是最低的,也因此对AQ高的人总是心怀敬意,觉得这样的人很厉害。八月份写的那位项目经理,就是一个这种让我觉得很厉害的人。连着被两个客户否掉,不再担任项目经理,却仍然能够每天乐呵呵的上班,乐呵呵的跟我们交流各种问题,提出自己的想法和见解,探讨自己遇到的问题的解决办法。 他现在在做的项目,项目经理不是他,他只负责需求之后的工作,而且这个原创 2012-09-18 16:04:41 · 1350 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理1——“苦逼”项目经理4
继续讲5月份讲的那位项目经理的故事。上个故事讲到他的身体出问题之后,不再那么拼命的工作,也不再对项目组成员和外包人员发脾气,项目组出现的问题也不再及时沟通,一副置身事外的样子,项目组士气大跌,很多工作都一拖再拖,项目似乎看不到任何转机。这样过了一段时间之后,公司有另外一个项目,需要一个强势的项目经理,经过各种考量之后,决定让他接手该项目。开始的时候,大家都很担心,既担心他的身体,担心他的工作态度,原创 2012-09-18 15:11:53 · 1939 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理4——“温柔”项目经理
之所以想写这个项目经理,是因为这是我到现在为止,见过的唯一一个从来不动怒,几乎所有人都认为他很绅士很温柔的一个项目经理。对很多项目经理来说,不生气、不动怒、不发脾气就把项目管好,几乎是天方夜谭,是不可能的事情,但是对他来说,发脾气才是不可能的事情,而不生气就把项目管好,对他来说似乎也是天经地义的事情。 说实话,我对他的了解并不是很深,因为只经历过他带的一个项目的后半部分。微笑原创 2012-07-10 09:06:08 · 5764 阅读 · 15 评论 -
千姿百态项目经理1——“苦逼”项目经理一
想写这个项目经理的时候,想了很久没想到一个合适的词,于是去网上溜达,无意中看到了“苦逼”两个字,觉得用到他身上真是在合适不过了。下面详细说说这个项目经理的故事。 故事中的项目,是这个项目经理作为真正意义上的项目经理所带的第一个项目,在此之前,他以开发经理的身份做过一两个项目,再往前,就是技术人员了。这个项目在他接手之前,是由一个同时带了5个项目的项目经理带的,后来因为这5个项目都逐渐陷到原创 2012-04-11 10:26:40 · 7576 阅读 · 6 评论 -
千姿百态项目经理1————“苦逼”项目经理二
继续讲《千姿百态项目经理1——“苦逼”项目经理一》中的项目经理的故事,上个故事讲到他赢得了客户的信任,提高了客户满意度;赢得了外包公司的信任,增加了外包公司工作的积极性;避免了公司“紧缩战略”对项目的影响;并且因为赢得了客户的信任又顺利地签了一个小项目,现在就说说这个小项目的故事。 这个小项目的需求说起来很简单,就是将各分局的某类数据集中到总局的网页上显示(客户是某某总局),但就是这么一原创 2012-04-12 13:48:17 · 5465 阅读 · 4 评论 -
千姿百态项目经理2——“缥缈”项目经理
这种类型的项目经理给人的整体感觉是:人在“虚无缥缈间”。整个儿的人也好,做的事也好,总觉得朦朦胧胧,虚无缥缈,很有点“空对空”的感觉。很多时候说了一大堆,也貌似给了一大堆信息,可是细想想,却什么都没有,什么信息没给,下面详细讲讲这个项目经理的故事。 第一次接触他是在刚来公司不久,以QA的身份进入项目组了解项目的时候,当时他担任一个小项目的项目经理。在进去之前,别人告诉我这是一个很原创 2012-05-10 10:32:17 · 4077 阅读 · 3 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理7
故事六:质量管理 对每个定制项目来说,工作产品的质量的高低都是根据客户需求决定的,要求高,给钱多的,质量就高,要求低,给钱少的,质量就低,这个项目也不例外。做过对日外包项目的人都知道,日本人对质量的要求特别严,尤其是那些银行证劵类的软件,上线之后的bug数直接影响到能拿到多少回款,多出一个bug就会少拿一笔钱。因此试运行阶段,对全部项目组成员来说,都像顶了个避雷针似的,不定哪块云原创 2012-06-28 08:49:48 · 5388 阅读 · 11 评论