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漫谈项目管理1——九子夺嫡1
九子夺嫡的故事已经被电视剧和小说演的不能再演了,最近一直在想,如果把“夺嫡”这件事当成一个项目,按照现在的项目管理理论试着管理一下,看看会变成什么样,四阿哥还能不能得到天下。 先看看当时的历史情况。 康熙四十七年,胤礽首次被废之后,引起了众位阿哥对太子位置的觊觎。此时在世的十二位成年阿哥都有谋求储位的愿望(这其中包括已被废黜的胤礽)。只不过有些人野心大,有些人野原创 2012-12-10 13:38:31 · 1902 阅读 · 0 评论 -
年初调整,应对方法
每年的年初,似乎是各公司人事、组织结构等调整的高峰期,也因此见识了公司调整时的各种不同反应,觉得比较好玩,所以整理下来。 第一种:闻风而动 这是表现最明显的一种,公司不调整的时候都想着是不是过完年了,换个工作能涨点工资,公司调整的话,心就更不稳了,再加上换工作之后的直接经济收益,跳槽似乎就成了必然。 只是有得必有失,没有哪个公司喜欢要一个频繁更换工作的员工,当原创 2013-03-21 14:55:05 · 2265 阅读 · 3 评论 -
第三届中国项目管理办公室PMO发展大会即将召开
——受友人所托,发布 项目管理办公室(PMO)最早出现于20世纪90年代初期,其作为组织级项目管理方法论建立与实施的中枢部门正被组织逐步接受和运用。近5年,我国PMO的成长有了较大的进步,少数优秀组织运营PMO并卓有成效,但我国PMO的整体发展水平与国外成熟的PMO理论体系和丰富的实践经验相比,PMO的运营与管理水平依然有待于提高,国内大部分组织的PMO仍处在初建、摸索和改良转载 2014-05-07 10:52:16 · 2576 阅读 · 0 评论