聊聊财务数字化的一些感受

从事企业数字化工作的20年间，在财务数字化这块，感觉就像一直走在迷雾中，好像已经够到了目标，又好像不是那么回事。和各位同仁聊聊自己的感受以及一些启示吧。

一、每个项目都头疼的问题

大型的企业数字化项目（比如ERP项目），几乎每个都会碰到一些很头疼的问题。比如：

财务的合并会计报表、预算编制完全没办法在ERP系统中实现；

产品成本核算只有一种以标准成本为核心思想的方法，既没办法实现习惯的实际成本法，也没办法实现更多样更高级的产品成本模拟和预测；

真正的销售计划和预测几乎无法实现（只能输入计划的结果），直接导致说好的产供销一条龙缺了龙头；

生产计划的MRP和MRPⅡ，时间上永远算不准，且原因不明，这导致了龙身也断掉了；

精细化的利润中心管理，或者阿米巴经营，实际上实现不了。因为内部转移定价、内部交易识别和内部利润核算方面微弱而固化的功能根本满足不了企业个性化极强的需求；

和分析、评估有关的一切都意味着要么大工作量的开发，要么两手一摊（无法实现)；

这些问题是如此普遍和常见，以至于乙方的专家们都形成了一套“方法论”来对付这些问愿。从售前的模棱两可，到合同的精妙措辞，再到实施中的软硬兼施，这套“方法论”帮助大量的企业数字化项目得以顺利上线，从而走出了行业初期甲乙双方经常剑拔弩张的失败泥潭。但是，问题毕竟没有真正解决。

二、老板的数据焦虑症

很多老板和企业高层，在数字化大规模投入之后，抱怨说他/她什么都没有看到。早期规划所描绘的美好愿景，比如财务业务一体化、产供销人财物的协同、三流合一、集团企业几纵几横的管控