PMP错题总结（六）

本文是PMP考试第二章基于过程的项目管理方法-质量管理的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考

质量管理：规划质量管理、管理质量、控制质量

若要确保质量成本满足项目特征，通过成本效益分析，在规划质量时就考虑质量成本，在达到质量要求的情况下减少返工、提高生产率、降低成本与提升干系人满意度。

过程分析检查项目工作中出现的问题、限制和非增值活动。

敏感分析用于评估项目中各个变量的变化如何影响项目的结果或目标。

挣值分析用于评估项目的实际进度和成本绩效。

预期货币机制分析用于评估不确定事件对项目目标的影响。

过程运行政策，不应该调整该过程。

通过低等级是设计意图，而低质量则是执行不到位造成的。

解决问题需要识别根本原因，