PMP错题总结（二）

本文是PMP考试第二章基于过程的项目管理方法-整合管理的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考

项目团队通常要运用结构化而不是非结构化的方法，来编制项目计划。

总体预算是粗略量级估算，准确度不高，记录在项目章程文件中。

项目管理计划是项目管理中的一个核心文档，它定义了如何管理和控制项目的各个方面，以确保项目能够成功完成。

项目管理计划是由项目经理创建的，通常在项目的早期阶段制定，并在整个项目生命周期中不断更新和完善。

项目管理计划是项目管理的基础，为项目的执行、监控和控制提供了指导。

项目计划是项目管理计划的一部分，但它更侧重于项目的具体实施计划，为项目的执行提供了详细的指导。

项目计划是项目管理中的一个核心文档，它定义了项目的各个方面，包括目标、范围、时间表、预算、资源分配、风险管理以及其他关键细节。

项目章程（Project Charter）是项目管理中的一个关键文档，它正式授权项目的存在，并为项目提供方向和指导。

项目章程通常由项目发起人或高级管理层制定和发布，它标志着项目的正式启动，并为项目经理提供了必要的权力来应用组织资源以实现项目目标。

项目文件是项目管理中一系列文档的集合，它们包含了项目管理计划以外的详细信息和支持性文档。

项目文件对于项目的执行、监控和控制至关重要，通常会随着项目的进展而不断更新和完善。

项目文件涵盖了项目管理的各个方面，并为项目团队提供了具体的操作指南和支持。

项目发起人需要依据商业论证来决定项目是否正式启动。

知识通常分为显性知识