既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，涵盖了95%以上大数据知识点，真正体系化！
由于文件比较多，这里只是将部分目录截图出来，全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频，并且后续会持续更新
敏捷场景中的相关方管理：应直接与相关方互动，而不需要通过各层级管理者。
敏捷提倡高透明：邀请各个相关方参与会议和审查，将代表事项，看板等项目发布在公共空间，以便各相关方及时发现分歧或问题。
相关方分析
相关方权利-利益方格：
相关方立方体
凸现模型
相关方影响方向：
向上：执行组织或客户组织，发起人和指导委员会的高层管理者
向下：团队成员，临时贡献知识或者技能团队和专家
向外：项目团队外的相关方群体以及其代表，供应商和最终用户，监管部门
横向：项目经理的同级人员，其他项目经理，职能经理
相关方登记册：
规划相关方参与
基于对相关方需求，利益以及对项目成功的潜在影响的分析，制定合理的管理策略，以有效的调动相关方参与整个项目生命周期的过程。主要作用是为项目相关方的互动提供清晰且可操作的计划，以指导相关方参与项目。
相关方参与度评估矩阵：
不知晓：对项目和潜在影响不知晓。
抵制：知晓项目和潜在影响，抵制变更。
中立：知晓项目和潜在影响，既不支持，也不反对。
既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，涵盖了95%以上大数据知识点，真正体系化！
由于文件比较多，这里只是将部分目录截图出来，全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频，并且后续会持续更新
续会持续更新**
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