既有适合小白学习的零基础资料,也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程,涵盖了95%以上大数据知识点,真正体系化!
由于文件比较多,这里只是将部分目录截图出来,全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频,并且后续会持续更新
敏捷场景中的相关方管理:应直接与相关方互动,而不需要通过各层级管理者。
敏捷提倡高透明:邀请各个相关方参与会议和审查,将代表事项,看板等项目发布在公共空间,以便各相关方及时发现分歧或问题。
相关方分析
相关方权利-利益方格:
相关方立方体
凸现模型
相关方影响方向:
向上:执行组织或客户组织,发起人和指导委员会的高层管理者
向下:团队成员,临时贡献知识或者技能团队和专家
向外:项目团队外的相关方群体以及其代表,供应商和最终用户,监管部门
横向:项目经理的同级人员,其他项目经理,职能经理
相关方登记册:
规划相关方参与
基于对相关方需求,利益以及对项目成功的潜在影响的分析,制定合理的管理策略,以有效的调动相关方参与整个项目生命周期的过程。主要作用是为项目相关方的互动提供清晰且可操作的计划,以指导相关方参与项目。
相关方参与度评估矩阵:
不知晓:对项目和潜在影响不知晓。
抵制:知晓项目和潜在影响,抵制变更。
中立:知晓项目和潜在影响,既不支持,也不反对。
既有适合小白学习的零基础资料,也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程,涵盖了95%以上大数据知识点,真正体系化!
由于文件比较多,这里只是将部分目录截图出来,全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频,并且后续会持续更新
续会持续更新**