2024年最全如果面试遇到临时面试官,怎么办?,2024年最新四轮面试完后希望大吗

基础学习:

前端最基础的就是 HTML , CSS 和 JavaScript 。

网页设计:HTML和CSS基础知识的学习

HTML是网页内容的载体。内容就是网页制作者放在页面上想要让用户浏览的信息,可以包含文字、图片、视频等。

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CSS样式是表现。就像网页的外衣。比如,标题字体、颜色变化,或为标题加入背景图片、边框等。所有这些用来改变内容外观的东西称之为表现。

动态交互:JavaScript基础的学习

JavaScript是用来实现网页上的特效效果。如:鼠标滑过弹出下拉菜单。或鼠标滑过表格的背景颜色改变。还有焦点新闻(新闻图片)的轮换。可以这么理解,有动画的,有交互的一般都是用JavaScript来实现的。

话说很多小公司并不会专门培训面试官,面试常常是临时拉来凑数的。遇到这种面试官怎么应付呢?

一、剖析水货面试官


水货面试官

面试的时候,有很多人都会有个心理预期:面试我的人一定很厉害,很牛。其实,现实不是这样的。

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水货面试官的产生

公司中的技术人员配比,都是按比例的。比如人员配比是1:2:7中,1成是技术专家级别,2成是资深高级研发,7成是普通研发。团队中的杂活和累活,一般都是让普通研发去参与完成。具体到面试这个任务,我们可以按面试流程,细分下人员安排。

以下是业务场景:

公司HR很努力,从各个渠道收集到简历数1万份,通过机器初筛,把学历、年限各种筛选因子考虑进去,得到有效简历1千份。

1千份的简历,如果全让公司的技术专家、资深研发面试,肯定是面试不过来的。

怎么办?

解决方案可以从数据分析的角度来讲,就是减少脏数据

面试前,加入笔试环节,对应聘者进行初筛。这一环节通过的简历数是200份。200个人的面试,对于公司稀缺的高级技术资源来讲,还是太多了。

解决的方式就是从普通开发中,培养初级面试官,让他们充当流水线工人的角色。把200个人,通过培训的筛选技巧,对面试者进行面试。

通过初级面试官的筛选,会剩下100人左右的简历。接着,再由资深高级研发,进行第二轮面试,筛选下10人左右的简历。最后,由技术专家和部门领导面试、把关,决定要不要发Offer。

这其中,初级研发充当的面试官,就有一部分是今天要讲的水货面试官

为什么会有水货面试官

首先,按第一节的分析,有水货面试官是正常的。不管是大中小厂,都会存在这个问题(笔者曾在字节、腾讯中遇到过)。设想一下,当我们学习下新技术的时候,都会有一个学习曲线。当经验到达一定程度,对技术的应用才会得心应手。

聚焦到面试官这个角色,其实它也可以归类为一项技能。既然它是一项技能,那么也会一样的学习曲线和入门过程。而水货面试官的产生,一般都是在入门级的时候。

水货面试官的类型

这个阶段的面试官,可分为两种类型:同理心强型、优越感型。

同理心强型

这一类型的面试官,会专心接受公司的面试培训,努力掌握技巧。在与面试者对话时,会问很细节的技术问题,比如 js隐式类型转换。这个时候的水货面试官,会觉得隐式类型转换能整个背下来,就是大牛,基础不错。如果面试者答得不好,那么他们首先会下个初步结论:这个人基础一般。因为同理心强,所以他们怕误判,所以会继续找其他技术细节的问题继续问,来反证下刚才下的初步结论是否正确。当正确的时候,他们会放下心理负担,把这个面试者给fire掉。

优越感型

这一类型的面试官,大部分都是比较好的学历出身的人。因为底层技术晋升到大厂,一般会比较有同理心。因为他们的人生经历,通常可以说是吊打其他80%的同龄人,这样给了他们足够的心理预期和安全垫。由于自我优越感强,当他们出任面试官的时候,会有自己的很多想法。通常,技术面试培训的技巧,只是过场。因为他们觉得自己的方案更优。当遇到这种类型的面试官,只能自求多福。除非面试者的学历出身特别好,不然他会先用各种方式,把面试者吊打一顿。然后,再通过一道题,确认面试者不会做了之后,来加强自己的主观判断。之后,态度不好地把面试者fire掉。

二、如何应对水货面试官


基础方案

调整心理预期

首先,在面试的时候,面试者要调整好心理预期。不能让自己假定对方是很牛的人。需要让自己先假定对方可能是水货面试官,这样可以提高自己的警惕性。

试探对方是否是水货

要知一个人的本质,重点还是要听其言,看其行

如果面试官问很细节往里,回字有几种写法时,这种就可以判定他是否是水货。这种判断方式,有项目管理中,叫“事前验尸”。把所有水货面试官的特征,进行逐个对比,只要符合则证明通过。

一种是看他的行为方式。如果他各种模仿高级面试的套路,但是只是流于表面,那么也可以判断他是水货。

自我介绍环节预判

如果他在你自我介绍完之后,没有任何互动,就进入下个环节,有很大机率,他就是水货。自我介绍环节,是判断一个人的基础能力(非代码)的维度。高级面试官通常会在这个环节,对面试者有一个初步的判断,特别是招聘管理岗的时候。可以拿到信息如下:表达能力,沟通能力、总结能力、个人成就等。高级面试官会顺着这个环节,无缝切入他要考察的点。

项目询问环节预判

如果他对每个项目的询问,都没有触达你的项目核心。也就是认知的四个象限理论里的 “你知道的” 和“他不知道的” 里面绕。他是无法理解你的项目成就的。因为他根本就没经历过,或者说根本就不懂。所以,在象限理论中的体现,就是你们之间没有任何交集。用一个成语来讲,就是“鸡同鸭讲”。在这个基础上,又不问你任何八股文方面的技术点加以补充,则100%是水货面试官。

结束

一次完整的面试流程就是这样啦,小编综合了腾讯的面试题做了一份前端面试题PDF文档,里面有面试题的详细解析,分享给小伙伴们,有没有需要的小伙伴们都去领取!

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