军工企业的转型升级可从6个方面切入

AMT从六大方面全面助力军工企业转型升级

针对军工企业的核心业务以及核心价值链，经过多年的积累，AMT可以为军工行业客户提供6大方面的解决方案，帮助军工企业对标国际一流管理，在各个方面进行提升，帮助军工企业更好地面对未来国际化的竞争。

第一，战略分解。军工企业的战略基本上已经已经既定了，我们更多是做战略目标的分解以及战略实施路径的规划，包括标杆研究、全面诊断、总体规划以及目标路径的设计等。

第二，管控模式和组织架构的优化。包括组织授权体系的设计、岗位的分析设计以及考核体系、能力匹配的素质模型等。

第三，统一高效的运营管理体系。包括对流程进行分析、设计流程体系框架、不同流程域的多级流程的分解梳理、进行流程优化、建立流程长效机制、评估流程绩效等，帮助军工企业打造一套高效的运营管理体系，支撑未来的发展。

第四，专项提升。包括知识管理、供应链管理、研发管理等专项能力的提升。知识管理专项：对整个战略目标进行解读，然后对知识管理进行程度分析，规划四大蓝图(知识蓝图、管理蓝图、文化蓝图和系统蓝图)，帮助军工企业打造整个企业的智能的知识文化、知识管理系统。

研发能力专项：基于战略目标引领，打造核心研发能力。包括研发管理的程度分析、产品战略分析、研发管理组织架构设计、面向不同产品的研发流程的梳理优化，以及相应的研发技术的规范，最终还可以对整个研发管理平台的系统实施进行监理和评估。

供应链专项：对于军工企业来说，在未来管理提升中，供应链一定是重中之重。对于供应链管理，AMT可以提供的成熟的解决方案包括对供应链成熟度的分析、合格供应商的准入、仓储管理的设计、运输路径的分析等等。

第五，信息化支撑。包括信息化规划、系统选型、系统监理、信息化评估等全生命周期的信息化服务。

第六，信息系统建设。主要是指知识管理平台的建设，AMT知识管理平台目前在军工行业的实施和口碑都非常好,另外AMT知识管理在国内的知名度和领先度也非常高。