《人月神话》-画蛇添足

最新推荐文章于 2022-11-25 10:20:22 发布
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分类专栏： 读经典 文章标签： 人月神话
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项目经理如何避免画蛇添足？他必须坚持至少拥有两个系统以上开发经验结构师的决定。同时，保持对特殊诱惑的警觉，他可以不断提出正确的问题， 确保原则上的概念和目标在详细设计中得到完整的体现。

Arthur_02_13
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专栏目录
《人月神话》画蛇添足
Java技术博文
05-11 577
画蛇添足的成语大家应该都听过，不过这里讲的故事有点不同，这是一部项目经理的辛酸史。 项目经理接到一个需求的时候，通常是下面的这种场景。 1、架构师从技术架构设计上给出解决方案； 2、财务需要考虑开发成本支出，想尽量的节流； 3、客户经理又想尽可能多的增加系统的功能； 三方的矛盾最终要在“时间”这个通常的限定条件下达成妥协。 做出的牺牲主要有： 1、削...
《人月神话》读书笔记
devil_bye的博客
10-03 588
第一章：焦油坑 第二章：人月神话 Brooks法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后 第三章：外科手术队伍 需要协作沟通的的人员数量影响着开发成本，因为成本的主要组成部分是相互的沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结果（系统调试） 小型，精干队伍对于真正意义上的大型系统，太慢了 第四章：贵族专制，民主政治和系统设计 在系统设计中，概念完整性应该是最重要的考虑因素，也就是说，为了反...
人月神话札记：画蛇添足
沉默王二
02-23 1743
前言：本章的标题翻译为“画蛇添足”，原文的标题为“The Second-system Effect”，从单纯的英文标题知道，二次开发系统的影响。也就是说，软件设计师在做二次开发的时候，容易想的太多，在原来的程序上增加太多没用的功能，或者做了没有必要的修饰。 结构师的交互准则和机制          很多时候，结构师在估算一个产品的预算后，客户或者老板会做出他的评估，如果估算超出了老板或者客户的
人月神话 画蛇添足
weixin_44006357的博客
04-18 111
价格战争 甲方和乙方之间的价格战争 建筑行业的结构设计师使用估算技术来编制预算，该估算技术会由后续的承包商报价来验证和修正。承包商的报价总会超过预算。接下来，设计师会重新改进他的预算或修订设计，调整到下一期工程。他也可能会向承包商建议，使用更加便宜的方法来实现设计。 设计自律 在系统设计时，需要对项目有节制，有些东西可以不添加 在开发第一个系统时，结构师倾向于精炼和简洁。他知道自己对正在进行的任务不够了解，所以他会谨慎仔细地工作。 在设计第一个项目时，他会面对不断产生的装饰和润色功能。这些功能都
人月神话笔记-画蛇添足
Clew123的博客
01-23 355
人月神话笔记-画蛇添足 结构师的交互准则和机制 尽早的交流和沟通可以使结构师有较好的成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。 面对估算难题： 消减设计 采用成本更低的实现方法 结构师需要: 牢记开发人员是承担创造性和发明性的实现责任，所以结构师只能建议，而不能支配。 时刻准备着为所指定的说明建议一种实现的方法，同样准备接受其他任何能达到目标的方法
人月神话读书笔记（5）----画蛇添足
liujianli的博客
07-15 929
画蛇添足抛开开发速度和成本的责任，结构师和设计人员之间应彻底、谨慎、和谐的交流。结构师的交互准则和机制 关于估算，结构师的不利之处是，开发人员通过增高或降低结构师的估计，来反映到设计的好恶。实际情况中，尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工； 面对估算过高的难题，结构师有两个选择：削减设计或者采用成本更低的实现方法； 采用成本更低的实
人月神话 pdf
04-28
人月神话（THE MYTHICAL MAN-MONTH）...........................................................................6 乐观主义....................................................................................
人月神话.pdf.rar
07-14
第2章 人月神话 乐观主义 人月 系统测试 空泛的估算 重复产生的进度灾难 第3章 外科手术队伍 问题 Mills的建议 如何运作 团队的扩建 第4章 贵族专制、民主政治和系统设计 概念的完整性 获得概念的完整性 贵族专制...
人月神话（5）画蛇添足
zxy5691419的专栏
06-04 1001
人月神话（5）画蛇添足 思维导图 结构师的交互准则和机制 1.尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工 2.削减设计或者采用成本更低的实现方法。后者是固有的主观感性反应 3.结构师自我约束的四条准则 牢记是开发承担创造性和发明性的实现责任，所以结构师只能建议，而不是支配 时刻准备着为所指定的说明建议一种实现的方法，同样准备接受其他任何能达到目的的方法 对上诉的建议保持低调和不公开 准备放弃所作的改进建议 自律——开发第二个系统所带来的后果
人月神话40周年中文纪念版.zip
03-05
这本书行文优美，博大精深，字字箴言，是极珍贵的文献。 软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公SYSTEM／360家族和OS／360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字，全球销售数册。确立了其在行业内的经典地位。
人月神话之四 画蛇添足 贵族专制、民主政治和系统设计
xuqiaobo的博客
04-18 333
画蛇添足说明了很多系统架构师对于第一个项目开发和功能设计时的谨慎原则，导致第一个项目很是简洁和易用，但是当他们开发第二个项目时，由于第一个项目的原因，导致他们放开了思想，想要试验或者测试自己很多想法，就导致了项目开发多出了很多不必要的功能和设计，这就是画蛇添足 贵族专制、民主政治和系统设计说明：项目的需求说明必须要保持贵族专制，这样才能保证真个系统的一致性和完整性，但是也需要定期地召开会议来进行
人月神话-画蛇添足
缘起宇轩阁
03-10 921
画蛇添足就过分设计，而书中很明确的指出了过分设计往往出现在设计和开发第二个系统的时候，对于第一个系统他们小心谨慎，倾向于精炼和简洁，但是到了第二个系统他们太想去追求完美，又加上盲目的自信，再加上没有太多的成本和进度等意识，导致了画蛇添足和过分设计。结构师如何避免画蛇添足——开发第二个系统所引起的后果（second-system effect）？是的，他无法跳过二次系统。但他可以有意识关注那些系统的
人月神话读书笔记
X-HILBERT的专栏
03-09 1026
人月神话这本书几年前就听别人说是本很经典的软件开发方面的书，这本书的成功之处在于他思想的前卫性，以至于不只是软件行业的人在读。现在终于找到读他的理由了，可以感受一下大师的杰作。在读之前我已经读过了软件工艺和极限编程，为什么留到最后读人月神话呢？主要是因为我觉得一本能够流传30年还被人们津津乐道的书，肯定是本学要好好细读的书，所以留到了最后。按照前两篇读书笔记的惯例，前面几段是一些我读书时的感受
《人月神话》（The Mythical Man-Month）5画蛇添足（The Second-System Effect）
最新发布
程序员光剑
11-25 1万+
聚沙成塔，集腋成裘。-奥维德Addeparvumparvomagnusacervuserit. [Addlittletolittleandtherewillbeabigpile.]-OVIDChapter 5. The Second-System Effect如果将制订功能规格说明的责任从开发快速、成本低廉的产品的责任中分离出来，那么有什么样的准则和机制来约...
《人月神话》笔记：画蛇添足
C君传
11-13 748
（一）结构师的交互准则和机制 想要成功，结构师必须：     ● 牢记是开发人员承担创造性和发明性的实施责任，所以结构师只能建议，而不能支配；     ● 时刻准备着为所指定的说明建议一种实现的方法，同样准备接受其他任何能达到目标的方法；     ● 对上述的建议保持低调和不公开；     ● 准备放弃坚持所作的改进建议。 （二）自律——开发第二个系统所带来的后果 在开发第一个系
人月神话（三）画蛇添足、贯彻执行、为什么巴比伦塔会失败？
Exp.Joker
06-04 449
结构师的交互准则和机制、自律---开发第二个系统所带来的后果、巴比伦塔的管理教训、大型编程项目中的交流、大型编程项目的组织架构、文档化的规格说明---手册、形式化定义、直接整合、会议和大会、多重实现、电话日志、产品测试...
读《人月神话》40周年中文版
程序员写的技术 FAQ 和杂文
12-13 1204
书中内容不会全部适合今天读了。但是历史总是惊人的相似。所以参考和学习的意义还是存在的。再说后面补写的内容也是有用的。
《人月神话》核心思想解析：项目管理与系统设计智慧
"《人月神话》是一本深入探讨软件工程和项目管理的经典著作，作者弗雷德里克·布鲁克斯博士通过本书提出了许多至今仍具影响力的观念。这本书的核心思路在于揭示软件开发中的复杂性、团队协作的重要性以及有效管理的...
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