数智化转型重塑企业增长力的3个关键点

国务院印发的《「十四五」数字经济发展规划》里提出，到2025年，数字经济核心产业增加值占 GDP 比重达到10%，而2020年这一数字为7.8%，这标示着数智化已经成为了企业发展的一种必然趋势。

特别是疫情之后，企业的经营与运行更是开始全面转战线上，数智化能力已经成为企业继续向前发展的硬性要求，是企业在寻求发展时找到的新方向和路径。

市场研究机构IDC在疫情期间的调研结果也证明了这一点，调查显示，在行业和主营业务一致的情况下，数智化做的越好的企业，疫情期间受到的影响越小。

数智化转型成为企业“降本增效”的有效手段，混合办公、协同办公的趋势也为企业数智化进程按下了加速键，对于提升企业长期竞争力至关重要。

与之相对的是，缺乏足够的经验与案例支撑，企业数智化转型面临着巨大的挑战。

数智化转型，到底如何开展？首要建设内容是什么？AskBot认为可以从思维、工具和人三方面入手。

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思维和认知革命

现代管理学之父彼得·德鲁克曾在《动荡时代的管理》一书中写道：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑”。

数智化转型是企业以数智化技术为基础，通过AI、大数据、云计算等技术与业务的有机融合，对传统的经营模式进行转变，以此来提升企业的经营管理能力，获取更多的市场价值。

如果仅仅把