项目管理表格模板/实用表格-项目启动

        知识工具化，工具可视化。把项目管理过程中需要处理和特别注意的坑，纳入到日常工作的表格中，这样可以避免掉入很多坑。下面从项目管理各部分，不断整理和补充。

项目启动

      好的开始是成功的一半，很多项目从一开始就留下很大的隐患。比如业务目标不明确，成本没有计划等等。没有标准，何为满意，哪里可能有项目成功？！

项目启动，启动会议很重要，重要的原因这里不再细聊，可参加另外一篇“技法-项目启动”。

会议签到表

体现会议正规和严肃性，同时，为今后事情扯皮留下有力依据：

如果有客户或第一次见到的同事，此处的联系方式就特别重要。

会议议程准备

1、参会人员进行会议签到

2、发起人或组织高层介绍项目基本情况、目标、组织架构等

3、PM介绍下阶段工作任务分工

4、与会人员提问及答疑

5、公司领导进行项目动员

会议共识及会议纪要

与会前的准备工作

表中项目目标、里程碑节点、组织架构等，在开会前需和相关人员沟通过，基本达成共识，否则在会议中初次讨论影响效果

和最终结果难以把控。

会前沟通可以在项目立项书编制过程中进行沟通，以便在公司内部达成共识。

项目立项书

 

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