关于项目KPI设置的一个交流

KPI在设计上遵循什么理念，并且能够做到客观，可衡量。

客观KPI指标如何规避造假?例如在以代码行数为KPI，往代码里加入注视和无用代码

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KPI设置属于人力资源和绩效范畴，我仅提供个人经验建议，供参考：
1、KPI设计上至少是设计者和当事人双方达成共识，为绩效提升为目的，并动态调整。
但往往有很多公司设置的KPI是作为秋后算账，发工资用，违背设置的出发点，这点在设置前要特别注意。
2、KPI设置的指标根据目标和目的来设置，比如：需要提升产品质量，会把bug数量纳入考核，具体可以采用控制线范围作为指标，从而把产品质量控制在一个可接受范围。
3、KPI指标造假
对于为了考核而作假，属于态度的问题，严肃处理。
避免方法，增加监督，可以是其他岗位监督也可以采用软件工具。