技法-项目启动

P127页。项目启动的核心人物是项目发起人，而不是项目经理。

问题暴露在前三排，核心根源在主席台。

项目章程国内人把它称之为项目任务书。

即使需求看起来很直截了当，也一定要坚持使用项目任务书来确保双方充分理解了期望。

编写项目任务书的重点在于各干系人达成共识。

P134页。达成项目驱动因素优先顺序的一致。在项目启动前达成项目驱动因素优先顺序的一致非常重要。

p136页。

主要的项目干系人必须对项目的关键驱动因素达成一致，当然请注意一个原则，就是对事要要硬，对人要软。

P139页名正言顺的启动项目。

定基调，找节奏，明规则。

获得干系人的支持是启动会的关键。

 

工具：项目任务书、启动会议签到表、启动会议纪要

 

？？？？疑惑点？？？？

在具体实践中，如何使发起人和客户对项目约束的优先级排序达成共识？

他们的关注点往往不同，发起人重点关注成本，客户更关注范围。

初步想法是：

可以在计划阶段输出相关文档，计划评审时，沟通达成共识。

也可以在启动会议，公布项目目标时，沟通达成共识。