P127页。项目启动的核心人物是项目发起人,而不是项目经理。
问题暴露在前三排,核心根源在主席台。
项目章程国内人把它称之为项目任务书。
即使需求看起来很直截了当,也一定要坚持使用项目任务书来确保双方充分理解了期望。
编写项目任务书的重点在于各干系人达成共识。
P134页。达成项目驱动因素优先顺序的一致。在项目启动前达成项目驱动因素优先顺序的一致非常重要。
p136页。
主要的项目干系人必须对项目的关键驱动因素达成一致,当然请注意一个原则,就是对事要要硬,对人要软。
P139页名正言顺的启动项目。
定基调,找节奏,明规则。
获得干系人的支持是启动会的关键。
工具:项目任务书、启动会议签到表、启动会议纪要
????疑惑点????
在具体实践中,如何使发起人和客户对项目约束的优先级排序达成共识?
他们的关注点往往不同,发起人重点关注成本,客户更关注范围。
初步想法是:
可以在计划阶段输出相关文档,计划评审时,沟通达成共识。
也可以在启动会议,公布项目目标时,沟通达成共识。