2022年5月21日，近2月工作反思

        经过4月5月，2个月的努力，一个比较重要的项目，终于阶段性交付了。

整体看下来，团队状况是往好的地方发展。 从原来的无序，变得有序，有流程引导。 团队整体的执行力，也变得慢慢增强。团队之间的默契和凝聚力也在逐渐慢慢的加强。能够抗事情的人也逐渐凸显出来。慢慢的，团队中流砥柱的人员也慢慢的形成。

        哪些人靠谱，哪些人不靠谱也通过这个项目一览无余。这对后续选人，育人，留人也有一定的参考价值。人员激励以及人员管理也需要慢慢形成自己的方式方法。该留的留，该放手的放手。也需要按照工作需要梳理出实际项目运作过程中，到底缺哪方面的人才。瓶颈在哪里？目前有什么方式可以规避？

        梳理开发流程，到底是否符合规范？是否符合员工的成长的方向？是否符合团队的利益？项目的质量控制，关键环节在哪里？如何有效提升质量？ 以及任务如何分解？怎么样做到让下属可以积极的推进事情，往团队好的地方发展，或者往项目获利方向发展。

        对于我个人而言， 需要学习多个项目并行的情况下，如果做到“眼睛看中，手放下”， 如何找到一个临界点，给小伙伴鼓励和激励。 如何做到有效监控下属工作的质量和进度，防止项目出现意外。 有一种做法就是，等着项目经理报风险，在看看风险情况，判断是否需要辅导下属。另外一种就是如何让下属能够做到主动反馈风险。 我的职责是辅导下属做成事情，而不是完全丢给他，不管 不顾。 由于自身是技术出生，这个临界点，一直没有很好的get到。需要多多的思考，学习，模仿，尽快找到自己的管理方式和方法。

        这2个月多个大项目并行，也我和团队的执行力，任务拆解能力，监督管理能力，都是一种考验。 目前看来，事情发展还算顺利，但是我也投入了太多的时间和精力。 这个并不是好事情。 还是需要核心员工，自己成长起来。 而我需要做好辅导！ 现在我自己推进事情，问题不大，但是如何辅导他们，还没学会。

        这2个月的项目压力，个人觉得是个好事情。 是团队的试金石，也是刷选团队核心成员的试金石。这段时间，梳理了市场项目交付流程， 研发的职责边界，项目负责人的职责边界以及高绩效导向的规则说明。然后我对团队管理比较松散，养成了大家比较懒散的习惯。 这个后面需要通过事情任务的方式，慢慢改变大家懒散的习惯。让大家各自以自己的方式逐渐成长起来。  后续我的重点关注还是绩优者以及有潜力的人员。重点关注核心骨架人员，重点辅导和培养他们。一般开发和问题人员，不在重点关注，只抽取少量精力关注稳定性和一些诉求。

        近期也和核心人员聊了一些状态，诉求之类的事情。 感觉团队核心人员还是i比较积极向上的，能够和团队一起成长，也愿意和团队荣辱与共。大家都以这样积极的心态做事情，坏事也会逐渐变成好事。

        后续在团队管理方面，目标一致性需要尽早达成。 目标也就是黑夜海面上的灯塔，是方向。所有的行为和动作，都是为了达成这一目标而产生。

        希望团队越来越好，自己的管理能力越来越顺手。

        永远坚信一句话，狮子搏兔，以全力击之。 尽全力而为，不让自己后悔。