1. 成员参与度不够,执行积极性不高
目前KPI制定都是自上而下,高层分解任务,分摊到每个部门,主要是业绩目标. 基层员工无法理解,被迫接受。作为基层管理者,需要积极承接组织任务,理解并领会任务核心因素. 再根据自己部门实际情况,进行拆解,传递. 关键问题,任务属于分配得到,典型的参与度不够。在一家中大型公司,这个是常态. 那么基层管理者需要起到过渡作用,很好的传达下去,并公开解释说明,形成团队一致性目标
2. 资源匮乏
今年部门不招聘,人员又有流失,人力资源严重不足。作为基层管理者,需要有一个很好的资源调度,资源整合的方法和策略,需要摸索一段时间。
3. 目标拆分不合理
目标拆解没有什么好的办法。靠经验,团队共创,以及和上级对齐目标,尽可能的保持目标一致性,团队成员认可目标。
4. 目标总在变化
不管是公司内部还是外部市场环境, 世界在不断变化中,理解变化的哲学本质,更加容易接受目标变化的状态. 以积极的心态面对变化,拥抱变化,适应变化. 多些积极的心理暗示,少抱怨.