目标管理四大难题

1. 成员参与度不够，执行积极性不高

   目前KPI制定都是自上而下，高层分解任务，分摊到每个部门，主要是业绩目标. 基层员工无法理解，被迫接受。作为基层管理者，需要积极承接组织任务，理解并领会任务核心因素. 再根据自己部门实际情况，进行拆解，传递. 关键问题，任务属于分配得到，典型的参与度不够。在一家中大型公司，这个是常态. 那么基层管理者需要起到过渡作用，很好的传达下去，并公开解释说明，形成团队一致性目标

2. 资源匮乏

     今年部门不招聘，人员又有流失，人力资源严重不足。作为基层管理者，需要有一个很好的资源调度，资源整合的方法和策略，需要摸索一段时间。

3. 目标拆分不合理

    目标拆解没有什么好的办法。靠经验，团队共创，以及和上级对齐目标，尽可能的保持目标一致性，团队成员认可目标。

4. 目标总在变化

   不管是公司内部还是外部市场环境， 世界在不断变化中，理解变化的哲学本质，更加容易接受目标变化的状态. 以积极的心态面对变化，拥抱变化，适应变化. 多些积极的心理暗示，少抱怨.