IT项目管理-管理方法与经验

个人角色

在大作业中本人承担需求撰写的工作。

个人经验总结

• 关于项目的规划，召开团队规划会议，制定项目管理计划，描述范围、时间、成本等的限制、活动要求等内容。给出任务分解与进度，项目各项成本分解与估计，成本的控制策略，以及风险列表。
• 项目启动过程中，要写出项目章程，描述项目的目标、成功标准、高层需求以及授权的相关资源。并且要识别项目干系人和管理策略，召开项目启动会议。
• 在整个项目开发过程中，都需要项目经理与项目参与者、项目参与者之间有良好的沟通习惯。沟通能够解决项目开发过程中遇到的许多问题，也能够使每个阶段的成果被更多组员认可。除此以外，积极的沟通也能够让项目参与者们更能掌握开发全局。
• 项目计划中除了有最终阶段的成品效果，还应当在每个阶段都有不同的成果。把一个大目标分解成每一个小目标，整个项目工期分成若干个短迭代，一个一个的完成。每完成一个小目标，可能根据当前情况对后续迭代做出更加合理的调整和规划。
• 让每个客户都满意是项目经理的第三梦想，但是太难做到了。对于产品质量的管理，应当考虑到这些内容：功能、效率、兼容性、易用性、安全性、可靠性、可维护性、可移植性。学会借助工具进行质量管理，如：因果图、控制图、运行图、散点图、直方图、帕累托图、流程图。通过各种手段，对产品进行测试、检查和评估，保证产品的质量。