最常见绩效考核方法有哪些？5种有效方法介绍

企业在每年年底都会制定新年的战略目标，然而，企业的战略目标经常也会面临落地失败的现象。据数据显示，企业战略落地失败70%的原因不是战略本身不好的问题，而是企业员工整体执行力不够，所以，不少企业非常注重员工绩效考核、管理的问题。

今年，我们为中铁四院南宁勘察设计院、加特可（广州）、顶点财经、成都无微不智教育、陕西延长石油（集团）等企业搭建了涉及OKR、绩效、薪资管理等方面的应用系统。基于对企业绩效考核场景的深度调研和实践经验总结，我们沉淀了一套能满足目前市面上大多数的绩效考核场景的系统——道一云绩效管家。

下面，我们来看看，基于道一云绩效管家，如何实现有效的绩效考核。

1、 OKR目标管理法，让所有人的工作与企业目标对齐

OKR(Objectives and Key Results)，又叫目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。从OKR的制定原则与有效落地出发，「道一云绩效管家」提供了全套的OKR目标管理工具：

企业可根据公司业务灵活建立OKR周期，员工可实时调整关键结果的进度，领导可根据关键结果进行评分，公司所有人的OKR公开透明，以目标地图展开。