信息系统项目管理：采购、招投标、合同与实施中的注意事项

近期软考结束，随即汇总了信息系统项目管理和系统集成项目管理涉及到的采购、招投标、合同等的知识点，暂不涉及具体的管理过程，希望为日常工作和备考的同学提供一点帮助，欢迎在评论区留言。

一、项目立项管理

项目立项管理包括：项目建议、项目可行性研究、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订五个阶段。

二、项目可行性研究

项目可行性研究包括：投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性及风险因素和对策。

三、采购流程

1. 准备采购工作说明书（SOW）或工作大纲（TOR）
2. 准备高层级的成本估算，制定预算（上级批准）
3. 发布招标广告（采购公告）
4. 确定合格卖方的名单
5. 准备并发布招标文件
6. 由卖方准备并提交建议书
7. 对建议书开展技术（包含质量）评估
8. 对建议书开展成本评估
9. 准备最终的综合评估报告（包括质量和成本），选出中标建议书
10. 结束谈判，买方和卖方签署合同

四、招投标流程

• 招标阶段

1. 编制招标文件：
   1. 招标人根据项目需求和采购目标，编制详细的招标文件。
   2. 招标文件应包含项目的背景、招标范围、技术要求、质量标准、服务内容、交货方式、报价方式、评标方式等关键信息。
2. 发布招标公告：
   1. 通过公开渠道发布招标公告，明确招标要求、时间、地点等信息，吸引有意向的企业参与投标。
   2. 采购公告正式媒介发布至发售资格预审文件（或招标文件）的时间间隔一般不少于10日。
3. 资格预审（如适用）：