糊涂了，项目经理是干什么的？普通员工也要提高自我人生的项目意识！

对项目，项目经理的工作内容没有正确的定位，会让工作变得被动，这几天有些思考，想留下来做个备忘录。

 

1 什么是项目？

关于项目，有各种不同的定义，我认为项目的定义是这样的：用最少的资源，在短时间内达到独特目的的临时性活动。

 

补充说明：

① 项目是临时性的活动，这种临时性可能是1分钟，也可能是几百年。临时的意思不是指项目时间的长度，而是为了说明项目只是为了解决问题才存在的。

② 有的时候，对于资源和时间也被包含在目的当中，比如，目的本身要求该项目不需要用最少的资源，而是充分解决劳动力问题。这里所说的用最少的资源和短时间的目的只是为了提醒我自己：项目不单单为了达到目的地，比达到目的地更难的是那些条件束缚。

③ 目的必须是特殊的，没做过的，如果不是特殊的就不是项目。

 

2 不是项目的那些东西是什么？

生活和工作中都存在项目，在生活中我们把项目叫做“事情”，比如说老张头遇见老李头，老李头说我今天有事不能陪你下棋。这里面的事情就是一个项目，需要老李头临时去处理。再比如说，每天晚上妈妈做饭就不是一个项目，而为了做营养餐每天必须有目的有计划地搭配饮食就是一个项目了。

我暂时把不是项目的那些东西叫做“习惯性劳作”，通常这种劳作虽然有目的性，但是通常是被人忽视的一种人类活动。

 

3 生活中和工作中对项目的态度

生活中大多数是“习惯性劳作”，为了应对某些事情也存在“项目”。但是如果把那些“习惯性劳作”刻意地做成项目来推进，就会让人感觉不太舒服，有些工作狂的味道。比如一次很普通的游乐场游玩，如果强行安排时间，地点，便显得特别机械和不舒服，给家人带来很不轻松的一次体验。

 

4 什么是管理？

随着发展，管理这个单词不太适合了，管理本身的范围比管理这个词意义要广得多。管理并不是管和理，不是组织大家干活，管理/安排员工活动等维护行为，而是为了达到某一目的所进行的一切活动。包括了控制，信息，计划，组织，文化，方法，和对人，财，物，技术等各种资源使用的管理系统。

 

5 什么是项目经理？

项目经理就是为了达到某一目的而进行管理的人。对于项目经理而言，目的是第一位的，一切的行动都是为了达到目的，目的有三个层次：1 本公司和股东利目的， 2 本公司员工目的，3 社会责任

目的有大有小，总经理的目的是实现战略，部门经理的目的是实现部门计划，生产经理的目的是实现生产计划，如果这些经理所要实现的目的是一种独特的，没有经历过的活动，那么他们就是项目经理，反之就是只能经理。职能经理为主的企业就是职能型企业，弱矩阵企业，反之就是项目性企业，强矩阵企业。

 

一个企业结构应该是项目性的还是组织职能型的，要看这个企业的目的是独特的还是习以为常的，与其搭配的活动是项目还是习惯性劳作。

 

6 谁是项目经理？

项目经理从古至今都有，每个人都是项目经理。只要是新的目的，并付诸努力达到目的的活动都是项目管理活动，不论这个人管理的是自己还是一群人。项目经理有大有小，是根据目的不同而不同的。

 

7 提高项目意识的重要性

庸庸碌碌的员工的人生也庸庸碌碌，通常这种人没有项目意识，就是说，缺少目的性，缺少控制能力等项目系统所提及的能力。只能按照“习惯性劳作”进行活动的人，不会进一步提高自己。能够以一个项目来看待人生，会不断提高自己。