我是酱油，这是第173期文章。
很多年前，当我还是一个执行策划的时候，我的认知是把游戏设计好，不要有瑕疵，经常是有一说一，有二说二，基本不跟程序/美术兜圈子，效率优先。
到什么程度呢？比如曾经一个主界面，让美术改了10几次。再比如版本发布前两周，为了尽早赶完优化，我把配合同事留下来加班到凌晨……
是不是很熟悉的味道？**我敢说，绝大部分的游戏策划，心底里都有过类似的想法。**而我竟然天真地落实到执行层面上了。
但是，这是不对的，甚至是很愚蠢的。
代价就是后来几年里，我接连错过晋升的机会。沮丧之余，一位在其他项目做得很不错的同事，私下跟我说了句：你太霸道了。
按照某些逻辑，我可以360°去杠他，但我没有，相反，我听进去了，连为什么都没问，就这句话，拉开了我改变自己的想法。
几年后，当我终于获得机会时，才发觉，要改变一个人，其实只需要两个条件：
1、你要跟他没有工作上的来往。
2、你要给他一个活生生的案例。
如果这个人想要成长，哪怕只是一句话，对方都会去仔细反复揣摩，职场人过招，大家都点到为止。
回到主题，咱们来聊聊策划的执行层面工作。
很多人认为，执行策划就是简单枯燥的体力活，其实不然。如果把游戏策划比喻成一栋建筑，那执行就是地基，地基不牢靠，高楼迟早得返工。
不信？去看看身边混得好的游戏策划，除去设计能力，他们身上是不是总有一些不起眼的，但又是你比不上的优势。
其实策划之间的差距，还就是这么一点优势开始，因为这点儿优势，他们比其他人，获得了更多的机会。
如果你是想要入职游戏策划，这篇文章或许能启迪你将来应聘的思路。
如果你恰好就是执行策划，那恭喜你，你可以比我少走很多年的弯路。
今天要分享的两个游戏策划工作案例：
1、众所周知，现在申请游戏版号非常困难。
所以，我们期望在申请材料从省局寄往总局时，能够尽早介入。于是，让执行策划小A去协调公关部同事，尽快反馈我们消息。
最后，小A转达了公关部的回复：
省局是自行将材料寄往总局，我们无法知道时间。
如果是你，你怎么办？
2、验收活动任务时，上级发现有个错别字。
于是，让执行策划小B处理这事。小B建了个优化任务给程序，结果主程有意见了。
你觉得小B可能错在哪了，如果是你，怎么做？
PS：有兴趣做独立游戏的同学吗？来我公众号【游戏策划职场故事】一起交流吧，没有？那我过会儿再来问。
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