项目采购管理
项目采购管理某种程度上决定项目管理的模式,是项目执行的物质基础和主要内容,采购管理要兼顾经济性、合理性和有效性,可以有效降低项目成本,促进项目顺利实现项目的各项目标,成功地完成项目。
项目采购的内容包括项目物资和技术资源,必须符合项目设计和计划要求、到货或服务周期。
项目采购管理过程包括六个管理过程:
1、采购计划编制:决定采购什么,何时采购
2、编制合同:记录项目对于产品和服务的需求,并且寻找潜在供应商
3、招标:获取适当的信息、报价、标书、要约或建议书
4、供方选择:审核所有要约,选择供应商并与之谈判最终合同
5、合同管理:管理合同以及买卖关系;
6、合同收尾:合同履行和清算。