公司做大了就容易衰败

上一篇文章讲到S公司的很多问题，即使S公司都能一一避开，但只要S公司继续发展，出现衰败就是一种必然。

为什么？

——因为公司做大了就容易衰败。

【统计上看】

根据杰弗里·韦斯特（Geoffrey West）在《规模：关于增长、创新与可持续的普遍规律》中的研究，美国上市公司的半衰期为10.5年。这意味着，无论初始样本数量如何，每隔10.5年，约有一半的公司会因破产、被并购或其他原因退出市场。这一规律具有跨行业、跨规模的普适性，与公司所属行业、规模或上市时间无关。只要是公司，就有这个10.5年内50%的倒闭风险。

按照杰弗里·韦斯特的标度理论计算，公司能存活一百年的概率，差不多是百万分之45！事实上历史数据也说明公司都做不长。中国搞市场经济时间短不能说明问题，美国有丰富的历史数据。历史数据显示，公开上市30年之后还活着的公司，不到5%；能活50年的几乎没有。

【自身发展看】

公司发展壮大，最容易陷入大公司病和官僚主义陷阱。部门之间开始争夺利益，各自为战；跨部门协调困难，效率低下；整个组织结构也越来越臃肿，创新能力下降等等等等。只要陷进去，公司很快就会衰败了，公司越大衰败得越快。

你是不是有这样的体会，明明知道存在问题，但就是找不到责任人？大家都说我是按流程办事，不是自己的问题？——这就是典型的大公司病了。

教你一个判断你们公司是不是患上了大公司病的方法。你看看你们公司，部门之间的沟通合作是不是比和外人沟通合作更困难。如果是，那就是已经得了大公司病了。

需要提醒的是，大公司病跟公司的规模和所有制形式没有关系。只要一个组织内部存在上下的权力关系，就都有可能滋生“官僚主义”。

一家公司创业期间都是积极上进的、然后不断地开疆拓土，再到后来变得臃肿不堪，这就是一个事物发展的自然规律。

人、组织，甚至包括我们的星球，都有从生到死的过程，哪一个也免不了。一个组织，比如公司或者帝国，在兴起的时候生机勃勃，不断发展，好像一切都是美好的。但是一旦壮大后，往往会出现很多问题（前面说的大公司病）。然后就会在某个时间点，所有的问题集中爆发，走向衰落甚至消亡。

所谓“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，讲的就是这个道理。

换个角度，旧的不去，新的不来，公司发展壮大然后衰亡未尝不是一件好事。

【物理定律看】

热力学第二定律说到：在一个封闭的系统内，事物总是从有序趋向于无序，所以熵的值一定是增加的。热力学第二定律也常常被叫做熵增定律。

熵是衡量系统无序程度的物理量，熵增意味着系统的无序度增加。

举个例子来尝试说明熵增的过程。

有个池塘，其中有水草和鱼虾。我们把池塘看做一个封闭系统，这个系统中包括水、水草和鱼虾三个子系统。水养活了水草，水草养活了鱼，各方相处有序系统稳定。

这些子系统不会一直保持不变，它们会按照自己的逻辑慢慢演化，增加混乱，发展出很多大系统不想要的东西，鱼的排泄物和尸体、腐烂的水草。这些东西会慢慢增多并沉淀在池塘里，使得池塘里的水慢慢变浅。这就是熵增。

对于公司，发展到成熟阶段的时候，官僚主义、组织臃肿，创新乏力、效率低下……等大公司病问题慢慢出现了。这个过程，就是一个从有序回到无序的过程，就是熵增。

熵增对于一个公司来说就是一个公司衰败的过程，能减缓但不可逆，是非常可怕的。

【解决办法】

管理大师彼得·德鲁克是第一次把“熵”这个概念引入企业管理领域的人，他指出： 管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。也就是反熵或负熵。

即只要做到反熵，就能减缓企业的衰败，让公司保持旺盛的生命力。

那应该怎么做呢？

管理学家给出的方法就是构建一个耗散结构来与之对抗。

关于什么是耗散结构，任正非举过这样的例子：

一个人每天去锻炼身体跑步，就是一个耗散结构。为什么呢？因为你身体的能量如果储存多了，就要把它耗散掉。在耗散的过程中，这些能量就变成了肌肉，变成了更坚强的血液循环。当能量消耗掉了之后，糖尿病就不会有了，肥胖也不会有了，身体也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。

从操作层面讲，就是【勤换人】，也就是让封闭系统变成开放系统。

【人】这种【子系统】的【多余功能】实在太多了。

做官也好做事也好，你本来只是让这个人来工作，可是他会了之后，会要求地位、会发展自己的势力，会想办法把亲朋好友也一并带进系统来，莫名其妙多出来这么多事，岂能不衰败。

所以最好的办法就是在一个人生根发芽之前把他换掉，很多大公司会要求高管定期轮换，就是这个道理，不然你在一个地方待太久，生根发芽。

【华为对抗熵增的思路】

• 通过不断做负熵运动，来抵消正熵。就像任正非所举的例子一样，锻炼身体减少赘肉，就是在做负熵运动。公司也可以做负熵运动。
• 开放系统，远离平衡。封闭系统更容易进入熵增的快车道，打开系统，面对外部压力，反而可以激发内部活力。同时，也要注意去打破内部的平衡，因为平衡容易滋生自满，也会带来熵增。

在这两个思路之下，华为提出的方案是：建立起驱动奋斗的机制，建立退出机制。这样才能让华为持续创新，持续焕发生机和活力。