PMP每日一练 | 考试不迷路-5.17

1、项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理进程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么？

A.遵循之前项目中使用的变更管理过程

B.记录变更必须遵循变更管理过程

C.増加应急储备以包容任何未经批准的变更

D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更

【答案】B

​【解析】本题考察：实施整体变更流程控制，有变更走流程关键词：在推进新项目时要注意什么，题干给出的情境是，之前类似项目发生团队变更未能遵循变更流程，虽然没影响到预算计划，但是不管有没有涉及到基准，都应该有对应的变更流程对变更进行控制，因此选择B选项。

2、—些关键相关方未参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应该做什么？

A.通知项目发起人

B.执行高层级风险分析

C.评估相关方参与计划

D.评估沟通管理计划

【答案】C

​【解析】这里是相关方未参加初步会议，不是说由于沟通管理计划做的不好没来参加，强调的是相关方没参加初步会议，会议之后我们重新评估这些相关方他们的期望不是说相关方没收到消息，也不是参与程度不符合（如果是不符合，那应该是遵循相关方参与计划而不是评估）。

3、项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作。客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保构建产品，以便相关用户可以启动测试阶段，由于工作量大, 该联系人无法执行其分配的活动，导致项目