PMP每日一练 | 考试不迷路-5.28

1、一位先前不活跃的相关方参与程度突然増加，这种意外的参与导致了一些变更请求。项目经理应该做什么？

A.向相关方解释变更请求过程

B.审查已批准的有关相关方请求的期望

C.与该相关方开会，以评估变更请求

D.要求相关方与发起人讨论这些请求

【答案】C

【解析】本题考查项目整合管理-实施整体变更控制。关键词：导致了变更请求。有变更之后需要进一步进行了解与评估，选项C合适；A选项：无需解释变更请求过程；B选项：现在题干还只是变更请求的状态，需要进行了解评估，得到批准之后实施即可；D选项：有变更走流程，变更流程中不需要相关方与发起人讨论，而是与项目经理讨论。

2、项目发起人将管理所有项目方面的职责委派给项目经理。在项目执行中，一位关键相关方要求包含在项目规划期间遗漏的一项变更，预算包括用于在任何未知事件的10%应急预算。项目经理应该做什么？

A.评估该变更的影响，以确保进一步行动

B.通知该相关方，现在包含变更为时已晚

C.在同意继续之前与项目发起人讨论该变更

D.在确认其符合预算之后实施该变更

【答案】A

【解析】本题考查项目整合管理-实施整体变更流程。关键词：关键相关方要求一项变更。有变更，走流程，收到相关方的变更申请后，先评估影响，选A；B选项：题干并未提及变更为时已晚；C选项：变更不涉及发起人，无需与发起人讨论；D选项：不应该确认符合预算就实施，需要评估综合的影响。

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