优秀产品经理必备的“十个证书”+项目管理工具

最近发现好多产品小伙伴在问：“考PMP证有用么？”这个真的没法告知是否真的有用，只是觉得有比没有要好。我们团队也有2个小伙伴有PMP证，但是在项目管理中依然是有待加强的。

所以个人觉得如果跟着项目一步步去落地，也许效果远远大于你的证书含量。

这里根据自己的产品经验来聊下产品经理必备的“十个证书”。保证大家都会很受用。项目管理工具http://zhongchuangpmp.mikecrm.com/rwVMLiP

一、绝杀需求证

需求有多重要，这里就不再赘述了。建议产品伙伴按照温馨提示去做：

1.每次迭代都需要输出目标。漫无目的的迭代只会让产品越来越臃肿且反而达不到有效的预期；

2.其实本质上99%的需求都不是伪需求，只是在当前阶段并不适合投入成本去开发，还有更重要的事情要做，优先级程度并不高。也许在产品到达某个节点时，就变成重点模块了；

3.需求很值得产品经理“钻牛角尖”，多问几个为什么，也许就挖掘到业务真需求了。

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