每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！
1.一名开发团队成员正在提交已分配工作的进展并将报告其任务为已完成状态。随着项目的进展，该任务被察觉到并未完全完成，为避免这种情况再次出现，项目经理应该怎么做?（ ）
A.针对任务要求提供明确的期望
B.定期与团队一起审查任务清单
C.与发起人一起审查任务，看看他们是否满意
D.提供模板供产品负责人日后使用
【答案】：A
【解析】：据题干描述: 团队成员认为自己的任务已经完成，但是实际上其实并未完成，原因之一可能是成员对这个任务具体要达成的目标理解有偏差，没有达到期望，此题的最佳实践是A选项。 选项B：任务清单只是罗列了具体要做什么事，定期审者可以及时知道这个团队成员把未完成的任务标记成已完成，但是无法解决他标记错误的这个问题，选项B不太合适; 选项C：没有必要上升到发起人那里一起来审查，选项C不选; 选项D：模板与任务目标能否达成没有太多联系，选项D不选。
2.团队已经为一个项目工作了几个月的时间，但现在项目的完成时间还不确定，因为随着新知识的获取，项目的范围经常在发生变化，目前已经完成了一些可交付成果，但新的利益相关方加入团队的时候，他们抱怨项目成果没有达到业务目标，项目经理之后应该怎么做，以避免发生这种情况?（ ）
A.制定详细的工作分解结构(WBS)，创建里程碑时间表并获得相关方的批准
B.在每个阶段开始前召开启动会议，并与所有相关方分析项目管理计划
C.在每日站会上审查团队绩效和障碍
D.协助创建一个有优先级的待办事项列表，并与相关方召开迭代评审会议
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：迭代评审会议。 据题干描述：项目范围经常发生变化，要保证项目的成果达到业务目标，就要优先完成对客户而言最具价值的部分，并在评审会议上进行审查，获得相关方的持续反馈，因此本题的最佳实践是D选项， 选项A：因为项目的范围经常发生变化，说明传统的预测型并不适用，制定详细的工作分解结构也不能解决题干所描述的问题。 选项B：并不是相关方不清楚项目管理计划的内容，重点是如何使项目成果达到客户的期望和业务目标，与题干描述不符。 选项C：审查团队绩效和障碍并不能实际解决题干所描述的问题。
3.一个冲刺结束时，一位团队成员告诉大家，在这个冲刺中，新的开发方式并没有起作用，反而造成了团队成员之间的误解，开发效率更低了。敏捷项目管理专业人士应该建议怎么做? （ ）
A.在冲刺回顾会上讨论该问题
B.在冲刺评审会上讨论该问题
C.在下一次冲刺规划会上讨论该问题
D.在下一次每日站会上讨论该问题
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：冲刺回顾会议。 冲刺中的方法、协作、沟通和团队问题都应在回顾会议中讨论。 选项B产品增量是否满足要求是评审会上要解决的问题。 选项C本次迭代要开发哪些产品增量是规划会的内容。 选项D每天个人已完成的工作、将要完成的工作及遇到的障碍是在每日站会上分享的内容。
4.当前项目的进度绩效指数(SPI)为0.7。为了满足进度要求，团队经过评估决定将项目剩余的一部分工作通过招标的方式外包给分包商。在与分包商签订合同之前，项目经理还需要完成以下哪些工作?（ ）
A.变更程序、投标人会议、独立估算和采购谈判
B.自制外购分析、独立估算、投标人会议和采购绩效审查
C.挣值分析、独立估算、采购审计和采购谈判
D.自制外购分析、索赔管理、建议邀请书(RFP)、采购审计
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：实施采购。 将原计划自己完成的部分工作改为外包，首先需要走变更控制程序。在签订合网之前，投标人会议和独立估算是开标前的工作，中标后、签订合同前需要进行合同谈判，以明确卖方对合同要求都理解得准确、完整。因此，选项A正确。 既然团队已经决定外包，自制外购分析是决定外包之前已完成的工作，故选型B和D排除; 采购审计和采购绩效审查是控制采购过程中的工作，不在签订合同之前，选项C不选。
5.组织将一项十分重要的敏捷项目交付于你。一位新的高级经理拥有监督多个项目的职责与权力，经理要求你提交月度报告，来了解项目执行状态。以下哪项是你回应经理要求的最佳方式？（ ）
A.建议高级经理参加每日站会
B.与经理分享项目燃尽图
C.要求高级经理使用EVM监控项目进度
D.按照高级经理的要求提供项目状态的详细报告
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：燃尽图。 题干关键词：目前状态和预测完成的日期。燃尽图是一个信息发射源，用于项目进度的可视化演示。每次迭代后都会更新冲刺燃尽图。燃尽图显示了不同时间要完成的工作的估计量和实际量，有助于跟踪和监控团队的进度，了解团队是符合计划进度还是落后于计划进度。 燃尽图一般放在显眼的地方，让大家很容易看到项目的当前状态和进度。故本题B选项是最佳实践。
1025
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
