建群网培PMP每日一练20200702

建群网培PMP，2019年3月，开班以来，取得非常优秀的成绩，2019年全年4次考试，其中3次都是100%通过。

建群网培PMP，OnePass。

 

1、一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此公司总裁雇佣一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做?
A.修改项目管理计划并尽快实施                
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键相关方起确认项目范围        
D.更新项目章程并获得关键相关方的支持

2、一旦项目完成，且产品已根据范围和合同进行了测试和核实，项目经理应该进行下列哪一项?
A、记录在项目整个持续过程中所学到的任何知识       
B、更改沟通管理计划，包含收尾文件
C、为项目的第二阶段创建项目章程                                
D、根据客户的收尾期望核实资源

3、项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行。但是，一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪项?
A、项目审计             
B、德尔菲技术             
C、专家判断              
D、项目评估

4、项目工作完成后三个月，客户继续请求对可交付成果进行些小变更， 称项目仍在继续进行。客户的运营团体已经使用这些可交付成果，并无任何问题，但是管理层仍未验收该项目。项目经理应该采取什么措施?
A、联系法律部门，根据合同启动法律诉讼                   
B、根据范围确认的验收文件协商项目收尾
C、通知客户所有的活动均已执行并宣布项目收尾      
D、进行变更，因为是有必要的，并且可能对未来的客户关系有利

5、一款公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做?
A、立即停止所有项目任务          
B、按照计划完成项目      
C、释放资源并记录项目状态          
D、收尾项目并更新经验教训

6、在按计划与相关方召开的项目评审会上，一位相关方指出有一项可交付成果遗漏了。若要核实这项内容，项目经理首先应该检查下面哪一项文件：
A、批准的变更请求      
B、项目范围说明书     
C、工作分解结构        
D、项目合同

7、某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?
A、编制WBS词典
B、确认主要项目相关方已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
C、编制项目的进度计划、成本计划和其他相关计划
D、编制采购工作说明书与采购文件 

8、项目预算为75000美元。在第42天时，项目已完成40%，成本为50000美元。在项目经理报告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金。
若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项?
A、 0.6            
B、0.8          
C、1.4             
D、1.8

9、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?
A、管理储备        B、风险储备      C、发起人储备        D、应急储备

10、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完。项目经理接下来应该怎么做？
A、与供应商谈判，完成剩余任务。
B、准备最终报告，记录项目问题和可交付成果。
C、更新项目章程，并反映最终日期。
D、准备变更请求，更新项目范围。

 

 

 

 

 

参考答案
1、D  2、A  3、C  4、B   5、D  6、B  7、B  8、D  9、A  10、B