文章介绍了在项目管理中结合Scrum和看板方法的应用，强调了产品负责人在功能交付中的角色，并提供了敏捷教练如何解决团队重复工作问题的策略。同时，讨论了如何处理未被客户接受的功能交付，强调了完成定义的重要性，并给出了处理项目中问题和风险的建议。
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题目1-2：
1.某项目正在实施一个新系统，项目经理已确定，最好使用 Scrum 和看板方法的组合完成该项目，产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人?
A.创建一个工作分解结构，并向产品负责人说明可交付成果
B.就如何创建产品待办事项列表向产品负责人提供指导
C.鼓励团队细化项目任务
D.讨论产品负责人在项目团队内的职责
2.敏捷教练已经确定两个不同的团队成员正在重复地解决项目中的同一个主要问题。敏捷教练应该如何解决这个问题?（ ）
A.实施燃尽图，并将问题解决作为任务添加到产品待办事项列表中，以便客户确定优先级
B.将问题添加到看板，并将其分配给在
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