21年6月PMP考试，部分能想起的题目

21年6月考试，是最后一次200题量考试。

1.敏捷开发，项目经理与供应商的见面会缺席，谁可以组织召开每日站会？

A 产品经理有职责召开

B 每位团队成员都可以

C只有Scrum 主管可以

D 首席开发主管Lead developer应组织

参考答案：B

2.完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果，项目管理办公室（PMO）要求提供项目开经验教训会议的日期，项目经理下一步应该做什么?

A. 通知PMO,敏捷项目不需要经验教训。

B. 与Scrum主管和产品负责人会晤，以讨论经验教训

C. 请PMO为Scrum团队安排一次经验教训研讨会。

D. 使用最后一次回顾会议来收集经验教训。

参考答案：D

3.项目团队刚刚为一个客户的项目制定了高层级时间表，客户抱怨说他们需要在更短的时间内完成项目。项目经理应该做什么?

A. 让商业需求与客户的期望保持一致

B. 快速跟进活动以缩短项目的持续时间

C. 让团队确定如何缩短持续时间。

D. 让他们的主管管理客户关系

参考答案：A

5. 在安装一个新软件程序期间丢失了重要数据。幸运的是，IT团队能够恢复数据，项目按计划继续进行。项目经理下一步应该做什么?

A. 更新问题日志。

B. 创健一份石川图。

C. 制定残余风险的风险应对措施。

D.查询沟通管理计划

参考答案：A

6.在招标过程中，根据在项目执行期间某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划，一旦向组织授予合同，项目经理就从职能经理那里了解到这些高级资源将不可用，结果造成进度计划延迟两周时间。项目经理应该做什么?

A. 更新项目进度计划以反映该延迟情况，并通知项目相关方。

B. 评估恢复进度延迟的方案，并将结果更新到风险登记册中。

C. 将进度计划的变更更新到风险管理计划中，井执行相应的应急计划。

D. 设计一份分阶段实施项目管理计划，以便客户能更快地收到可交付成果。

参考答案：B

7.在项目