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H1897574

于 2024-04-22 04:39:40 发布

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分类专栏：程序员文章标签：产品经理

本文链接：https://blog.csdn.net/H1897574/article/details/138054968

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本文详细介绍了产品经理所需掌握的技能，包括需求调研、分析、管理、竞品分析、项目规划、设计工具、交互设计、文档编写、需求评审技巧以及Java开发和面试准备，旨在提供一个完整的产品管理学习路径。

摘要由CSDN通过智能技术生成

首先带大家了解什么叫做需求调研，以及需求调研在产品从无到有的过程中起到的重要作用，从而总结出需求调研的核心价值所在。为后续讲授需求调研的基本方法起到重要铺垫。需求调研的基本方法涉及到目前比较常见的集中需求调研方法，从应用角度切换，帮助大家可以更好的理解其中的含义以及应用技巧。

需求分析

通过需求调研后，我们在得到宝贵的调研结果的同时，我们需要思考如何分析这些调研的结果和相关数据。我们从辩证的角度来看待需求分析的重要含义，以及它的重要性。在第七节课程里面，将着重讲解如何进行需求调研以及在调研过程中，可能会遇到这样或是那样的阻碍，学习如何规避和解决这些潜在的或已经暴露出来的困难。

需求管理

在这个阶段，我们需求了解需求的储备方式与方法。通过这种储备，合理规整分类，以及优先级排布，以备实施调用。在这个过程中将学习到需求池相关的内容，以及对各种需求的整理技巧。在这个阶段的最后，将着重学习如何敲定需求的优先级，这决定着项目走向的整体发展情况。

竞品分析

对于“零到一”的项目而言，竞品可能会是一种潜在或直接的威胁。这种威胁对于孵化中的产品无疑会造成严重的影响。这就涉及到，在项目立项的初期，我们使用什么样的方法来充分的了解竞品。最后输出竞品分析报告，基于这份报告，我们来判断项目是否启动，如果是，用什么样的策略来规避竞品带来的威胁。

项目规划基础技能

对于初级产品经理而言，谈到项目规划，不仅陌生，而且会有种由于不了解带来的焦虑。在这个阶段里，我们将打消这种焦虑。首先将学习什么叫做项目规划，以及项目规划在产品经理工作中的重要价值。在大家完全熟悉后，将一起来学习项目规划的基本方法，以及一些实际应用。

应用工具简介与使用方法与实例

流程图绘制工具是产品经理在产品设计过程中必不可少的设计工具之一。它可以很好的帮助产品经理梳理产品流程中的主干以及细枝末节的流程。在这个阶段，我们将了解一些比较常见的流程设计工具以及在使用中的一些实例。

应用工具简介与使用方法与实例

思维导图是比较实用的产品结构框架梳理工具。它可以很好的全是产品的层级结构。在这个阶段，我们将了解几款常用的思维导图设计工具，以及思维导图工具的使用方法，最后将介绍思维导图在实际场景中的应用。

设计工具简介与基础线框图设计

在这个阶段，我们将了解比较常见的原型设计工具。同时，将学习基础的线框图设计。通过这个阶段的学习，我们将基本掌握原型图的设计思路与基本技巧，满足基本的日常工作应用。

基础交互设计与初识高保真原型绘制与实例

交互设计实际上是产品设计的加分项，它会比较便于研发人员理解产品的交互设计。在这个阶段中，我们将学习集中常用的原型交互设计，以及熟悉对产品还原度极高的高保真原型。

PRD文档的作用与PRD编写方法与实例

对于需求评审来讲，产品需求文档的质量是至关重要的；对于一个项目来讲，需求评审又是非常重要的一个阶段。这就意味着，作为产品经理，在编写产品需求文档的时候，需要足够的认真，以及具备基本的编写技能。在这个阶段，我们将着重学习这些内容。

需求评审含义与作用

在这个阶段，我们将了解什么是需求评审，以及需求评审在整个项目实施流程中起到的重要作用。

需求评审技巧

对于需求评审来讲，不单是念完需求文档就结束了，里面还会涉及到评审中的一些技巧，比如研发在会上砍需求的时候，你要如何权衡这个需求要不要下掉，以及相应的影响。在这个阶段，我们会着重去学习这类技巧。

UED对接、评审与排期

对于初级产品经理来讲，经常容易忽略的团队就是UED团队。在和他们对接的时候，也常常会出现这样或那样的问题。用什么样的表达方式才能让UED的人员更好的理解产品设计呢？在这个阶段我们将学习这方面的知识。

技术评审与排期

有的产品经理常会忽略技术评审的重要性，在评审的时候参与感不强，但是在项目上线后出现了这样或那样的问题。这都和底层机构有关。在产品经理的日常工作中不会涉及到写代码，但是一些底层基础的知识还是需要了解一些的。在这个阶段，我们将了解产品经理要如何参与技术评审与控制排期。

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